新形势下国有企业人力资源的探索

耿启矿

（安徽省淮河能源控股集团煤业公司安装分公司 安徽淮南 232038）

探索国有企业人力资源的必要性

人力资源管理体系结构复杂且全面。人资管理体系是一个复杂的系统性工作。人力资源管理体系分为几下几部分的内容：第一是对人力资源的配置，即对人才的管理和分配。第二是招聘与配置，就是招聘企业所需要的人才，并把这些人才分配在能够发挥他们最大价值的岗位上。第三是培训与开发，就是对我国国企的部分员工进行培训，使我国国企的员工能够和企业共同进步、共同发展。第四是对我国国企的工作人员进行绩效管理，就是对工作人员的效率、态度和质量的考察。第五是工资福利管理，就是通过工资和特定的奖励来调动我国国企工作人员的工作热情的一种方式。第六是劳动关系管理，是用一种签订合同的方式来使工作人员和我国国企之间的关系规范化、合法化，充分保障二者的利益。

有利于推动国有企业经济的发展。在新的形势下，要想使我国国企在国内市场和国际市场上占有优势，就必须顺应国企改革这个大环境的发展趋势，对我国国企进行改革的内容之一就是要完善我国国企的人资管理体系。

我国国有企业人力资源管理的现状

面临国企改革的大环境与新时代的变革要求。我国国企的人资管理体系不仅要在国企改革这个大的环境背景下进行，还有符合新时代的变革要求。国企改革是中央为了提高我国国企的发展水平而实施的重要战略计划，要推动国企改革首先要做的就是完善我国国企内部的人资管理体系，为国企改革提供良好的人力资源。随着时代的发展，我国国企在人资管理方面的工作也要做出相应的完善和调整。

国有企业在绩效管理上存在问题。完善绩效管理工作是建立完整的人资管理体系的重要内容，我国国企要做好绩效管理就要做好基础性的管理工作。目前我国企业在绩效管理工作上存在以下不足：第一，我国国企的部分管理工作人员对绩效管理的认识不充分。有些企业的管理人员认为绩效管理就是为了评年终奖而服务的，却忽视了对工作人员日常业绩的管理，容易使我国国企的任职人员在平时的工作中表现出消极、怠慢的状态。第二，我国国企的部分工作人员对绩效管理工作的理解存在着误差。国有企业的部分员工认为企业的绩效管理是不公平、不合理的，并不能体现工作人员的真实水平，因此在管理者举办平时的绩效考核考试的时候，就会消极懈怠，不认真对待。这就使平时的绩效考试丧失了原有的价值，大大消除了绩效考试的作用。第三，部分国有企业的考核方式落后。在新形势下，我国国企也要与时俱进，建立符合时代发展要求的绩效考核制度和绩效考核方法。但是部分国有企业仍采用传统的绩效考核方式，这就可能导致考核内容与现实需要脱轨，达不到绩效考核的目的。第四，我国国企中的部分企业在开展绩效考试时没有制度保障。健全的绩效考试制度是进行绩效管理的政治基础，没有健全的绩效考试制度做保障，就可能发生绩效考试不公平、绩效考试结果作假的情况发生。

没有贯彻落实人力资源管理战略。只把有关人资管理的蓝图停留在计划的阶段，而不去贯彻落实，是我国部分国企在人资管理方面存在的又一明显缺陷。我国国企基本上都有详细的人资管理策略，不足的就是没有把这些策略落实到实际的工作之中，没有把战略中设定的目标落实到个人和相关部门，这就使国企的人力资源管理体系不能通过实践得到改进。有关人资管理的蓝图不可能是完美无缺的，任何有关人资管理的蓝图都存在着一定的问题，我国企要想构建完整的人资管理系统就必须把纸上的计划落实到日常的实践活动中去，通过把有关人资管理的相关蓝图与现实的企业活动相结合，以此来保证人资管理体系能够为我国国企的上升发挥最大的价值。

新形势下完善国有企业人力资源管理体系的策略

完善国企的奖励和培训机制。面对经济全球化和政治多极化带给我国国企在人资管理工作方面的挑战，我们要完善我国国企的奖励和培训机制。加大对国有企业员工的奖励力度，比如对有突出表现的员工进行旅游奖励、金钱奖励，以调动员工的工作积极性，留住国有企业的人才。贯彻落实各项优惠政策，比如对外来人员给予房租补贴、车补和饭补等，以吸引优秀人才。在贯彻落实各项奖励和优惠政策的同时，还要对企业内部的员工进行定期的培训，使企业在国内和国际市场的竞争中保留人才优势。除了对企业员工进行定期培训，还要对部分员工进行专业训练，比如对负责同外企接触的工作人员进行专门的国外文化培养，以此来弥补两国在文化上的不同。

改进国企的绩效管理。国国企在绩效管理工作上存在不少缺陷，在新形势下，我们要改进我国国企在绩效管理方面的工作。首先要强化负责绩效管理的主要负责人和负责其他工作的员工对绩效管理工作的认识。负责绩效管理的主要负责人和负责其他工作的员工对我国绩效管理认识的不充分使我国国企在绩效管理工作方面出现了问题，国企可以进行专门的课程传授，对绩效管理的主要负责人和其他员工传授有关绩效管理的相关知识，使负责绩效管理的工作人员和其他工作人员端正对绩效管理的态度。其次要改革绩效考核的考试方式。落后的绩效考核方式使我国国有企业的绩效管理不能起到应有的效果，企业一方面可以通过相互学习，相互比较，吸取经验来改善自己的绩效考核方式，另一方面可以通过实践调查，来发现最有效的绩效考核方式。最后要建立严格的绩效考试制度，严格的绩效考核制度是保障绩效考试正常进行的制度保护。

新形势下对国有企业人力资源管理进行探索既是时代发展的要求，又是促进国有企业发展，使国有企业在国内市场和国际市场占据优势的必然要求。我国国企要想保持快速稳定的前进趋势，就要全面认识我国国企在人力资源管理上的不足，根据新形势的发展变化，完善我国国企的人资管理体系，使我国国企在新形势下也能够克服困难，稳步发展。