企业财务成本管理新思路研究

蒋红艳

【摘要】新经濟时期中，财务管理工作是提升企业综合经济实力、市场竞争力的重要手段。随着我国市场经济水平的不断提升，如何实现企业生产经营、管理模式转型，成为每个现代企业面临并亟待解决的现实问题。

【关键词】财务  成本  管理  工作

当前，随着市场竞争的日益激烈，在如此严峻的环境下，企业要想站稳脚跟，在市场中利于不败之地并实现可持续发展，就必须要做好管理工作，尤其是财务成本管理工作。因此，企业在把握市场发展趋势的同时也要努力提升自身的财务成本管理能力。从而实现生产经营成本的节约，降低、防范企业在生产经营活动中的各种风险。

一、成本管理是提高企业的经济效益和竞争能力重点

（1）成本控制是企业财务管理工作的重中之重。财务活动是企业的重要经营管理活动，企业的管控出现问题将会增加费用与损失，也会增加企业的管理风险，对企业参与市场竞争与可持续发展非常不利。企业成本管理的好坏是衡量企业经济效益的重要参考指标，它可以将生产车间、销售、仓储、财务等各部门的工作有机结合。

（2）成本管控是企业经济管理工作汇总的重要部分。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的动力也应来自于企业内部经验管理的需要，成本是一个企业生产经营效率的综合体现。企业成本管理的目的应该是使组织的成本在不违背降低成本原则的情况下降到尽可能低的水平，并加以保持，旨在实现利润的最大化和低成本运营。

（3）成本控制是实现企业利益最大化的重要手段。成本控制是企业发展的保障和基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平上，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。

二、企业财务成本管理新思路

（1）强化成本效益观念。要针对内部不同级别、层次人员开展具有针对性的技能培训，最终使员工成为成本管控的自觉参与者。必须加大对成本控制工作的重视，从机构、制度等方面入手，完善成本控制工作的基础条件。要注重成本管理的实质，抓住工作重心和关键环节，将成本管理的重心从单一的生产环节逐渐转移到包括产品设计研发及销售等方面，建立全过程成本的理念。建立以人为本、信息价值和财务风险三种理财理念，在人、信息、风险与利润之间找到最佳的结合点，尽可能的增加企业收益，降低企业风险。而且通过强化成本效益观念工作来管理成本控制。在利用对成本管理重要性认识基础上达到成本管理的情况下，这不仅使成本与观念密切的相结合，更扩大了其成本管理的范围，同时也降低了其成本途径。

（2）要从战略的高度来实施成本控制。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。将视野重点转移到产品开放、设计阶段以及采购、制造、销售和使用阶段。并在内容上，扩大到整个产品生命周期成本，包括生产者成本和消费者成本，换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。成本和费用产生于团队的作业活动，从这个角度出发，成本管理是必须是全过程、全员的管控，企业必须将成本控制的理念深深植入每一个员工的思想中。因此，将成本管理进程融入到战略决策环节中，才能让企业立足于战略发展的角度，对企业的生产和管理实施科学有效的成本控制手段。

（3）要对财务成本管理工作内部的业务流程进行完善。提高全员成本管理意识，成本管理素质和理念才能全面提高，全体员工也才能自觉自愿地关心和支持成本控制管理工作，服从管理，执行制度，从而全身心的投入到成本控制管理中。在各部门提出用款申请等类型的工作的时候，需要严格按照流程开展工作。企业必须通过成本与技术、成本与安全、成本与质量的有机结合达到控制成本、提高效益的总体目标。加强对质量成本的控制，质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。强化财务信息化管控水平，在对于成本的预测、决策和核算过程中体现的狠及时和准确，并且有效地实施了成本的控制，这对企业全面考核和分析成本起到了重要意义。

（4）需要及时建立财务风险的防范机制。要建立预算管理体系，企业的预算管理是防范财务风险的有效方式，预算管理贯穿于企业筹资、投资、经营等各项活动中，成本预算也是预算管理的重要内容。要及时进行预警和风险管理工作，不断减少企业的财务成本管理问题。要加强内部管理的科学化进程，建立健全各项生产成本控制规章制度，以人为本，努力提高员工的生产成本管理意识和业务水平。只有通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、做假账、开小金库等现象。应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本却降低了企业产品质量标准。从范围上不能局限于生产领域，而应该延伸到研发、采购和销售以及所有职能部门领域，各部门之间应该做到有监督、有反馈。

三、结束语

成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低。同时，由于企业成本管理模式并不是一成不变的，所以更需要在适当时候进行完善，所有这些成本管理内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]许爱燕.企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].品牌（下半月），2015.

[2]戴春娟.企业财务管理存在的问题及对策建议[J].经营管理者，2015.