国有企业政工干部队伍建设研究

常 泳

（江西省投资集团有限公司 江西南昌 330096）

近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业面临着更加复杂的环境，这就需要对政工干部队伍的整体素质进行提升，促使各个人员能够严格履行自身的职责，杜绝出现不当的操作行为，使国有企业能够朝着良好的方向不断发展。通过对企业政工干部队伍建设进行探究，有利于提出一些可靠的参考依据，建立出一支素质全面、政治过硬的政工干部队伍，为国有企业的健康稳定发展奠定良好基础。

搭建政工干部成长平台

完善政工干部选拔机制。树立正确的选人用人导向，对政工干部选拔机制进行完善。对于政工干部的选拔，既要保证政工干部具备较高的能力，也要充分考虑到政工干部的品行是否满足要求，坚持“德才兼备，以德为先”的原则，对年轻干部的家庭美德、职业道德、社会公德、政治品德等各个方面进行严格考核，选出作风过硬、工作能力强、政治觉悟高、群众信任度高的政工干部，从而保证国有企业政工干部的整体素质。同时，需要建立完善的人才选拔机制，拓宽选人用人的视野，构建良性竞争、公平择优的机制，为优秀的政工干部提供更多发挥自身才能的机会[1]。

完善政工干部的评价体系。需要对国有企业政工干部队伍的现状进行充分了解，对政工干部的评价体系进行完善，做好政工干部的分级管理，对各个政工岗位的特点进行明确的区分，并把握好考核评价标准的差异性及统一性。构建出以业绩为主，以能力、素质、品德为内容的评价体系，确保政工干部绩效考评的合理、公正和客观，突出能力导向和业绩。在完成政工干部的考核评价之后，需要将评价的结果与人员的选拔和培养联系起来，发挥奖罚措施的作用，使政工干部的素质得以不断提升。

多措并举，构建完善的激励机制。目前行政干部与技术干部的待遇存在较大差异，需要从薪酬激励、提拔任用、职称评定、评先树优、外送培训、人才库等各方面做出改变，使两者待遇相同，为思想政治工作增添更多活力。首先，需要为政工干部提供更大的发展空间，将政工干部的贡献和业绩作为依据，做好政工岗位的分级管理。其次，需要确保薪酬待遇的合理性，确保政工干部、技术干部及其他干部能够同岗同薪，尽可能倾斜向优秀的政工干部。最后，需要发挥精神激励的作用，使其能够与物质激励相结合，针对优秀的政工干部进行宣传，使政工干部的社会认可度及企业中的地位得以提升[2]。

重视专职政工干部的培养选拔。按照有利于企业生产经营和企业稳定发展的原则，做好专职政工干部的培养选拔工作，整个过程必须要充分考虑到国有企业政工干部队伍的建设情况，不能出现将党务工作岗位作为安置性岗位的状况。在企业政工干部队伍的建设中，将专职政工干部队伍的建设作为重要内容，以提拔有双向工作经历、党政干部岗位轮换等方法，建立出一支稳定性高、较为精干的专职政工干部队伍。

做好后备政工干部的动态管理。从年轻政工干部中选出群众基础好、业绩突出、德才兼备、发展潜力大的人员加入后备政工干部中，选派优秀的年轻政工干部到条件艰苦的单位或项目担任党群领导职务，通过应对重大事件对后备政工干部进行锻炼培养，充分了解后备政工干部的工作情况、接受锻炼和培训的情况。

拓宽政工干部的补充渠道

为拓宽政工干部的补充渠道，需采取以下方法措施：

需要进一步提高招聘力度，通过社会招聘、毕业生招聘等方法为综合行政管理岗位、基层和机关党群补充人才，做好“传帮带”的工作，使其能够更好地参与到各项工作中。

需要选择交叉任职的方法，根据“交叉任职”“一岗双责”的要求，各级行政领导者或管理者兼任党内职务，在做好生产管理和行政管理的同时，做好思想政治工作，营造出良好的思政工作氛围，为政工领导岗位工作补充更多高素质、复合型的政工干部。

可以选择转岗的方法，从群众基础好、综合素质高、愿意转岗的技术干部中选出政工干部，建立出一支懂管理、懂技术、会经营的复合型政工干部队伍[3]。

可以选择轮岗交流的方式，提高政工干部对专业技术及现场的了解，使政工干部的阅历更加丰富，以技术干部向政工岗位轮岗的方法，寻出具有较高组织协调能力、文牍水平高、发展潜力大的技术干部，为基层党群岗位、各级机关输送更多优秀的政工干部。

综上所述，随着国有企业的不断发展，党建工作被弱化的情况较为明显，使得国有企业政工干部队伍的工作出现较多问题，难以满足国有企业的发展要求。基于这一情况，需要深入了解国有企业政工干部队伍建设的情况，以合理的策略进行改进，促进国有企业政工干部队伍建设水平的提升。具体来讲，需要搭建政工干部成长平台、拓宽政工干部的补充渠道，不断提高政工干部队伍的整体素质，为国有企业的发展奠定良好基础。