基于互联网背景下人力资源管理新思维

（大庆市萨尔图区商务局，黑龙江 大庆 163000）

引言：当前，互联网技术已经广泛应用到各行各业当中，且发挥着越来越重要的作用。由此激发产生的互联网新思维也逐渐渗透在人们生活和工作的各个方面，很大程度上改变了人们生活和工作的方式。运用互联网新思维，能够优化人力资源管理的组织结构、激励机制，充分激发员工工作的积极性，从而实现员工自身价值和企业发展的双赢。

一、互联网时代的基本特征

互联网时代的到来，标志着计算机技术和信息技术的日趋成熟。简单来讲，互联网的基本特征可以概括为以下几点：

（一）信息化和数字化

依托于成熟的计算机技术和信息技术，人们的生活离智能都更近了一步，出门不带现金，手机支付，随时随地收发邮件、处理消息，已成为了现代人们的常态。

（二）在线化

在互联网时代下，无论是企业还是工作人员都可以在各种平台接收各种消息，并得以在线沟通。

二、互联网时代对人力资源管理的影响

（一）对管理机制的影响

在传统的人力资源管理机制中，管理人员和领导者拥有绝对的权威，但在互联网时代下，信息的公开和共享，员工们的知识面、专业技能及工作经验，使传统人力资源管理受到了严重的冲击。员工在企业中的角色从服从者逐渐转变为合作者和参与者，于是，员工更愿意与上级沟通和交流，从而发挥自身更大的价值。

（二）对管理技术的影响

人力资源管理工作逐渐智能化，是互联网时代对该行业产生最大的影响。借助计算机技术，管理人员可以提高信息整合效率，并能够加快对相应的数据的筛选、分析和决策。此外，先进的管理技术能够使不同部门之间进行全面的协调和配合，减少时间精力的消耗，提升人力资源管理工作的效率。另外，运用大数据技术，人力资源管理方案和规划能够得到更加客观、有效的评价与反馈，从而提升人力资源管理工作的合理性和有效性。

（三）对人才招聘的影响

互联网时代的到来，使人力资源逐渐成为企业核心竞争力的关键要素之一。人力资源管理部门在招聘人才时，以人力资源管理平台为媒介，随时发布或更新人才招聘信息，利用互联网实时、开发和共享的特点，满足企业招聘的目标，同时也方便求职人员的加入。通过灵活运用互联网思维开展人力资源管理工作，不仅能够提高人力资源管理工作的效率，还会加快企业信息化建设的脚步。

三、互联网时代人力资源管理新思维

（一）人力资源管理信息化

在互联网时代中，管理制度信息化是大势所趋，区别于传统的管理制度，信息化管理制度不再依靠上下级的约束进行管理，这样就减少了各个级别之间存在着比较严重的等级隔阂，在信息化、数字化和在线化的社会背景下，企业十分有必要构建一种新型的管理模式，也就是信息化管理模式。基于此种模式，各部门职能分工有所改变及弱化，员工之间的合作频率增强，各个环节不再单独运行，而是逐渐形成相互依赖、相互牵制的特点。此外，互联网技术的快速发展也推动着企业管理信息化的进程，改变传统的管理模式，企业现在可以利用互联网技术，从图像、指纹、人脸、声音等多个方面对员工进行管理，并利用多种信息处理技术，管理人力资源事项。

（二）建立决策与计量数据库

在互联网时代的背景下，人力资源管理应该充分利用大数据，建立决策与计量数据库，通过数据库的建立，企业可参考其分析的结果从而做出正确的决策，实施科学合理的方案。例如，通过大数据对员工的动态、职业发展需要、离职原因等要点进行分析，企业可以对人力资源管理方案、人才招聘方案进行调整和改进。再有，通过对员工的工作效率和绩效进行分析，企业可决定是否对员工进行假期安排，岗位调动和技能培训等内容。

（三）构建企业网络服务系统

通过企业网络服务系统的建立，能够有效拉近上级领导与下级员工之间的距离，企业员工可通过该系统表达自身想法，包括对企业各方面进行反馈和评价，间接与上级领导进行沟通，为员工提供足够的展示空间，以提升员工对企业的认同感和归属感。同时，企业可定期对人力资源管理工作进行分析，比如，构建业绩模型，对员工的工作绩效进行量化分析，通过此模型，领导者可直观、准确的了解员工的综合实力，从而确定员工是否应该接受奖励或者惩罚。

（四）实现员工自主化管理

互联网时代下，员工的自主能力更受企业关注，员工的自主能力越强，其综合素质能力就越高，从而越受企业重视。除了企业提供的能力培训外，员工应更注重自我能力的提升和管理，尤其体现在主动自我评价和反省，主动参加相关的专业基技能培训活动，通过不断的学习来提升自身的能力，以符合企业需要。而传统的培训活动，也逐渐被线上学习软件和微信学习平台取代，员工可通过各种网络平台实现自主学习，充分体现了互联网的作用。

四、结语

在互联网时代背景下，人力资源管理方式应顺应时代发展趋势，企业必须摒弃传统的管理理念和管理思维，树立新时代下人力资源管理的新思维。不断的将管理方式信息化、自主化，并构建数据库与企业网络服务系统，从而加快人力资源管理创新，并使人力资源管理工作更高效、准确、合理，不仅满足企业的个性化需求，有效发挥人力资源的价值，还切实增强了企业的竞争力，以推动企业进一步发展。