激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

曲永杰

【摘要】改革开放后，我国的市场经济结构和人才管理体制开始呈现一种新的发展形势。事业单位作为我国社会经济建设中的重要组织机构，同样在人力资源管理上遇到了诸多的困难和挑战。而激励机制作为事业单位发展中的一种新型管理手段，其应用不仅符合社会当前的发展需求，同时也可以有效的加强事业单位的整体转型，实现单位内部经营管理效益最大化。对此，本文笔者主要从激励机制在事业单位人力资源管理工作中应用的作用、存在的问题两个方面进行了简要分析，并且针对性的提出了改进措施。

【关键词】激励机制  事业单位  人力资源

引言：现如今，激励机制在基层事业单位人力资源管理工作中的应用发挥着至关重要的作用，这主要是由于科学合理的激励机制既能够最大限度地激发出职工的工作热情，充分调动他们的主观能动性，同时还能够大大地提高工作效率，进而有利于提高人力资源管理水平，另外，还有助于推动事业单位获得可持续发展。为此，基层事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，应该合理运用所制定的激励机制，

一、激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用的意义

现在，人力资源已经成为现代经济快速发展进程中最重要的资源之一，也成为促进国家发展和促进社会经济发展的重要因素之一，事业单位对我国社会的发展起到积极促进的作用，加强重视事业单位的人力资源管理，改善员工的工作服务态度，进而使事业单位职能得到充分地发挥，而绩效评价则是人力资源管理部门根据确定的绩效评价标准与程序，采用科学的、适宜的评价方法选择规定的时间或随机地对事业单位员工的工作能力和工作效果进行绩效考核与评价，其主要目的在于以下几点：反馈事业单位员工的绩效考评，是确定员工薪资、工作岗位以及职务变化的依据;评估员工对事业单位的贡献、事业单位招聘选择与工作分配的决策、培训工作的开展以及员工职业规划效果;掌握员工的培训与教育需求，以有效进行工作计划、预算评估及人力资源规划等工作，因此，采用科学有效的人力资源管理绩效评价对提升事业单位的职能效益具有非常重要的意义。

二、事业单位人力资源管理工作中应用激励机制的有效策略

（一）健全绩效考核制度，完善激励机制和约束机制

绩效管理是指组织为了完成任务，达到目标所采取的措施，其最終目的是为了持续提升个人、组织以及单位的绩效。是人力资源管理中一个十分重要的管理方法。但目前，许多事业单位对绩效管理存在很大的误解，并未从根本上重视绩效管理，从而导致员工的工作积极性大大降低，产生消极负面的情绪，制约着事业单位的发展。而且部分管理的员工并不是将绩效管理作为科学管理的工具，仅仅只注重对人员的监督、控制和考核，忽视了激励员工，促进员工发展的根本目的。由此导致激励机制不健全，致使部分贡献突出，任务完成出色的员工得不到应有的奖励，员工的工作热情和工作积极性得不到很好的激发，违背了绩效考核的最初目的，大大阻碍了事业单位的发展。对此，相关负责人应充分认识到绩效考核管理存在的问题，积极地采取措施加以解决，完善激励机制和约束机制，建立健全绩效考核制度，激发员工的积极性，促进员工和事业单位的发展。

（二）应用激励机制规正用人方向

人才是现有社会经济建设的基础，因此，事业单位在应用激励机制时，一是要明确用人方向。要严格依照事业单位发展需求明确自身岗位职责，这样一来激励机制才可以针对不同岗位人才进行落实。二是要在内部探索和构建新的人才竞争机制。如：在单位内部实施人才竞争上岗工作制，细化每个岗位的实际绩效工资和福利待遇，这种激励方式可以很好的保证员工在贡献自身力量的同时获得应有的回报。三是在事业单位内部增设专门的技术岗位。该岗位的职责主要是为了辅助行政部门进行有效的人力资源管理。四是建立后备干部激励机制。畅通的晋升激励和培养机制无疑是激励员工最好的方式，也是保证事业单位人力资源管理工作质量的重要举措，因此值得被推广使用。

（三）改变组织的形态，构建学习型组织

以往采用的划分职工序列的方法不仅无法符合事业单位的实际发展需求，而且还不利于职工信息交流与知识创新。因此，要想打破此种管理模式，就必须构建一个学习型组织，通过展开内外交流，实现发展与创新，以此来促进激励目标的实现。另外，学习型组织的构建还应该打破传统的思维定式，不断地进行创新，以此来确保职工能够创造性地完成有关的工作任务。在此过程当中，还应该将职工的学习与激励进行有机结合，倘若为其提供相应的条件，二者之间能够相互转化。此外，基层事业单位还应该主动拉拢职工的个人目标，确保个人发展目标符合单位的发展目标。就职工而言，团队以往的有效合作也属于一种奖励形式，只有愉快地展开学习与交流，才能够充分地发挥出职工的自我价值，增强其归属感，从而能够为单位做出应有贡献。

（四）确保人力资源管理方法的现代化与合理性

事业单位人力资源管理的目的是充分发掘人力资源，提升员工工作的积极工作的态度和责任心，以便事业单位提供高质量、高效率的社会服务工作，因此，采用合理的现代化人力资源管理方法是非常重要的，其中包括人力资源分析、人力资源计划、组织安排人力资源以及控制人力资源等等，而且现代化人力资源管理在各个方面都存在较强的优越性，如价值观、管理方法和理念以及单位员工的自我价值体现等多方面，总体而言，现代化人力资源管理就是通过科学合理地培育员工的工作责任感和积极性，提高员工的自主服务能力以及对绩效评价工作的重视与认识，促进事业单位人力资源管理绩效评价工作的有效开展。

三、结束语

目前，随着我国社会经济的快速发展，各个基层事业单位的竞争形势也变得更加激烈，从而增加了对人才的需求。因此，职工跳槽、单位挖墙脚的事件开始屡屡发生，为此，基层事业单位要想将人才留住，就一定要注重人力资源管理方面的创新。

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