人力资源管理对检测机构管理的价值研究

【摘  要】新时代背景下，企业发展过程中人才地位及其自身作用逐步凸显，企业管理者对人力资源管理的重视程度在不断提高，更加清晰地认识到人力资源在企业管理中的价值。本文旨在探讨检测机构中人力资源管理对其发展与经营的作用和价值研究，明确检测机构人力资源管理中存在的不足，提出针对性的解决措施，以推动检测行业企业更快、更好发展。

【关键词】人力资源管理;检测机构;价值研究;管理策略

一、人力资源管理对企业管理的实施价值

检验检测机构是服务性行业，需要具备新型专业背景的人才去提升服务技能，人力资源管理主要以经济学、以人为本为核心导向，依托招聘、甄选等方式对组织内部人力资源进行高效化配置应用，吻合企业现下及未来发展基本需求，实现企业经济效益最大化。基于现下宏观战略下，企业人力资源管理核心价值凸显在以下几方面：

（一）资源合理化配置

检测机构作为技术密集型企业，对于人才的专业性要求比其他行业更高，人力资源管理其主要包含两大内容，即人力资源规划、招聘，并结合检测机构的实际发展状况，基于岗位任务，制定岗位说明书，为后续招聘计划落实奠定良好的基础，保证人力资源配置更具科学性及合理性，只有通過资源的合理化配置，才能招到符合企业所需的人才。

（二）实现人才开发为企业存储后备力量

检测机构人才储备主要通过与高等院校的长期合作机制，为公司培养和输送技术型人才，只有制定科学完善的人才培养方案及计划，充分开展资源管理，构建技能人才队伍，实现企业发展与员工成长“双提升”，为后续企业实际运营及战略发展提供后备人才，保证其实现可持续发展目标。

（三）提高企业核心竞争力

检测机构由于部分岗位的特殊性，如：外业采样人员离职率相对较高，通过系统性分析人力资源管理，可减少员工自身实际离职率，节省一定的人力资源管理成本支出，长期实施人力资源管理方可展示人才实际存储价值，为企业良好发展提供核心驱动力，保证企业始终具有创新力，凸显企业核心竞争力。此外，市场环境处于动态化变更，强调企业以战略人力资源管理为核心基础，增强对市场环境的应对能力。

二、检测机构人力资源管理存在的问题分析

为保证人力资源管理策略及成效，需系统性考量企业自身发展实际状况，特别为大数据时代下，为人力资源管理提供机遇的基础上，提出新的挑战及要求，需从多方面进行分析，掌握人力资源管理现下存在不足，为后续有效解决问题提供保证，主要包含以下几方面：

（一）缺乏战略人力资源管理理念

企业拥有先进的管理理念，是现下企业文化关键构成，为企业持续性发展奠定良好基础。企业只有树立新时期管理理念，方可从本质层面充分开展人力资源管理工作，检测机构受多方面因素影响，缺少战略人力资源管理理念。首先，并未高度重视人力资源有效开发，检测机构大多数为中小企业，管理层将核心置于业务开发，对人力资源开发并未加以重视，相关基础设施缺失。

（二）人力资源管理与企业发展匹配度较低

人力资源管理部门，拥有多种管理职责，需充分明晰自身管理职责，但检测机构并未正确明晰自身基本职能，即为企业战略发展提供人才资源服务。虽人力资源部门具有一定的权力，但其更多止步于管理层面，从事事务性的人事管理，人事部门转变为人力资源部门，工作内容并未发生变更，与检测机构的实际发展不相吻合，从而干扰检测机构可持续发展。

（三）缺乏有效的考核体系

检测机构在高速发展过程中，绩效考核自身合理性及有效性至关重要，其作为一项复杂性工作，为人力资源管理提供相应的参考支撑，对企业加强管理、提高效益具有积极作用。检测机构因缺少完善绩效考核机制，各部门更多是在统计员工的工作量，没有从员工的工作完成质量、工作完成效率、专业能力、技术水平、实操水平等方面去考核，考核存在一定的局限性。

