全过程造价管理在土建工程中的有效应用

摘 要：在土建工程项目中，工程造价是较为重要的组成部分，由于在整个工程项目中，涉及的资金较大，要使建筑工程项目获得更多的经济收益，必须做好工程造价的管理与控制工作。本文对全过程造价管理在土建工程中的有效应用进行分析，以供参考。

关键词：全过程造价;土建工程;应用

建筑行业伴随国家的经济体系不断的改革正在快速发展，建筑市场的竞争也是越来越激烈，建筑工程中的工程造价控制的竞争也是很激烈的。大量市场数据表明，土建工程造价全过程中控制得越好，最后的建筑收益是更高的，同时也会有效控制建筑工程的整体质量，确保施工进度有序进行。

1 全过程造价管理在土建工程中的重要作用

施工前对整体的工程进行合理化的分析是十分必要的，其可以提前对施工项目中遇到的问题进行思考，并且提前設计好可以解决问题的方案，这样可以很大程度的缩减施工的工期，也可以让工程顺利的进行。那么对土建工程项目的整体造价分析是不可缺少的，只有对全过程造价的控制和有效的管理才是让工程项目达到造价管理的最佳效果，从而达到让企业建筑工程项目获得经济利益。全过程造价的管理可以在每个施工的环节中重点规划，对资金投入和资金的流向都非常的清晰，这就需要管理人员对全过程造价的管理更加具体化，从而让土建工程项目获取利益。对工程进行提前的造价分析，可以更有效的解决施工过程中出现的问题，对施工的方案可以进行快速的调整，减少企业的损失包括人力物力财力多等方面的开支。综合来讲，全过程造价管理在土建工程中发挥着非常重要的作用。

2 土建工程造价全过程控制存在问题

管理人员不能根据当前的实际情况，做出合理的施工规划，施工方案中存在许多的不合理的情况，这种问题会对施工产生严重的阻碍，不仅会降低土建施工的速度，而且会浪费大量的资源，产生额外的资金。在施工阶段，管理人员对材料的用量不进行严格的管控，工作人员由于缺少管理人员的限制，对这些材料随意的挥霍，造成了大量的材料浪费，这种情况会直接的增加企业的土建施工费用。管理人员在管理中对工作人员产生的限制不足，许多的施工技术都不能得到有效的落实，出现了许多的质量问题，这些问题在处理的环节，产生了人力资源的浪费和材料的浪费。在竣工验收阶段，许多的建筑企业只关注工程项目品质的验收，对各种账务和经济情况的审核工作没有足够的重视，造成了工程资金的记录与实际的工程项目产生的费用存在很大的误差，对企业的发展产生了非常不良的影响。

3 提升土建工程造价全过程控制效果的建议

3.1 投资立项环节的造价控制

在项目建设的整个过程中，投资立项环节是重要的组成部分，其产生的作用非同小可。建设方在进行工程项目建设之前，需要对施工的全过程进行详细的研究，从而做好工程造价控制，具体有以下两方面的内容。一方面，在工程项目进行的过程中，可以采用项目负责人责任制，项目负责人要实现整个项目的规划、建设、经营的全面管理，从而确保项目管理有效进行。另一方面，也是造价控制的最重要一个方面，需要对建设投资进行估算，在进行估算工作的时候，需要注意时间和地区的不同而造成的影响，提前做好准备工作，从而展开综合的考量，实时对工程造价信息进行收集，最终实现尽可能缩小估算的结果与实际投资的差距。

3.2 设计阶段对全过程造价的控制

在建筑工程施工前，设计阶段是最为基础的也是要提前做好准备的，为整个施工工程的把控奠定基础。设计阶段要对工程施工的整体进行把握，合理的分析土建工程中的细节，对可能出现的问题要及时地给予解决的方案和可以调整的施工办法。正因为施工的过程中也会存在一些隐患，所以设计阶段要经过反复的推断实际应用的可能性，而后才可以确定要运用的方案。所以把控施工的各个项目是非常必要的，在设计阶段对全过程造价进行合理化的分配是设计工作的重点，只有明确了施工环节的造价管理细节才可以在施工阶段更好的进行比对，对实现全过程造价起到了很大的作用。

3.3 施工阶段的造价控制

施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。

3.4 竣工验收阶段对全过程造价的控制

管理人员正确的管理认识在工作发挥积极地作用，对竣工验收阶段的严格考核是对全过程造价管理有效控制的重要环节，竣工验收可以让管理人员更清晰地了解整个施工过程的造价，从而将验收环节的造价总价和设计阶段的预估造价进行比对，可以发现其中的问题，及时和施工方的沟通会让全过程造价得到更好的控制，从而可以让企业得到更大的利益。

4 土建工程造价全过程控制工作的改进方法

4.1 土建工程在筹备过程中工程造价的改善方式

工程项目的设计阶段是筹备阶段最关键的，因此，对资金的使用大多是用在人力方面。要想在土建工程筹备阶段对工程造价进行更好的控制，要注重对各方面进行工作的协调，加强与设计人员之间的沟通交流，对设计的各个阶段进行实际的数据分析，确保实际的数据更加科学合理。要尽量避免出现资源的浪费情况，对招标的工程项目，要严格进行项目的成本控制，对项目的设计要更细致地监督，做好人员的管理，这样不仅会降低资源的浪费率，还会提高整体的工作效率。

4.2 工程建设项目在完工后造价控制的改善

工程建设项目施工结束后，最关键的就是对整个工程的核算。要严格将整体的工程资料进行数据核查，使得各项数据要有对应的资料信息，确保整体的工程的经济效益。加强工程的审核制度，通过相关专业人员的工程检验审核，来控制整体的造价问题。

5 结语

在土建工程中，全过程造价管理可以使项目的投资成本得到合理的利用和分配，将工程造价的成本降到最低，这样不但节约了更多的社会资源，还使土建工程的经济效益得到进一步的提升。与此同时，全过程造价管理的强化，还可以使工程质量得到进一步优化，避免了“豆腐渣工程”的出现，从而保障了项目投资方的经济利益。因此，在土建工程中有效地应用全过程造价管理是十分有必要的，值得相关人员和单位学习、应用。

参考文献：

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[2]潘丽.全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰，2019（32）：183-184.

[3]陈木森.土建工程造价全过程控制相关问题及改进[J].建材与装饰，2018（04）：145-146.

作者简介：宋雪莲（1979年1月-）女，汉族，山东省济南市，大学本科，现任造价工程师。

身份证号码：370125197901157442