企业文化和生产经营管理的深度融合

（内蒙古呼伦贝尔市神华宝日希勒能源有限公司，内蒙 呼伦贝尔 021000）

企业文化是一个公司的思想上的指导，认同企业文化，提高企业员工自身素养，对于一个企业来说都是至关重要的。而如何用企业文化提高企业的核心竞争力和企业的整体实力，促进企业的健康发展，企业就必须意识到企业文化的重要性。

一、企业文化在企业管理中的重要性

（一）有利于增强员工的认同感

企业文化其实体现在日常工作中的方方面面，企业文化对员工的影响是潜移默化的，这些内容会在他们的日常行为中影响着他们。除此之外，企业文化可以调动他们的工作积极性，增强员工对企业的认同感，也能提高员工的素质。企业在进行文化建设时，也需要从员工入手，了解他们的心里想法和自身的优点，以及他们的思维和对企业的真情实感。同时这些内容也不能让企业员工感受到太大的压力，可以接受并自觉地遵守企业的管理，还能将自己价值发挥到最大化，为企业的发展付出自身的努力。

（二）保障企业的生产经营

目前有很多企业也都存在很多规章制度去规范和督促员工，但是很多这些条例是被员工忽视的，就会导致员工在企业中多多少少会犯一些错误，企业的生产也难免会产生质量问题，影响企业的形象。所以，企业文化对于企业来说至关重要，在企业内建立有质量的文化，符合企业自身特点和目标的，不仅可以促进企业规范化，还能起到企业员工自我约束的作用。

（三）促进企业走上国际化

现在很多企业开始扩大自己的规模，开始进行海外投资和自身的生产规模，对于跨国企业来说，文化差异是很有挑战性的。跨国企业面临的是异国文化，对于企业的管理、员工的态度和价值观都会带来巨大的挑战。因此对于跨国企业来说，拥有合理合适的企业文化尤为重要，可以促进不同文化背景下的员工之间进行友好的沟通，建立相互信任彼此尊重的合作关系，建立一种双方都可以 认同和接纳的管理模式，从而促进企业的国际经营。

（四）树立良好的企业形象

企业文化就是企业的软实力，一个企业的好坏并不仅仅是看企业的生产和经济实力，更重要的是企业的文化内涵。如果一个企业形成的企业精神、经营思想和管理理念能够很好地适应这个企业所在的市场环境，那么这个企业就可以更好的发展，产生强大的团队凝聚力，激发员工的积极性和创造性，就可以在复杂多变的市场环境中树立良好的企业形象，得到全社会的认可，也就很大程度上推动了企业经济的发展。

二、企业文化目前存在的问题

一些企业特别是一些中小企业，总是会以经济生产为中心，而忽略了企业文化存在的意义和价值，从自身最根本上就对企业文化不重视。还有一些企业知道并了解企业文化的重要性，但是怎么搞怎么做好，对于他们来说是一个不小的挑战和一个较大的问题。这些企业经常趋于形式上的一些文体活动，以为一些团建和文化体育活动和一些宣传口号就是企业文化，其实并没有搞明白企业文化的真正内涵。这样做在一定程度上还会引起企业员工的反感，甚至影响企业的进步和发展。

三、企业文化和生产经营融合的措施

（一）科学高效的管理制度，促进企业文化的发展

企业文化建设涉及面比较广，关系到企业管理的各个方面，与生产、管理等方面的提升均有着不可替代的作用[1]。想要拥有较好的企业文化，就需要在公司构建一个合理科学且高效的管理制度。只有这样才能拥有较好的企业文化，才能进行有效的传播，深入到每位员工的内心，企业也可以可持续发展。

企业文化就是企业的价值观，在真正具体到每一位员工的时候，就会存在一定的偏差，所以在进行企业文化的建设时。要准确地落实到管理方面，注重员工的思想建设，提高员工的个人思想觉悟，和企业的发展观点保持一致，通过科学高效合理的管理制度，不仅可以丰富企业的文化内涵，还可以帮助员工更好地理解和践行企业文化。

