医院人力资源管理中激励机制的运用

文| 宋瑞雪

我国医院在发展的过程中，人力资源是医院内部管理中较为重要的内容，人力资源管理反映了医院的管理能力以及持续发展能力。此外，为了提高医院人力资源管理质量，提升医院服务水平，为患者提供更优质与高效服务，将激励机制应用在医院人力资源管理中，提高患者身体素质是目前医院人力资源管理中面临的问题，为医院的未来发展可奠定良好的基础。

激励机制概述

人力资源管理是企业发展基础，主要是在经济学以及以人为本的思想指导下，通过对人员进行培训与管理，对企业人力资源进行有效的运用，以此满足企业的未来发展。

在人力资源管理的过程中，激励机制是较为常见的方法，能够对员工内在动力进行全面激发，并且在此基础上向组织目标方向发展。激励机制是正向的外界刺激模式，随着刺激程度的提高，人的内在潜力激发程度越高，这对提升行动效率具有较大促进作用。

激励机制在医院人力资源管理中的作用

能够调动员工工作积极性

激励机制在医院人力资源管理的过程中发挥着较为重要的作用，在应用激励机制的过程中，需要对激励方法进行有效的制定，能够提升员工工作积极性，可充分挖掘员工的工作潜力，以此为提升工作效率奠定良好的基础。此外，在医院人力资源管理中应用激励机制，可使员工保持长久的工作热情，以此确保医院整体工作效率，更好的为群众提供优质的服务。

能够增强员工的凝聚力

通过激励机制可增强员工的凝聚力，把不同部门员工构成一个整体，进而提升医院整体运行效率。医院在发展期间，不同部门如果协调能力较差，会使员工之间的沟通交流出现问题，不但会对工作效率有一定影响，而且还会对医院整体产生影响]。所以，在激励机制的基础上对员工进行人性化管理，并且在此基础上对优秀员工实施精神以及物质激励，确保工作人员工作的热情，这对增强员工之间的凝聚力，从而更好的保证医院的整体工作质量。

能够留住人才

激励机制的应用对留住医院人才具有较大促进作用，其中优秀人才是医院发展中重要的因素，因此医院应当提供优秀的服务，能够实现可持续发展，这就需要加强对优秀人才的保留，全面制定激励措施，并且在此基础上将激励措施有效落实。此外，医院需要对员工进行精神与物质方面的奖励，在确保员工工作积极性的基础上还可提升员工内心的归属感，以此为医院留住人才奠定了良好的基础。

激励机制在医院人力资源管理中的运用现状

1.缺乏良好的竞争环境。在医院人力资源管理中应用激励机制，能够充分发挥人力资源管理的作用，以此实现员工才能的最大利用，有效提升了医院工作质量。但是，因一些因素的影响，医院人力资源管理中的激励机制存在不同程度的问题，其中最大的问题之一便是良好的竞争环境较为缺乏。由于医院员工年龄有所不同，员工各自的工作价值追求有较大差异，比如一些年龄较小的员工较为注重自我价值的实现，因此在工作中需要有较高的竞争氛围；对于一些年龄较大的员工来说，追求一些较为稳定的工作。员工的不同追求会导致医院无法形成良好的竞争环境，这对员工工作积极性会产生不同程度的影响。

2.过度追求物质激励。医院在进行激励机制制定的过程中，医院较为注重物质激励，甚至一些医院过度对员工进行物质激励，对员工精神激励产生不同程度的忽略。采用此种激励方法虽然在一定时期内有较好的效果，但是从长期发展来看，缺乏积极的持续性，并且在此基础上会导致员工形成一种唯物主义思想，这在较大程度上不利于提高医院员工整体工作思想水平。

