浅谈农村公路工程施工建设的技术要点
2020-12-10冯喆
冯 喆
（泗水县交通运输局，山东 泗水 273200）
1 农村公路工程施工建设中技术管理的重要性
公路工程施工中，科学的技术管理很重要，有利于节省施工成本，提升施工质量，推进施工速度。
1.1 确保工程施工顺利
科学技术的迅速发展，公路建造技术推陈出新，大量的新技术、新材料、新设备，被应用到农村公路工程施工中。加上，道路施工环境复杂，这些客观 因素无时无刻都在提醒我们，急需提升技术管理水平，确保工程施工顺利进行。
1.2 提升工程施工质量
农村公路施工环境恶劣，路况更为复杂，较普通道路施工形式更加多样化，施工技术更加复杂化。保证工期内完成施工任务，必须要着力于提升施工技术，加强施工技术管理，控制施工成本，提高工程施工质量。
2 影响农村公路技术管理质量的因素
2.1 施工变数大，物料监管难
当前，公路施工对新技术的要求更高，各种新材料的应用琳琅满目。农村公路建设求质量，材料过硬是首位。可以说，质量不过关，这条公路的建设就毫无意义。由此，做好新材料的储运、质量监管就很关键。此外，农村公路建设变数很大，受环境作用的影响因素多而杂，如果现场技术指导不到位，不能合理组织到岗施工，势必会影响最终的施工质量。
2.2 分工不明确，责任不具体
具体施工环节，施工组织不合理，任务下达不具体，责任没有具体到部位、追溯到个人，都将影响到最终技术管理的效益。
尤其在险难路段，下达的施工任务不够具体，制订的目标不清楚，人员安排和所选用的施工机械无法满足实际的施工需求，施工场地的布置不合理和施工道路不通畅，在开展施工的过程中，各个承包商之间出现一些交叉的现象，施工工作无法顺利的开展，这些情况都会导致工程工期延误。
2.3 承包单位资质差，超出能力范围
承包商有时为了承包工程借别的公司的资质承包超出自己能力范围内的工作，对一些新工艺、新技术在无法确保施工质量的前提下就开展施工，这势必会造成质量问题；有时在没有理解设计意图的情况下就盲目开展施工造成返工的现象，这也会造成不必要的经济损失。
此外，农村公路技术管理不到位，与不利的施工条件还有关。像是：外界自然环境的变化、施工条款中出现的不可抗拒外力因素，等等，都会影响到施工的正常进行。
3 公路施工前后技术管理要点
3.1 实地走访，了解实际情况，规范各项规章制度
施工前，要走访现场，掌握实情。在了解施工条件的基础上，成立专门的会诊队伍，各司其职，完善规章制度，加强组织协调管理，做好图纸会审、材料验收等工作，为道路施工做好技术准备。
3.1.1 图纸会审
图纸会审的目的，为避免设计上的漏洞，以影响后期施工进度，造成不必要的资源浪费。会审工作的开展，由施工单位组织，以总工程师牵头各部门负责人执行，经专业会审、系统会审、综合会审提出整改意见。
3.1.2 材料验收
材料验收的目的，为防不良商家以次充好，影响施工质量。验收材料的范围，包括：钢材、水泥、沙子、防水材料等等。为此，验收人员务必恪尽职守，严格验收标准查验使用材料，不合格、不达标的材料一律禁用。
3.1.3 施工记录
施工记录是最原始的凭证，记录制度务必在施工伊始就要开始。同时，后期要细化到每个施工环节，具体到专门的记录员，负责做好记录，并确保完整性、真实性。记录在各部门间移交时，应按相关规定办理已移交手续。工程竣工后，合并资料做好规整。
3.2 技术准备，合理施工方案，调度各项可用资源
前期调研工作到位，顺利过渡到施工前，还要做好一些技术储备，为顺利施工创造条件。具体有：根据前期工程分析，调整执行施工方案，调度一切可用资源，保证工程能连续进行，确保在规定时间内交付，保质保量完成任务。
为提升施工效益，技术准备阶段应注意：
细化责任，具体到人。
根据施工方案，具体责任到部门，分工明确，细化任务到个人。最后，以任务为节点，汇总修缮方案，确保合理、高效。
严格规范，标准执行。
统一执行标准，吻合方案设计内容，规范填写格式，严谨办事，做到零误差办事。
3.3 同步管理，现场技术指导，确保如期完成任务
进入施工阶段，需技术管理人员同步现场指导，努力做到按图施工、精确到位、严格执行、及时检查、做好记录、严谨汇总。
3.3.1 同步图纸
根据图纸施工，把关施工材料，严禁偷工减料、以次充好。
3.3.2 施工同步
保障施工，同步修缮临时道，确保人行、车行安全，确保用水、用电安全。
3.3.3 检查同步
做好技术指导，同步技术督查，保证如期完成任务。
3.3.4 记录同步
同步施工记录，保证情况属实，后期做好汇总，资料与施工同步。
4 结语
确保公路施工质量，技术指导和管理极为重要。为此，在施工过程中，针对技术管理有必要成立专门专职的管理部门，制定严格的技术指导、执行、监管制度，确保技术管理与施工管理的有效融合，以满足农村公路施工对科研技术的需要，并借此以技术带生产力确保获得最大限度的社会效益和经济效益。