例如我们熟悉的神华宝日希勒能源有限公司，就拥有专业的制度体系，丰富的企业文化活动和公关活动。通过这一系列的企业文化体系，不仅有助于加强公司的日常管理。树立公司的企业形象，还可以让员工树立明确的目标，形成共同的价值观，增强企业员工的工作积极性，也能促进企业稳定快速的进步与发展。

（二）加强人力资源管理稳定企业环境

和谐的企业环境在很大程度上决定了企业的发展，因此在企业中，员工需要形成凝聚力，要有团队意识。如果一个企业，每位员工都只是考虑个人的利益，那这个企业也不会有长久而稳定的发展。对于优秀的企业，必须要具备一只专业技术强有水平的人才队伍，才能帮助企业发展得越来越好。因此要实现企业文化和经营管理相融洽，就需要实现企业文化和企业管理融合发展，构建一个科学先进的人力资源管理制度，不断的进行优化与创新。

与此同时还需要对在岗员工进行一系列的培训，提高他们对与工作的热情并督促其工作效率。同时还要给企业员工提供一个良好的工作环境，关系员工的个人成长和职业的发展，让企业员工在工作中有所收获，实现自己的社会价值。企业也应该完善自身的奖励处罚机制，从各方面努力提高员工的素质，促进员工的全面发展。

（三）坚持以人为本

人，是一个企业生产经营管理的直接对象，要利用企业文化引导员工树立起正确的价值观和工作态度，并规范其行为，这一过程应当遵循以人为本的原则[2]。对于企业的文化建设，可以让员工参与到企业的文化体系建构中来，帮助他们树立主人公的意识。在工作中多多关系员工，帮助员工解决实际生活中存在的困难，也要通过培训来挖掘员工的潜能，促使他们认同企业文化，并履行这些内容。在此基础上还要营造企业文化氛围，促进员工参与企业的管理中来，多多采纳意见和建议，增进理解和信任。还要好好利用各种宣传手段进行企业文化的宣传，增强员工的责任感。

（四）不断的进行企业创新型文化

目前很多企业都处于转型中，为了适应不断更新的技术以及管理能力，企业就必须在快速多变的市场环境中营造创新文化，以新思维新思路去引导员工进行价值观的更新和转变，以最新的理念指导企业的新发展，不断地提升企业的生产经营能力和水平。

为此，企业也需要组织企业员工进行一定的学习，提高员工的学习意识，开拓员工的创新思维，掌握新的方法手段，用于实践，从而提高创新效率。还需要以市场为导向，适应市场经济的新发展，实现企业管理机制的创新和改变，有效地进行人力资源的合理配置，实现技术创新和管理创新，促进企业健康稳定的发展。

（五）加强思想建设并与企业管理制度相结合

对于企业文化来说，企业的思想建设也是相当重要的，要将企业的发展理念以及企业的员工要求很好地融入企业文化中去，还要坚持理论联系实践，要让企业员工知道自己的价值，以及自己发挥价值时对企业的利益，就需要解决实际的问题，消除员工的顾虑，为企业员工办实事，让企业员工在工作中充分的意识到自己工作的责任感以及在企业工作的幸福感。让员工产生积极性和主动性。

与此同时，企业管理制度是一个企业指定的强制性的行为规范，也是员工在企业中需要遵守的内容，也是企业文化建设的一项重要内容。一个企业也需要将自己所倡导的理念在长期的企业文化实践过程中形成一种特定的文化。但也需要将它合理化规范化，将企业的精神管理理念以及员工的价值观都中分的体现出来，让每一位员工从思想上接受企业文化，将企业目标设定为个人目标，并为之而奋斗。

针对企业文化和生产经营相融合的问题，也是目前很多企业正在探讨的问题，真正的做到企业和生产经营的融合，还需要每位企业的管理人员不断地探讨。

四、总结

企业文化可以明确一个企业的态度，企业的发展目标和方向，引导企业进入健康的先进的发展需要。优秀的企业文化还可以统一企业员工的思想，让企业员工和企业一起为了企业目标而打拼和奋斗。因此，企业文化和生产经营管理的深度融合，才可以引导企业更好更快地发展，在激发员工工作的积极性和创造性的同时，企业也会得到持久稳定的进步与发展。