工程造价管理与投资控制管理分析

林远 乔永红

（1.红河州元绿高速公路投资建设开发有限公司，云南 蒙自 661100；2.云南建设基础设施投资股份有限公司，云南 蒙自 661100）

经济的腾飞也带来了激烈的竞争，企业要想不被市场淘汰，就必须与时俱进，对企业内部的管理体制进行变革。而工程造价和投资控制在企业经营中占据着极为重要的地位，是实现投资效益回报率最大化的关键。因此，企业要在项目建设中对工程造价和投资控制进行严格的管理，以此来降低成本，实现经济利益最大化。

一、工程造价管理与要投资控制管理的意义

工程造价是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资。而工程造价管理就是对工程项目在投资决策、设计、招聘、施工、结算实行的全过程管理，控制项目的投资，实现预期的投资目标额度。例如：安装工程费、材料费、设备的费用、银行贷款利息等。价格机制是工程造价的核心所在，在一定的程度上可以影响投资决策和提高工程项目的经济效益回报率。故而，构建一个在国家宏观调控下的以市场造价为主的价格机制，是企业想强化工程造价管理，提升经济投资效益回报率的必然选择。

投资控制管理是对一项工程全过程的投资控制管理，投资控制贯穿于工程的全过程，包括投资决策阶段、设计准备阶段、施工阶段和维护运营阶段。投资控制是指在项目投资形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用等开支，进行指导、监督、调节以及限制，对已发生和即将发生的偏差进行纠正，保证各项费用支出控制在预算范围内，能够让项目在实施进程中更好地利用人力、物力和财力，实现原始投入资金的增值与回流并和工程造价管理一起，确保投资目标的达成，企业获得最大的投资效益回报率。

不难看出，对工程项目管理来说工程造价管理和投资控制管理是相辅相成，是实现企业效益最大化的重中之重。但是他们还是有很多差异，主要表现为以下几个方面： 从目的来看，工程造价管理的目的是控制工程项目的价格水平在预期范围内，但投资控制管理的目的是实现企业投入的资金回流和增值。从过程来看，投资的过程比造价要长很多，可以分解为四个阶段，分别是资金投入、工程实施、工程控制、资金回笼。但是造价只有三个步骤，分别是造价确定、工程控制、竣工结算。从资金流转来看造价是将投入的资金转化为预期目标资产，而投资是将资金转化为资产，并利用该资产来进行资金的回流和增值。

二、工程项目投资决策阶段工程造价控制

（一）简介工程投资决策阶段

工程项目投资决策阶段开展工程造价管理工作时，可以给之后的工程造价管理工作提供可靠的参考依据。在进行投资决策过程中，需要全面分析工程施工项目是否具备可行性，在顺应当前市场发展趋势开展工程项目投资决策工作。工作人员需要针对工程项目时的经济效益、资金运作、施工技术等多方面全面进行分析，可以给工程投资决策的预算工作提供正确的数据信息。在进行控制投资决策工作时，也作为工程造价管理中重要工作内容。工作人员需要对工程项目实际情况进行综合分析，可以降低工程项目整体造价，实现工程效益最大化。由于工程造价管理工作贯穿工程施工全过程，从一开始的施工成本到之后的施工结算工作，需要充分意识到控制工程项目施工投资工作具备的重要性。如果没有充分重视工程造价管理工作，如果工作人员在开展投资决策工作时存在失误情况，直接给工程施工项目造成很大影响，不利于建设商以及管理商的健康发展。

（二）探究工程造价投资决策阶段对整体工程项目造价带来的影响因素

在开展工程施工项目时，需要充分重视投资决策工作带来的影响。主要包括工程项目的整体规模、施工水平、施工标准以及施工技术等影响因素，通过全面分析这些影响因素有利于顺利开展工程项目预算和结算工作。工作人员在进行投资工作时需要根据施工实际情况为出发点，对施工的具体投资能力进行全面考虑，合理开展工程项目投资工作。在施工过程中需要充分重视施工设备以及施工工艺水平，同时也是影响工程项目造价管理重要因素。需要施工企业聘请专业、优秀的管理人员以及引进科学的施工技术，这些都会增加工程整体施工费用。在使用施工设备时，需要工作人员对于施工维修工作内容进行全面考虑，将施工维修费用合理纳入工程投资管理当中。此外，在开展工程造价管理工作时还应该考虑到施工环境以及施工条件。投资者应对工程项目现场施工情况进行科学评估以及分析工作，衡量施工中的预期经济效益，确保全面落实工程项目造价管理工作。

