绩效评价在人力资源管理中的应用

文| 张 静

引言

在很多企业的生产发展中，员工中会存在工作积极性较低和工作态度不端正的问题发生，绩效考核制定也存在着一定的局限性，进而对整体的工作质量严重影响。为推动企业的进步与发展，企业在人力资源管理工作中要加强对绩效评价制度的重视，构建科学完善的绩效评价制度，不仅能够增强企业经济效益，更能够实现对企业内部资源的优化与配置，保证每一相工作都能落到实处，增强员工的企业认同感和参与感以及责任感，实现企业的健康可持续发展。

人力资源管理绩效评价工作中存在的问题

岗位管理情况的问题

在很对的企业人力资源工作中，缺乏对企业岗位管理情况的重视，对众多的岗位不够了解，并且在企业岗位众多的情况下，不同员工岗位的绩效评价具有较大差异，导致岗位的绩效评价工作更加无法顺利开展。并且在很多的企业中都缺乏不同岗位的管理制度，导致整体工作具有较强的主观性，使得绩效评价的准确性降低。

绩效评价标准缺乏合理性

企业的人力资源管理工作中的绩效评价标准都是廷议标准，无法满足不同类型员工的需求，整体的评价标准较为片面化，无法满足多元化的评价标准，甚至很多特殊岗位也都是应用相同的绩效评价标准，使得绩效评价的公平性和准确性降低。除此之外，还要很多企业制定的绩效评价标准缺乏针对性，导致在实际的绩效应用中，实践性较低，严重降低了企业人力资源管理工作的质量，不利于员工的价值实现和企业的进步发展[2]。

缺乏对绩效评价反馈的重视

很多企业对于绩效的考核与评价工作缺乏重视，进而导致了企业对绩效评价反馈工作的重视。小微企业的绩效考核与评价具有较强的主观性，很多的评价人员甚至对于需要评价的岗位不够了解，进而使得评价工作缺乏对客观性和公平性考虑。另外，还有很多企业的领导不敢直视面对自身的问题与缺点，进而也降低了人力资源管理工作中的绩效评价的工作质量。

绩效评价在人力资源管理中的具体应用

构建科学的人才发展计划

首先，企业应该加强对人才的重视，根据企业的发展状况，制定科学合理的人才发展计划，保证企业优秀员工的数量，保证每一项工作都有专业人才去执行，保证企业各项工作的顺利开展。另外，通过人才发展计划的制定，能够有效地增强员工的工作积极性，提高工作效率，对于员工的任职、调动和辞职等等实现全面的管理，根据不同阶段的发展情况制定不同的绩效评价标准，提高绩效评价工作的科学性和公平性，充分发挥绩效评价在人力资源管理中的应用效果。另外，企业在对人员进行招聘时，可以适当提高应聘门槛，保证应聘人员的专业能力与素质，保证高素质人才流入企业，实现对企业岗位的合理分配，保证各项工作的顺利开展，

制定科学合理的绩效评价制度与标准

制定科学合理的绩效评价制度与标准是保证企业生产发展各项工作顺利开展的重要前提条件。首先，企业应该对发展目标进行合理制定，把整体的工作内容分配到每一个工作人员手中，不仅保证对每一项工作任务的落实，还能够更加明确工作的内容与性质，便于企业能够根据不同工作的内容和性质制定合理的绩效评价标准，实现对绩效评价体系的构建与完善，多元化的绩效评价标准能够有效的保证员工的个人利益，保证员工的公平性和科学性。

加强对岗位的分析与管理

企业在开展人力资源管理的绩效评价工作时，企业应该加强对企业内部部门岗位的认识与分析，加强对不同岗位性质的了解，根据不用岗位性质的特点和工作人员的工作情况制定合理的绩效评价标准，尤其是企业内部特殊岗位的评价工作，应该更加重视，对于工作细节进行分析，保证绩效评价标准与实际的岗位工作相互匹配，提高绩效评价标准的可行性，保证工作人员的权益，调动企业工作的积极性和热情。

结语

我国的企业应该加强对绩效评价工作的重视，可以从构建科学的人才发展计划，制定科学合理的绩效评价制度与标准和加强对岗位的分析与管理等方面入手，把绩效评价和人力资源管理相互结合，保证好企业员工的个人利益，进而实现工作积极性的提高和工作效率的增强。