房建建筑工程的造价成本控制对策

2020-12-08

魅力中国 2020年26期

（中博振兴建筑有限公司，河南周口 466000）

房屋建设，满足了国民生活对于居住的基本需求。随着人口的增多，需求量也在不断的增大。房屋建设具有复杂性强、资金投入大、涉及工种繁多等特点，在如此硕大的工程面前，就需要工程成本造价来保证工程的经济收益。保证工程质量为前提，如何通过有效的成本结算和工程管理，降低工程成本的投入，提高经济效益就显得尤为重要。

一、房建建筑工程中，控制成本的重要性

在整体工程开展过程中，出现的经济费用开销都计为造价成本。其中人员工作开支、施工设备和建筑材料开支属于直接成本，在整体成本中占主导地位。在施工过程中，有效的对成本进行控制和管理，可以起到减少建筑材料浪费，提高人员利用率和优化工程环节的作用。科学有效的进行造价成本控制，可以在保证工程任务顺利完成的前提下，有效调整工人工作量，和降低不必要成本开销[1]。

二、现阶段，房建建筑工程中存在的造价成本控制问题

（一）工程成本控制意识薄弱

管理人员的成本控制意识薄弱，只知道工程的运行管理，并没有关注工程成本控制，造成材料浪费、人员利用率不高等问题。在工程的运行中，没有有效的管理方法，提高各部门的之间配合和协作效率，导致延长工期，经济效益受损。

（二）没有重视设计阶段工程成本预估

工程的前期设计尤为关键，设计阶段材料选取和效果的呈现，直接决定了施工中建筑材料的选取和工程的复杂程度，很多工程没有对设计阶段予以足够的重视，忽视设计阶段的工程成本预估，导致实际施工中，出现大量额外材料成本支出，在没有增加经济收益的前提下，无故加大了投入，直接导致工程经济收益降低。

（三）建筑材料管控不周，常出现浪费

房建建筑工程中，材料的成本占据了总工程成本的半数以上，需要管理人员结合材料情况进行足够的管理，保证物尽其用避免浪费。但实际中，工程缺乏以工程材料利用为核心的管理方案和方法，缺少采购计划，采购量也与工程需要有所出入，还不能很好的结合工程进度进行相应采购，对整体成本造成压力[2]。

（四）工程管理人员水平不足

在施工过程中，各部门之间沟通交流少，各部门之间信息传递速度慢，协调能力差，极大的影响了工程的开展效率。

（五）造价人员的技术能力有待提高

造价人员的专业能力和技术水平是工程成本控制的基准。就现阶段大多数企业实际情况而言，很多工程造价人员的技术能力和知识水平都还不够，对市场中各项建筑材料的价格并没有做到实时掌控，工程拟定造价和实际支出产生偏差。

三、房建建筑工程的造价成本控制对策

（一）有效确定工程的造价目标

建立有效的成本控制，需要工程预算和市场成本有效结合。造价人员需要充分掌握建筑材料费用和人员工资等，确保造价是符合实际情况的。编制房屋建设工程的造价成本预估，需要将项目建设作为核心，对工程建设内容、技术以及质量要求等进行评估，可以大量收集资料和实际信息，进行类比，制定出趋近实际情况的成本目标，结合工程的具体情况落实到对应项目或者部门的管理指标中，以此来控制工程造价[3]。

（二）建立管理人员的工程成本控制意识

在房建建筑工程中，管理人员作为工程管理的执行者和监督者，具有非常重要的作用。管理人员需要具备成本控制意识，从自我出发进行管理。对于管理人员成本意识的建立和加强，可以定期进行培训和学习，让管理人员真正意识到成本控制的重要性，也可以根据情况建立相应考核机制，利用考核的形式反馈管理人员的阶段性学习成果，待管理人员具备了足够的成本意识和成本控制管理能力后，再进入到实际工程管理当中，发挥效用。在房建建筑工程管理过程中，管理人员需要明确工程开展的各个阶段成本管理的重点和指标，结合重点要求进行有效管理。明确各部门的职责和工作目标，充分调动工作人员的积极性，协调好各部门之间的配合，在保证工作质量的前提下，提高工作效率。与此同时，做好定期检查和抽查工作，及时了解工程整体的施工情况，对已出现问题快速调整，对潜在问题进行预警和规避[4]。

（三）应用信息化技术进行管理

随着信息化技术的不断发展，信息化技术已经应用到了各行各业。房建建筑工程的造价成本控制可以有效的结合信息化技术，提高管理效果和管理效率。建立信息化的技术平台，可以作为一个信息终端，方便管理人员及时了解工程进度，同时也可以根据现阶段工程情况进行及时指挥，促进各部门的配合，避免因为沟通不畅出现的工程延误。还可以将各个部门的成本要求和指标以数字或图表的形式展现，并能及时下发给每一位工作人员，简单明了的让管理人员和工作人员知道现阶段工作的完成情况和未来要完成的工作内容。对于成本，可以对工程施工中各项成本数据进行收集和汇总，与预估成本进行类比，实时了解实际情况和计划的偏差，做出快速处理解决[5]。

（四）严格管理施工环节的成本

施工环节是成本管理最主要的阶段。这个阶段，管理人员需要结合实际情况，一方面，对工程中建筑材料、工作人员和机械使用设置明确的成本使用计划，合理有效的降低工程成本；另一方面，做好各个部门的工作检验，提高技术人员和施工人员监督，对于已发生材料问题等进行及时有效处理。对工程质量和安全进行监督，避免问题和隐患产生，以此来减少额外成本的不必要支出。设置建筑材料采购计划和申领清单，与工程进展需求相结合，避免材料浪费[6]。