建筑工程经济预算与成本控制分析

2020-12-08

魅力中国 2020年19期

（沈阳白云穗港装饰工程有限公司，辽宁沈阳 110000）

引言

建筑工程经济预算与成本控制是建筑经济领域发展的重要内容，是保证企业核心利益、促进企业间竞争力提升的关键工作。作为建筑企业来说，应对此加强监督与管理，实现动态化的预算与成本控制措施的应对，及时发现实际工作过程中存在的相关问题，并针对性地提出可行性高的解决措施，以促进建筑工程领域预算及造价控制管理的有效开展。

一、建筑工程经济预算与成本的控制存在的问题

（一）企业重视度不足，成本管理观念薄弱

建筑工程经济预算在建筑工程项目建设中，是连接各工程项目建设环节的纽带，可以推进工程进度，确保工程可以在规定工期内完工。但是在施工过程中，大多数企业对工程预算的重视度不高，对成本控制的管理观念薄弱，导致建筑工程经济预算在实践项目建设中难以落实到实处。各环节工程落实效率低，造成整体工程项目进度减慢，难以实现企业利益最大化。

（二）竞争难度加大，管理制度不完善

随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。

二、建筑工程经济预算与成本控制措施

（一）准确预测成本，强化预算成本管理

任何一项工程项目，在具体施工开始之前，需要提前做好施工成本预估工作，并综合考虑施工过程中突发风险和变化所需要的成本，这样才能保证预估的科学性。因此对于施工单位而言，需要仔细分析设计图纸，详细了解合同内容和投标内容，并针对预算管理中薄弱环节进行重点管控，避免盲目管理问题的发生，以此来提高建筑工程的整体质量，实现施工成本的下降。施工企业通过实施精准的成本预算，可以准确预测成本，为后续施工成本管控打下良好的基础。在建筑工程经济预算中，成本管理发挥着核心的作用，其通过对工程后续工作进行有效控制，对成本控制起着决定性的作用。对于施工企业而言，需要在施工过程中制定施工成本规划预算、编制施工方案，而且在成本预算时需要以原成本管理为基础，从而实现成本管理的可操作性和实效性。

（二）提升建筑工程造价控制水平

建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。

（三）完善成本控制制度，提升经济预算效率

要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。

（四）加强施工前的经济预算管理工作

建筑施工企业在加强施工前的经济预算管理工作中，应充分了解经济成本预算管理工作的重要性，并以高效提升建筑工程经济效益为主，放大社会效益，突出施工现场管理的重要性。建筑企业应充分结合当前施工现场管理的相关内容，制定标准化的监督与管理工作，并以建筑工程造价管理部门、预算机构、工程承包方等进行造价的合理控制，明确项目施工过程中各个部门的权利与义务，配合各个部门制定出高效的经济预算与成本控制策略。

（五）完善建筑工程经济成本管理体系

在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。