电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨

（国网新疆电力有限公司呼图壁县供电公司，新疆 昌吉 831200）

对于电力企业来说，进行人力资源中，一个重要的组成内容便是绩效管理工作，同时这项工作也肩负着较大的责任，目前我国电力行业人力资源中，所存在的问题依然比较多，如果不能对其进行合理的解决，必然会导致企业生产和经营受到较为严重的影响。此外绩效管理也是企业快速发展过程中的关键，通过合理的绩效管理，全面激发员工在工作过程中的积极性。当今在我国现代化信息快速发展的过程中，电力企业绩效管理工作要具有一定的创新精神，结合企业实际情况不断进行完善，只有这样才能保证电力行业的全面进步和发展。

一、企业人力资源管理意义

在我国的电力企业中，采取合理的措施进行人力资源，能够对企业的整体运行带来相应的变化，其原因是由于人力资源管理工作和企业员工利益存在着一定联系，通过合理的人力资源措施，能够对员工自身工作积极性进行全面的提升，同时企业在制定战略目标的同时，也要与企业自身的实际情况相互结合，将其管理工作合理的落实到每个员工身上，使其建立起一个自我工作的指标，与此同时还要将管理战略目标合理的分配到各个部门中，让每个部门都能有序的执行，在一定程度上保证企业人力资源工作得到全面的提升，为企业发展奠定出一定的基础。

二、人力资源绩效管理措施

（一）加强对人资绩效管理的认识程度

在企业人力资源管理的过程中，对促进企业自身快速发展存在一定意义，只有让所有工作人员对这项工作引起重视，对其人资考核整体水平进行全面的提升，只有这样才能为企业快速发展奠定出良好的基础，保证企业的每项工作能够得到有序进行。因此对于电力行业而言，人力资源绩效管理工作需要提高一定的宣传力度，通过不断的对管理人员进行培训和教育，这样做的目的能够更加及时和准确的掌握人力资源管理工作，使其管理水平得到不断优化，并且还要促进员工之间的交流，对其存在的问题要进行及时解决，科学的完成相关任务。在此之外，人资绩效管理的过程中，企业通过聘请相关专家讲座等方式，提高员工自身专业能力，更好的帮助员工丰富工作经验，保证其优势能够得到充分的发挥，为企业各项活动的有序进行奠定基础。

（二）转变绩效管理的观念

在社会快速发展和进步的过程中，企业要紧跟社会发展的脚步，这样才不会被社会所淘汰，因此对于电力企业而言，要充分认识人力资源工作存在的重要性，通过持续的改进传统模式，将其绩效管理进行及时的更新，这样才能更加全面的提高绩效管理的公平性和以及公正性。此外还要对管理理念进行积极创新，将其人力资源绩效管理水平充分的发挥出来，和人力资源的多面化的经济活动相互结合，促进绩效管理工作得到不断的创新和发展，并且将人力资源有序的融入到企业发展过程中，保证让辛苦劳动的员工得到一定的报酬，促进绩效管理工作能够有序的落实到实际中，从而全面提高员工自身的工作积极性。

（三）促进企业绩效文化高效实行

在电力企业中，人力资源绩效管理工作作为企业自身持续发展的核心所在，也能为企业树立起良好的社会影响，在企业中，绩效管理作为企业持续发展的关键，只有不断的提高绩效管理的水平，将其绩效管理工作作为企业发展过程中不可缺少的重要组成内容，保证企业快速稳定的发展。此外电力企业要对自身的发展情况相互结合，建立起完善的企业文化，积极借鉴一些先进绩效管理方法，对其绩效管理目标进行有序明确，使其绩效管理能够有序的落实到实际之中。同时绩效管理体系在实际进行建设的过程中，要完善奖惩的制度，工作优秀的人员要进行奖励，对于问题员工进行惩罚，使其能够对员工自身的行为进行规范，在薪资待遇方面，也要将其合理的融入到企业文化中，根据其绩效实行薪资待遇的划分，同时还要对员工自身的工作能力进行有效的考核，为日后的晋升提供出相应的保障。通过完善相关的措施，为员工营造出更好的工作范围，保证员工自身的工作积极性可以得到充分的调动起来，吸引更多的人才加入到企业中，促进企业人资绩效管理工作得到顺利的进行，在一定程度上促进企业快速稳定的发展。

总结：根据上述分析得到，电力行业中人力资源要结合多个方面的因素进行充分考虑，结合企业自身实际情况和员工情况以及内部管理等方面因素，对其进行足总和的分析，制定出完善的人力资源管理体系，将其落实到实际中，这样才能更加全面的提高企业管理水平，为企业自身内部稳定的运转奠定出相应的基础，进一步促进企业快速发展。