全面预算管理在企业财务内控中的应用

厉丹

【摘要】基于目前市场环境下，企业在面临机遇的同时也存在一定的挑战，因此，企业需要构建出现代化的企业制度，企业的财务预算和内部控制需要有效的进行结合，从全局来安排企业的制度和其业务，降低企业在日常经营中存在的各种财务风险，以此推进企业的稳定发展。本文重点探讨了全面预算管理在企业财务内控中的应用。

【关键词】全面预算管理;财务内部控制;财务制度

1 前言

企业财务内控是提高企业市场竞争力的重要手段之一，因而开始受到了企业管理者的关注和重视。高水平的财务内控对于提高企业经营管理意义比较重大。全面预算管理对提高企业的财务内控具有重要的作用，因此构建以全面预算为核心的财务内控管理体系，可以有效的提高企业的核心竞争力，有利于企业的稳定、长久发展。

2 全面预算管理和财务内控概述

2.1全面预算管理的含义

全面预算管理是现代企业管理的模式之一，是以企业的具体发展情况和发展规划战略目标为基础，对企业在一定时期内的财务、运营的情况进行准确的预算和估计，同时可以在其中及时找出存在的问题并解决，实现企业阶段性的穩定发展。

2.2全面预算管理和财务内控的关系

在现代企业管理体系中，全面预算管理和财务内控都是企业经营管理中重要组成部分。全面预算管理和财务内控均是以财务为视角，对企业的经济情况进行掌握进和控制，是以实现企业的战略发展目标为主。两者之间存在着协同关系，将两者结合应用可以更好的进行财务方面的管理工作。其关系体现在以下几点：第一点，目标的协同性，在企业中出现委托代理不足的情况，可以通过全面预算管理处理管理层和执行层的冲突，同时利用财务内控合理控制企业的委托代理人，其最终的目的是为了更好的进行企业经营;第二点，过程的互动性。全面预算管理可以对企业内部团队和员工之间的关系进行均衡，并利用财务和非财务资源进行合理的配置。财务内控偏重于对权力和责任的明确，内控是建立在全面预算管理基础上的，两者存在着互补、互助的作用，这样可以确保制度的执行力和落实。

3 全面预算管理在企业财务内控应用的价值主要体现在以下几个方面

3.1确保阶段工作的实施

在企业财务内控中，应用全面预算管理有利于企业各项指标的完成，起到了监督的作用，尤其是对于阶段性的工作，只要业务流程上一阶段的工作顺利完成才可以更好的开展下一阶段的工作。全面预算管理是企业实施下一阶段工作的依据，对于企业更好的进行资源利用和配置具有指导性的作用。以此作为指导可以更加符合企业的现实发展，针对性和时效性比较强。

3.2实现企业的经营目标

全面预算管理可以将企业的各项工作进行量化和具体化，这样对于实现企业各个部门经营目标的实现具有重要的作用。全面预算管理可以明确企业在某个阶段的发展，可以以此为基础制定财务目标，确保企业的经营目标实现。

3.3有利于企业战略目标实现

全面预算管理和财务内控在是实现企业战略目标上具有重要的作用，表现比较突出的是阶段性的战略目标，通过全面预算管理可以使得企业的财务工作更具有针对性和计划性，进而确保企业战略目标的顺利实现，在全面预算管理的作用下，可以更加优化企业的经营方式，具备更强的市场应对能力。

4 在企业的财务内控中全面预算管理的应用主要体现在以下几个方面

4.1构建专业的预算管理委员会组织结构

通过构建专业的预算管理委员会，可以更加高效的执行全面预算管理，对企业经营的各个活动进行全方位的控制，预算委员会在全面预算管理应用到财务内控中起到了重要的作用，可以确保预算管理体系在规定的指标体系下进行运作。首先是企业需要成立专门的预算委员会，以企业发展的实际情况，合理的规划企业的预算委员会组织结构，包括审计部门、财务部门和其他部门的负责人共同参与;其次是规划和明确岗位职责，在企业运营的实际情况下，根据企业的未来发展方向，制定出各项工作制度，包括预算编制的方法、审核预算体系、预算的汇总、考核及分析等。最后是合理安排工作内容，在企业内部宣传全面预算管理，强调全面预算管理在财务内控上的有利作用，并积极鼓励企业内部员工的参与。以实际情况为基础，对全面预算中的各个主体责任进行明确的规划，并制定出合理的绩效考核体系。

4.2严格审核控制预算资金，提高资金利用率

资金管理是企业财务内控的重要内容，需要在全面预算管理的理论基础上，重视资金管理的规范性和制度化。对其进行合理的分类，将业务进行细分，并依照于不同分类进行对应的管理，在管理上需要以制度作为依据开展合理的、有序的管理，科学的预算资金的使用清理，对资金的占用、流向等进行全面的跟踪。

在资金利用率上，需要严格的控制资金的使用，这需要企业的财务部门牵头，对财务语段管理体系进行优化和改善，达到高度集中的管理。首先，集中管理可以减少资金分散带来的风险，对企业的每日资金进行合理的、集中的管理，预防出现资金分散的情况;其次是减少了企业近外汇资金交易风险，以集中管理来降低企业不规范经营带来的风险，合理避免各种汇率风险。

4.3规划合理的财务内控全面预算管理体系

构建财务内控全面预算管理体系，企业可以从以下三个方面入手：首先是优化良好的财务内控环境，确保全面预算管理可以有序进行，重视财务内控制度的构建，积极改善财务管理的体系，保证预算管理和绩效评价进行合理的对接，完善财务内控制度和全面预算管理制度，可以确保企业在预算管理、资金管理等活动的开展，做到有章可循;其次是以全面预算作为风险评估体系的依据，对企业财务风险制度和全面预算管理理念进行落实，避免管理上存在的风险，因此在全面预算管理在财务内控上需要以风险评估及控制为基础;最后是合理控制企业的投资活动，以全面预算管理有关工具，为投资活动的开展提供依据，企业可以及时的、动态的了解到预算在执行上的不足并进行优化，对投资活动进行合理的、规范的指导。

5 结束语

总的来说，将全面预算管理应用到企业的财务内控中，可以有效的提高企业的财务管理工作水平，对于企业稳定发展具有重要意义，因此，企业的管理着应当给与一定的重视。

参考文献：

[1]甘捷.浅析全面预算管理在生产制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2020（20）：63-64.

[2]王慧青.全面预算管理在企业财务管理中的应用[J].财经界，2020（7）：172-173.