新形势下企业管理创新研究

【摘要】目前，我国信息网络技术日新月异，互联网技术的广泛应用使各行各业都发生了变化，企业要提升自身竞争力，就要创新管理模式、管理方法。在新形势下，首先要充分认识到企业管理创新的重要性，其次要对传统模式存在的问题进行分析，然后采取合理的创新方案，本文就此进行了相关的阐述和分析。

【关键词】新形势;企业管理;创新

目前来看，我国经济一体化的格局已经基本形成，市场竞争愈加激烈，各个企业要在市场中生存和发展，就要不断提升自身的竞争力，根据实际情况，采取有效的企业管理措施，紧抓当前的发展机遇。所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行科学的组织、协调、规划和控制，在市场经济体制逐步完善的今天，企业应该紧跟时代发展的步伐，掌握新形势给企业发展带来的机遇和挑战，积极利用现代的科技力量，全面提升企业生产运营的效率，进而给企业带来更多效益，促进企业的持续发展。

一、新形势下企业管理创新的重要性

企业在管理创新的过程中应该注意以下事项：第一，创新过程中，需要确保内容适应新时代发展需求。从目前的情况看，在新形势下企业管理中许多弊端已经暴露出来，导致管理作用无法发挥，所以需要创新;第二，新形势背景下，企业要审时度势，了解自身的优势和不足，然后学习先进的知识、经验和技术，运用信息、互联网等科学技术改善企业管理的效率和质量，如大数据等等。在企业发展的过程中，只有不断创新管理才能不断进步，促进企业竞争力的提升，进而在市场中占据一席之地。

二、传统企业管理模式中存在的问题

（一）管理不全面

在传统的企业管理模式中，对各个部门、员工解决问题的能力有很高的要求，所以部门和员工之间普遍缺少沟通，往往只专注于自己的工作任务，只有在某个部门出现问题的时候，管理层采取相应的管理措施。这种管理模式不够全面，无法及时有效的解决企业存在的问题，影响企业的发展。

（二）决策不恰当

企业管理的质量和管理者的能力素养有直接关系，但很多企业中的管理者并不是专门的管理人才，不仅缺少管理的专业知识，对管理工作也不够了解。例如，很多国有企业的管理者是政府派驻，政府派驻的人员可能是官员或学者，在某个领域有一定的成就，但对管理工作并不了解。私营企业来说，管理者普遍掌握一定的技术，但并不是专门的管理人才，所以在管理的过程中会出现各种问题，进而导致决策不恰当。

（三）内部管理不客观

内部管理是企业管理最重要的组成内容，做好内部管理可以确保企业的平稳发展，也能提升各个部门、员工的工作效率。但现代企业的内部管理普遍缺少客观性，也就是公私不分，在管理过程中会出现假公济私、“讲人情”、公私不分等情况，严重影响内部管理的效率和质量。

三、新形势下企业管理创新的策略

（一）优化管理组织结构

在新形势背景下，企业要改变传统的管理观念，坚持可持续发展的原则，充分了解和掌握自身及当前的市场情况，然后制定针对性的管理方案。企业需要具有危机意识，坚持正确客观的态度，全面剖析企业发展和管理中存在的问题，尤其要加强管理组织结构的优化。管理组织结构普遍采用“金字塔”结构，管理决策主体自然而然的处在“金字塔”的顶端，与下层员工的联系较少。實际上，要优化管理就要先加强沟通，不仅部门之间要积极沟通和交流，管理层和员工层也要积极沟通。针对这种需求，应该改变传统的管理组织结构，向扁平化、网络化的方向发展，压缩管理层层级，明确内部结构，使各个部门之间可以平等的交流和配合，同时也为上下级沟通提供更多渠道，使决策层更加了解员工的工作状态、工作需求，进而采取有效的管理方案。

（二）改进管理战略模式

在传统管理模式中，管理层并不重视企业的长期发展，战略部署缺少整体性和长期性。在新时期背景下，应该将眼光放得更加长远，从企业未来发展的角度分析，根据市场的变化趋势创新管理模。一方面，企业要创新管理理念，坚持人本理念，采用人性化的管理措施。企业的发展与员工有直接关系，本质上来说，企业管理就是对人的管理。所以，管理者应该坚持人本理念，充分了解员工的需求，既要吸纳和培养更多人才，还要增加员工创新、发展的积极性，满足员工的合理要求，为员工提升更多晋升、发展的空间。企业可以采用校园招聘、网络招聘等方式，利用互联网平台挖掘人才、培训人才。现代很多企业都带领员工在网络中学习知识，包括网课、网络直播、公司会议等等。企业还要建立合理的薪酬管理模式，坚持差异化、人性化的管理方针，为员工提供更好的待遇，增加员工工作的动力;另一方面，要创新发展策略。重视内部管理，制定适合企业长久发展的战略目标，了解内外环境的变化与差异，掌握经济管理的方向，结合经济常态，不断调整自身不足。要坚持与时俱进的原则，合理利用信息技术，与“一带一路”、“互联网+”等热门政策进行结合，使企业发展紧跟时代步伐。

（三）应用现代管理技术

在现代管理中，企业应该创新管理技术，充分发挥互联网信息技术的作用。首先，要加强信息技术的应用和创新。企业应该认识到引进现代科技的重要性，包括大数据、云技术等等，投入更多资金、聘请更多技术人员，为技术的应用和研发奠定基础。其次，要完善信息安全监管体系。在当前形势下，信息安全是十分重要的问题，如果出现信息泄露的问题，会给企业带来很大的危机和隐患。最后，积极向智能化、网络化的方向发展，可以采用信息化企业管理系统，采用移动办公、微信办公、电子运营等信息化工作模式，促进管理效率的提升。

四、结语

综上所述，企业管理具有综合性的特点，不仅仅是生产方面的管理，还包括人力资源、内部管理等多个方面。在新形势的影响下，企业应该充分意识到管理创新的重要性，紧跟时代发展的步伐，了解现代市场的规则，制定合理的管理方案。

参考文献：

[1]王晓辉.新形势下企业经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（5）：13-14.

[2]付洪青.浅谈新形势下企业经济管理创新研究[J].科技经济导刊，2019，27（8）：242.

[3]乔保钢.新形势下企业政工管理模式创新研究[J].新商务周刊，2018（4）：64，66.

作者简介：

董慧（1979—），助理研究员，研究方向：人力资源管理。