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电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析

2020-12-08

魅力中国 2020年27期
关键词:设计方案电力工程管理人员

(国网浙江省杭州市富阳区供电有限公司,浙江 杭州 311400)

电力工程造价控制管理是一项非常繁杂的系统工程,由于电力工程涉及内容广泛,因此,影响工程造价的因素也比较多,对于电力工程的造价控制,必须实现工程建设的全过程控制。作为造价管理人员更应该严格把好施工阶段的质量,将工程造价控制在标准范围内,并积极建立造价控制机制,有助于人员在确保施工质量的同时有效节约资源,推动我国电力工程造价控制工作的稳定发展。

一、电力工程造价管理现状

(一)监管不到位

电力工程造价管理具有复杂性特点,包含投标、设计、施工、交工,如果缺少对该环节全过程管理就会出现超额投资,工程造价管理没有发挥作用。随着电力事业的快速发展对造价管理专业水平提出了严格要求,专业分工越来越明确,要求企业实施集成式管理转变,控制开发成本。电力企业工程造价能够避免投资超出定额,确保人力、物力资源科学分配,企业实现经济效益最大化。但目前,实际电力工程造价管理中,企业普遍缺乏有效的监管,造价管理松懈,一味的重视成本支持,有待进一步完善。

(二)造价管理人员技术水平不高

从当前的电力工程施工造价控制现状来看,现阶段的电力工程造价人员基本上不能达到相应的专业水准要求,而且我国当前从事电力工程造价咨询及管理服务的专业单位相对较少,电力企业进行造价控制的部门一般情况是从设计部门分离出来的,其技术力量相对较为薄弱,各项服务规范以及管理体制不健全,这些成为影响电力工程施工阶段造价控制问题的重要原因。

(三)电力工程造价管理模式缺乏系统化

当前,从事电力工程造价管理人员及电力工程造价预算编制人员的专业素质水平较低,在缺乏专业性技术指导、缺乏专业化技能培训、没有对电力工程施工阶段所能面对的各项问题展开全方位的研究与分析的前提下,面对极为复杂的电力工程工程量清单难以编制出系统化的造价管理方案,或者电力工程造价预算方案编制结果存在漏项或重复计列的风险。目前电力工程造价管理模式缺乏系统化,不能将电力工程施工阶段的所有环节费用支出情况进行全面反映,施工阶段的工程价格超出合同签订的价格。另外,合同管理工作也是工程造价管理工作中极为重要的内容。施工合同编制人员在编制施工合同过程中没有对合同内容做细致、系统的研究与分析,导致施工阶段合同纠纷等问题层出不穷。

二、电力工程造价管理在施工阶段中的控制措施

(一)要提前准备好前期的造价预算

在电力工程的施工过程中,不能只针对施工阶段的造价成品的管理,也需要在施工之前就要做好各种处理,在电力工程开始的时候,拟定相关的机电项目总成本计划,确定最高的成本预算,一旦在施工过程中超过了施工的最高资金,就要进行部分的调整,对造价的管理人员也要进行严格的筛选,使得管理人员能够在其岗位尽心尽责,不能出现怠慢工作的现象,工作人员要时刻以减少成本和提高效率和质量为旗杆来认真工作,对于施工的材料市场进行充分的调研和考察,充分的了解施工材料的具体价格市场,得出最合理的方案,合理的控制造价的精确度,使得企业达到最高的经济利益。

(二)加强设计阶段工程造价的有效控制

工程设计阶段直接影响着项目的规划、产品的方案、投资限额以及结构形式等一系列重要的内容。图纸设计完成之后就可以对工程造价进行计划,设计人员可以根据工程的实际需求,制定科学合理的设计方案,缩短工期减少投资。电力工程项目数目较多,设计方案具有多样化特点,设计人员在满足功能的基础上,对设计方案展开科学合理的分析,尽可能选择经济型的设计方案。在招标的过程中应该衡量投标公司的实际情况、技术经验水平,真正做到技术、科学以及技能的有效统一,促进系统化施工流程。

(三)机械设备与材料的造价控制

在施工过程中,机械设备是必不可少的,所以,对其进行合理的管理是非常有必要的。所以,对施工设备与材料方面,制定合理的管理方案,并结合实际,选择适合的设备,以降低企业的成本支出,促进工程高效完工。

(四)完工后的结算控制

在电力工程造价的具体实施中,完工结算也是其中重要的一环,电力企业造价管理人员对这最后的环节也要高度注意,严格按照合同与设计方案,参照相关施工标准,对竣工项目进行科学细致的审查,发现问题及时改进,确保电力工程施工中的每一个环节都准确无误。

结束语:

市场经济中,工程造价指的是电力工程建造工程的价格,也就是电力工程建设实际开支全部资产的投资总费用。其作为电力工程经济效益最大化的最佳体现,同时也是电力工程投资活动的主要组成部分。因此工作人员必须高度重视造价管理工作,增强责任感,电力工程管理人员必须要加强在施工阶段对人员的严格管理及监督,采取有效措施将工程造价费用控制在批准范围内,同时还要解决在施工阶段投资预算发生的偏差,合理使用财力和人力,以此帮助电力工程获取更大的经济效益。

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