三、投资控制以及造价管理工作

（一）制定完善的工程施工方案

在进行工程项目施工设计过程中，制定明确的施工方案以及施工规划工作有利于更好的控制施工投资成本以及造价管理工作，工程造价管理质量直接影响了工程规划和工程设计方案的内容。制定工程项目施工方案时，需要考虑到社会经济条件以及地理条件，同时包含了欲使用的施工设备以及应购买的建筑材料，从而有效控制资金投资费用。明确工程规划管理工作方案后，如果出现施工过程中存在更改施工图纸以及施工造价内容时，会造成无法全面落实工程造价管理工作，直接影响了整体工作质量。

（二）严格筛选招标单位

选择工程项目建设商时，应合理选择招投标方式。建设商应通过制定的承包商建设目标，采用招标文件以及造价管理方案，科学预测工程项目的投资预算工作。合理选择施工建设以及预算合格的施工企业开展工程项目。

（三）加强控制工程投资成本以及工程造价管理工作力度

在开展工程项目时，需要签订工程投资和造价管理合同。在签订合同过程中，需要明确双方责任，如果设计企业存在工程预算超标情况需要设计企业承担相应的损失。在施工合同中需要对工程施工任务量、施工进度、施工过程中产生的费用应进行全面的控制，科学进行预算，合理控制工程造价管理成本。随着社会的快速发展，工程项目应顺应当前社会的发展趋势，应及时创新工程投资控制以及工程造价管理工作理念。在开展工程项目投资过程中，需要工作人员将投资控制以及造价管理工作理念合理融合施工项目设计工作当中，确保整体施工质量，充分发挥经济效益作用。

四、工程施工阶段造价管理与投资控制分析

第一，加强施工阶段的审查工作，对于施工现场状况，施工工艺等方面进行相应的成本控制和投资解析。同时在施工进行的过程中，一旦施工的图纸出现变动的情况，应该第一时间与设计人员和管理者进行沟通解决，要做到设计变更与施工的管理工作的统一，加强工程量清单计算方式的有效运用。一定要做到认真审核，确保工程投资控制管理落实到实处。第二，加强工程施工进度的控制。要明确施工进度的审核，跟进工程进度款的支付，以免出现建设速度提前，但是同时忌讳拖慢施工进度，降低施工进度，拖延工期的情况发生。第三，工程突发事件对工程造价管理与投资控制的影响。工程项目建设中出现意外事故会导致工程投资成本提升，出现意外赔偿的状况。

五、工程结算阶段造价管理与投资控制工作的进行

工程结算阶段是整个工程项目竣工验收的以此最后总结。它能后如实地反映建设项目的价值，也是对工程造价管理工作的再次审核，决定着投资控制管理是否科学合理。在工程结算阶段工作进行的过程中，造价控制管理人员应该要认真审核工程预结算，收集并计算相关的资料数据，例如工程设计、合同要求、招标文书、工程变更情况、验收报告等，并去除不可合理的技术措施、多计算的工程量等费用。应该根据手头的材料价格，重新督查是否存在故意抬高材料价格的情况，对于合同要严格审查，确保工程项目中所购买使用的材料和人员劳务费用等方面是科学合理的。根据政策，对送检的竣工决算进行工程量的核实，保证审核后的结算可以表现工程的市价造价，做到工程造价管理与投资控制管理工作的公平、公正、合规合理。

结束语：

综上所述，工程造价管理与投资控制管理是目前工程建设管理中的重要组成部分，并且贯穿于整个工程。所以需要强调全过程的管理，工作跨度从项目初期到竣工收尾，只有这样才能把握投资控制。在实际的管理工作中，要科学合理地利用管理职能，保障造价管理合理化，实现工程项目建设目标和投资控制目标的双达成，企业能在工程项目建设中获得稳定且最大的经济效益。我们必须加强对程造价管理与投资控制管理的分析，提出切实有效的改进措施，把工作落实到位，实现双赢。