（四）人力资源管理激励机制不完善

检测机构并未结合实际状况构建完善的激励机制。传统激励机制缺乏完善性，主要体现在以下几方面：①分配方式滞后。不同岗位局限于物质激励中，并未综合性考量多层次实际需求，主要以奖金货币分配方式为主。②不同岗位人员自身实际薪酬存在差异性较小。尤其针对现下人员自身薪酬显著低于管理人员，一定程度弱化技术人员工作积极性。

三、检测机构人力资源管理策略及建议

人力资源作为现下竞争关键节点之一，现下经济、文化全球化背景下，世界经济处于全球范围内高效融合，随着网络经济进入新发展阶段，人力资源管理作为现下生产要素，是世界关注焦点之一。应提出满足现下时代吻合人力资源管理模式，创新升级其自身管理方式，促进人力资源管理更科学、更高效。

（一）树立人才战略理念

对于知识型员工占比较高的检测机构而言，人力资源是企业发展的重要战略资源，需要将人力资源的管理实践与企业的经营目标紧密联系在一起，即：实现战略性人力资源管理。从人力资源的规划、员工招募、员工甄别，到员工的培训发展的整个人才的获取与准备环节中，充分将人力资源管理与企业战略相融合，实现高效化管理举措，使所有的人力资源管理实践都必须服从于企业的战略目标。

（二）基于企业宏观发展局部做好人力资源管理

现下基于企业自身实际发展下，人力资源管理需从企业宏观层面进行考量，做好综合性思考，以企业自身实际状况及要求，进行精细化划分将其实际建设作为人力资源战略整体性规划，保证其与企业未来发展相匹配，提升企业战略发展贯彻与实施的匹配度。企业人力资源管理及其战略直接关乎企业良好发展，需充分以实际战略为发展核心基础，系统性分析人力资源管理问题，确保企业实际运营发展各环节优化调整，以此达成初期实际发展目标。

（三）构建完善的绩效考核体系

绩效考核主要是企业严格依照相关规程及要求，对员工自身实际综合水平进行全面、客观评价，以此估测考评人员是否与相关任职岗位要求吻合。建议需充分做好以下几方面工作：一方面，绩效激励考核不能是单纯的绩效工作量的考核，还要包括各技术人员的专业能力、工作完成质量、动手实验等的操作考核，全方位开展技术较量，另一方面，推动绩效管理方式，不断完善绩效激励评分制度，考核过程中需体现在上下级互评、平级间的评议。

（四）完善人力资源激励和约束机制

健全的人力资源激励和约束机制，可高效促进企业发展目标达成，实现企业健康长足发展，需充分做好以下几方面工作：①完善企业人力资源激励机制。对人力资源最有效的激励机制便是对其分享企业发展成果，主要包含物质、非物质激励方式，前者是结合企业不同岗位人员自身实际业绩，给予相应的激励报仇;后者需为员工作为职业规划，保证其个人发展与企业发展相适应，为员工创设良好的学习氛围。②健全企业人力资源约束机制。一方面，需充分依附强有力的内部控制机制，充分发挥员工自身价值，为其创设良好的发展平台。另一方面，外部约束。外部约束主要体现在多方面，依托构建完善的组织，进一步发挥约束自身作用。完善的人力资源激励和约束机制，可从本质层面实现人力资源管理最大化^[4]。

（五）加速人力资源信息化管理

随着各类先进技术不断用于人力资源管理中，企业需充分与时俱进，实现人力资源管理信息化，作为现下企业良好发展获取竞争优势必备选择。企业需充分结合现下实际状况，构建完善的人力资源信息化管理系统。人力资源管理部门充分利用信息化管理，可积极掌握人员岗位实际配置状况，自动化筛除人才，达成人才公平、公正选拔，实现资源配置合理性。

四、结束语

在日益不断扩大的检测行业，人力资源管理可助力检测机构良好发展，更是企业的核心竞争力源泉，企业应根据自身的发展特点，树立人力资源管理战略理念，以此保证企业占据市场更佳地位。为实现该目标，需积极重视人力资源管理，并在不断实践中应用，凸显人力资源管理增值效应。

作者简介：

杨静，（1989.11.16），女，福建省莆田市，无，本科，研究方向：人力资源管理。