3.激励机制不科学。在进行激励机制制定的过程中，缺乏必要的科学性，尤其是在薪酬制度制定期间缺乏科学性。从医务人员角度进行分析，在实际工作中自身的报酬与工作强度不符，主要是因医院考核制度存在问题，医院针对员工的考核内容不明确，并且在此基础上也缺乏有效的考核方法，直接导致对员工考核缺乏科学性，员工很难从考核结果中得到有用的反馈信息。

4.人才培训机制不完善。医院在进行人才培训机制的过程中存在一定的不合理，导致对员工产生的激励作用不明显。对员工的培训工作主要起到精神方面的鼓励，但是由于医院培训方式相对单一，并且内容不具有针对性，培训内容无法起到较好的效果。此外，在进行培训期间，培训没有根据工作岗位与经验进行分类，致使员工很难提升培训兴趣。

激励机制在医院人力资源管理中的运用

实施多种激励方式

1.物质激励。随着我国社会的不断发展，人们生活水平有不同程度的提高，对物质有较大需求，渴望自己的劳动能够换取更多回报。所以医院在实施激励机制的过程中，需要以物质激励为基础，给表现突出的医务人员一定的物质激励，以此满足日常需求，这在较大程度上能够调动员工工作期间的积极性与主动性。

2.精神激励。医院在应用激励机制的过程中，应认识到精神激励的重要性，与物质激励有一定的差异，精神激励属于一种内在激励，主要是对医务人员提供精神上的支持与鼓励。比如，医院在为工作积极上进的员工授予一定的称号与权力，以此认可员工的工作成绩。目前，随着医院的发展，医院更加倾向于精神激励，并且在此基础上通过精神激励满足医务人员自身的心理需求，以此促进医院人力资源管理人员与医务人员之间形成更为深层的交流，同时构建一种信任关系，这对医院的未来发展具有较大促进作用。

3.工作环境激励。工作环境激励是医院激励机制中重要的部分，能够激发员工工作潜能，所以在对医务人员进行激励的过程中，可以充分利用的工作环境激励方式，对医务人员工作环境实施全面优化与改善，以此提供轻松、健康的工作环境，不但能够发挥医务人员潜能，而且还可以提升其工作效率。

4.制度激励。医院在进行人力资源的过程中，可以通过制度激励形式对医院不同制度实施有效的改革与优化，比如分配制度、人事制度等，以此能够从制度角度对医务人员工作积极性有较好的提升。此外，医院还需要制定奖罚制度以及约束制度，这在较大程度上能够优化医务人员自身的工作态度，以此确保以积极的态度投入到工作中。

完善人才培养制度

医院人力资源管理期间，人才培养制度的全面完善是发挥人力资源管理较为重要的作用，医院需要采取有效措施加强对医务人员的培训，鼓励员工深入学习。由于不同医务人员自身学历、性格以及年龄等不同因素之间存在不同程度的差异，这对医务人员自身的体系构建会产生不同程度的影响。

为此，医院应当认识到更新医务人员自身知识结构的重要性，以此确保医务人员知识储备符合目前医院的发展需求。这就需要医院采取多种培训方式，比如进修、定期教育等，其中医院可以组织医务人员到先进的医院学习，提升自身的诊疗水平。此外，根据员工工作内容以及岗位的不同进行针对性培训，以此全面提高医务人员的综合素质与服务水平。

3.完善激励管理机制。首先，医院应对医务人员自身需求进行分析，并且制定有效的激励制度，从而满足医务人员自身的需求。其次，对医院激励管理机制实施有效的完善，这是实施激励的基础。在医院人力资源管理期间，应遵循实事求是原则对医务人员进行考核，在考核期间应做到公开、透明。

结语

综上所述，医院在发展的过程中，加强人力资源管理尤为重要，也是医院在发展期间所要面临的问题。在进行人力资源管理的过程中，医院应当根据自身实际情况，应用激励机制，采用不同方式，比如培训、岗位晋升、工作环境以及制度激励等，以此激发医务人员工作期间的积极性，进而不断提高医院的核心竞争力，这对医院的发展具有积极促进作用。