制定评定标准 赋能基层班组——南宁市总工会探索产业工人队伍建设改革新路径

“企业班组建设和班组长职业技能等级评定标准评审研讨班”会议现场

近日，南宁市总工会举办“企业班组建设和班组长职业技能等级评定标准评审研讨班”，积极推动《企业班组建设评定标准》和《企业班组长职业技能等级评定标准》（以下简称“两个标准”）出台，探索产业工人队伍建设改革新路径。

从“中国——东盟”信息枢纽到“南宁地铁南宁造”，越来越多的制造业、服务业企业深度参与到南宁市强首府建设的战略中。发挥工会力量帮助企业建设强有力的基层班组，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍，是南宁市总工会助力创新驱动、转型发展的一次有益尝试。

研讨班举办前，南宁市总工会职工学校对部分参会企业进行了为期一个月的走访调研，了解企业现有的班组管理模式、建设目标和现存短板，并向各企业征集了“两个标准”的修改意见和建议。据班组评定标准主要起草人初才富教授介绍，建设标杆班组标准的根本意义，在于实现“降本增效，提质降耗，确保安全”的目标。

研讨班采取集中研讨、分组研讨和活动体验等多种形式展开，在传统研讨模式上进行创新，增强了活动的吸引力和参与度。来自广西的32家大中型国有和民营企业代表组成4个“临时班组”，通过班前会、团队领导、现场模拟演练、班后会四个环节的比拼，深刻体会班组长开展工作时可能遇到的各种困难和问题，领会工会在班组建设中不可替代的重要地位。这也是未来“两个标准”试行的主要路径之一。

富士康科技集团南宁科技园工会委员会制造课长金东感同身受地说，“两个标准”的内容和企业现有的班组管理办法具有很强的相关性，企业可对照标准开展工作，借助标准赋权班组，打通班组长的上升通道和薪酬福利体系，让越来越多的年轻人愿意去竞争班组长岗位。

下一步，南宁市总工会将通过举办竞赛的方式“以赛促学”，在广大员工中掀起勤学苦练、提高技能的热潮，为一线班组长搭建展现自我、切磋技艺的舞台。同时，在参会企业中选拔一批单位，全面试点“两个标准”，成立班组建设评审委员会，对标准执行的具体内容进行讨论、修改，通过班组建设倒推企业薪酬体系改革，有效提高产业工人待遇。

班组建设大家谈

在以创新为发展动力的今天，班组建设水平的高低直接关系着企业的市场竞争力和发展前途。来自广西制造业、服务业的企业代表向《中国工人》分享了企业在班组建设和班组长管理技能提升方面的经验

南宁市总工会党组书记、常务副主席伦建：

目前，在国内衡量企业班组建设和企业班组长管理技能水平的评定标准尚属空白，工会必须集中更多资源、更多手段，建立、完善班组建设框架和相关标准及规范，赋予基层班组新动能，打造产业工人队伍建设规范化、标准化的“南宁样板”。

广西南南铝加工有限公司人力资源部培训部主任范海波：

今年4月，公司为应对整个市场变局，推动了一系列的变革，构建了扁平化组织构架，推动形成5M1（即人、机、料、法、测等部门）的班组支持系统，让员工与领导层信息实时互通，共同参与和解决企业发展中遇到的困难和问题。公司目前正在筹建智慧工厂，促进数字化、智能化技术与铝工业生产相结合。智慧工厂建成后，将大幅提升生产过程中的产品良品率，提升班组管理水平，打造信息化智慧型班组。

南宁轨道交通集团有限责任公司工会委员会车辆中心党总支副书记肖辉胜：

公司的基层班组中，年轻员工较多且思想活跃，管理难度较大。为此，在人员方面，我们设立了班组五大员，帮助班组长分担日常管理工作。在30人以上的班组，设置小组长等头衔，对班组进行分组管理，减少班组长的管理压力。在班组建设方面，打造特色的服务型班组，如1号线会展中心站班组叫作“尼的呀”，取名自壮族民歌。还建立了新的绩效考核机制，用卡通人物头像代替班组成员姓名，用音符取代数字，乐谱赛道前后表示名次……东盟博览会期间，“尼的呀”服务队成了一张亮丽的名片。

南宁糖业股份有限公司明阳糖厂工会副主席何静：

为了稳定生产骨干队伍，在岗位定资、奖金分配、先进评选等方面，公司会适当向一线班组员工倾斜，通过提高焊工补贴、向生产一线班组骨干发包技改项目增加职工收入。对于一些困难职工，由工会发挥“娘家人”作用，除完成每年的春送岗位、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖等规定“动作”外，还建立困难职工扶助长效机制，制定了《职工扶困基金会章程》，截至今年8月，公司共发放扶困基金56万元，补助困难职工90人。

广西洋浦南华糖业集团股份有限公司田东一糖厂办公室主任黄恩良：

公司在班组建设工作中，从企业发展的第一资源要素——人力资源入手，做了两项重要工作：一是逐步建立完整统一的数据库，实时反映各车间班组人员的动态信息，盘清企业的家底情况；二是科学测评各部门班组的人员数量、岗位工作饱和度。通过深入细致地进行基层摸底和广泛听取员工的意见和建议后，打破陈规，大胆变革，将全厂岗位数量从原来的148个调整至120个，在班组的构成中，以效率优先为原则，员工采用竞聘上岗制，消除了以往企业因人设岗、部门/班组人员冗余等弊端，建立起因目标设事、因事定岗、因岗配人的班组管理模式。

中国铝业广西分公司工会工作部业务主管吴小丽：

班组建设是一项系统工程，需要全员参与，上下齐力，但在企业中往往出现“上头热、中间冷、基层很茫然”的现象，归根结底是不接地气。解决之道在于激活基层员工的潜能、活力，制定人性化、科学化的考核激励措施，引导、调动基层员工的积极性。公司从2018年开始，建立“以业绩论英雄，以实干为条件”的“五级技师”评聘制度，给获评员工发放400元至2000元不等的月度技师津贴。同时，积极参加全国有色行业和广西地方工会组织的职工职业技能竞赛，通过组织集训和大赛锻炼，提高选手技能，为获奖职工提供职务晋升通道。