浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

文| 揭 铃

引言

在我国由于历史原因，有很多事业单位，同样事业单位在面临多元化社会的今天，事业单位也存在着很大的风险和挑战，所以对于事业单位来说，事业单位的人员也一定要进行思考，如何提升自身的管理和工作效率，改变现在的工作方式和方法，让事业单位更好的为国家的经济发展和社会事业进行服务。现在企业非常重视人才的发展，同样事业单位领导更应该重视人才的发展，注重引进优秀人才，发挥人才的作用，更好的管理人才，这样我们才能更好的让优秀人才在新的社会背景下，为我们更好的服务。

什么是激励机制

激励机制，即为在现今开展人力资源管理时，对某一单位的人力资源整合、工作态度、工作计划与实施所形成的关系开展理论性研究。

当前伴随着我国社会经济高速发展的趋势，在事业单位的整体管理工作当中，也体现出一些实际的工作困难，事业单位在我国社会经济发展当中具有重要的促进作用。在近数年以来，事业单位也与时俱进地获得了较好的发展变化，因此，为了让事业单位获得健康有序的发展，就必须客观全面地考虑到当前事业单位的各项实际情况，并要采取与其发展趋势相适宜的管理方式，由于人力资源管理是一项重要的管理方式，应高度的重视这一管理方式。另外，在开展人力资源管理时，激励机制也具有极其重要的作用。科学合理的运用激励机制，可进一步优化人力资源管理，促进事业单位各项工作的有序推进。激励机制，可有效地促进员工在工作当中的主动性。激励机制所涵盖的薪资待遇内容，也是员工较为注重的一个因素，倘若能够合理地设计薪资待遇要素，就能够促进事业单位的整体发展。

当前事业单位激励机制存在的主要问题

未能构建起完善的精神激励制度

当前事业单位激励机制推行的现状，大都具有“注重物质激励、忽视精神激励”的状况。在事业单位还未推行人事管理制度之前，社会上将事业单位的工作岗位视为一个较为稳定的工作，那时事业单位对员工薪酬待遇与各项福利实行完全统一的管理。近数年以来，事业单位当中不断深化实施人力资源管理改革，并通过采用绩效薪资、聘用人员的管理制度，逐渐推行物质激励。一些事业单位为了激励员工工作的积极性，通过增加收入，给予员工学习机会等来激励员工，但是这样做也未能增强员工的向心力，也未能促进员工的工作积极性，大部分员工只会在获得物质奖励之后，才会出现一点改变，因此，事业单位较为缺乏团队精神，工作的执行力较弱，面对这一问题，就必须对员工采用精神激励，让员工能够做到“健康地生活、愉快地工作”。

未能彰显出工资激励效果

我国事业单位近年来一直在逐步推进事业单位改革，特别是事业单位绩效工资改革，但是在激励性薪酬上并未有多大的改进。近年来，我国经济发展迅速，人民生活水平普遍提升，物价也在逐步上涨，但是事业单位的工资确一直较低，不能和现在的人民生活水平相互适应，这就影响了事业单位工作人员工作的积极性，影响了绩效考核的结果，阻碍了一些优秀工作人员工作的积极性。绩效考核所体现出的一些弊端、以及工资激励效果较弱的现状，不利于员工充分发挥出工作的主动性。

未能有效地贯彻落实激励制度

事业单位会定期进行绩效考核，并按照考核的最终结果，来对员工进行加薪晋升、发放福利等奖励，但是，由于事业单位所具有的特殊性质，导致在开展绩效考核的过程当中，体现出下述一些问题。（1）单一化的绩效考核标准，在进行考核时会体现出多样化的评价评语，而这些考核标准缺乏可操作性，因此，相关的考核结果的实用性较弱；（2）考核目的体现出形式主义化，在进行考核时，存在一些应付的情况，未能彰显出绩效考核的良好效果，从而导致了激励机制的实用性较弱。不少事业单位都会将部门当中的简单互评，用作考核的最终结果，因此，不利于有效地推行激励机制。

事业单位人力资源管理中合理应用激励机制的思考

伴随着当前我国社会经济高速发展的趋势，我国事业单位也呈现出多元化发展的状况。当前的社会发展日新月异，事业单位也必须与时俱进地发展，以往传统的事业单位人力资源管理模式，也应进行相应的调适发展。唯有如此，方可在市场发展日益激烈的竞争性环境当中，获得更好的发展。并进一步促进事业单位获得可持续性发展。因此，事业单位必须寻找出自身激励机制所具有的缺陷，并对其进行不断地改进与完善。有效地体现出激励机制的重要作用。

注重进行精神激励。想要有效地体现出激励机制的重要作用，首要的一点在于，必须构建起公平透明的良好工作环境。所选用的激励机制，必须立足于本单位的实际情况、员工所具有的实际需求来进行制定，并形成长效的激励机制，持续性地改进与完善在激励工作。另外，还必须秉持“以人为本”的原则，科学合理地制定激励机制，单位的各级管理者必须深入到员工中间，深入地了解员工的思想动态、内心的真实想法，如此一来，在推进落实激励机制时，才能充分的体现出较强的针对性。同时，还必须确保公正透明的贯彻落实激励机制，保障员工的合法权益，增强员工对单位的向心力，使员工能够具备团队意识与集体主义精神。事业单位还必须建立起“优胜劣汰”的工作竞争机制，进一步增强员工在工作当中的责任心。

调整薪酬充分体现出激励机制的重要作用。

首先，事业单位必须合理地应用薪酬激励机制，立足于本单位的实际情况以及员工所具有的实际需求，不断地创新与发展薪酬激励的措施。如此一来，既可有效地突破以往传统的“固定薪资”的思维定势，还能够推进落实一致性的薪酬指标。单位应在员工取得较大的工作绩效，已能够获得职务晋升之时，应以加薪与通报表扬的方式激励员工，并且提高其工资的水平。

其次，事业单位必须从整体上把握社会人力资源发展的趋势，并依据市场薪酬指导标准的变动情况，作为单位制定与调整员工薪资的参考标准。使单位薪资与社会发展相适应。

再次，事业单位应通过社会调研的方式，充分了解本埠薪资平均水平指标、动态化的社会薪资变动情况，在本单位的薪酬管理工作当中作为参考数据，充分展现出薪酬管理措施的针对性与实效性。开展科学合理的考评，有效地推进落实好激励机制。事业单位在开展“全员考评”工作时，必须基于员工之间的工作职责的具体分工协作来进行客观全面的考虑，以此来确保考核工作的客观性、全面性。当前我国事业单位获得了较好的发展，但是，也要因应不少的阻碍面与困难，只有科学合理地应用好激励机制，方可促进事业单位获得健康有序的发展。众所周知，想要高效便捷推进激励机制，必须按照相应的工作环节，进行适应性调整，以此来确保激励机制与实际工作能够真正的做到紧密联系。

事业单位可采用科学合理的考核评价工作，开展“全员考评”，并依据本单位当中不同的工作情况，制定相应的奖励措施，从而有效地促进员工的工作主动性。

结语

本文对于当前事业单位开展人力资源管理事务时，对于所体现出的相关问题进行了客观全面的思考，并彰显出工作当中所获得的成效。

但是，还有一些亟待解决的问题。在现今社会经济的高速发展趋势下，事业单位应对日趋剧烈的市场竞争态势，必须科学合理地应用人力资源管理，制定出自身的人才发展战略以及人才发展方案，另外，应充分发挥出激励机制的重要作用，采用合理的人力资源管理措施，并提供一个良好的人力资源的管理平台，唯有如此，方可有效地促进事业单位获得健康有序的发展。