浅析自控型班组建设在安全生产工作中的重要作用

王达

（开滦股份范各庄矿业分公司，河北 唐山 063108）

依托自控型班组建设活动，以打造无“三违”、无责任事故、无轻伤以上事故的本安型岗位为目标，不断夯实班组安全自主管理基础。持续加强班组岗位建设，激发班组的生机和活力，着力把班组打造成为“安全生产好、经营管理好、团结协作好、文化建设好、职业道德好”的过硬现场管理团队，促进公司新型领军企业建设。

一、自控型班组建设的认识和想法

通过深入生产一线，与职工代表、班组长谈心谈话等方式，针对如何推进自控型班组建设常态化开展，形成行之有效的自控型班组建设方法与途径等方面进行了调研。

（一）班组安全建设是基础

1.建立健全一套适合班组安全管理的制度体系。充分发挥安全文化引领思想、规范行为、提升管理的重要作用，紧密结合自身单位安全生产实际，遵循“内化于心、外化于行、固化于制”的一般规律，突出班组建设主体，将公司现有的《班组安全管理制度》《班组质量管理制度》《班组长岗位责任制》等规章制度进行细化，具体由安全管理部门和直接责任人负责日常督导考核，并把制度管理体现在班队管理的每个环节当中，做到用制度管人、用制度管事，形成科学化、制度化、规范化的班组现场本质安全型管理方法。

2.抓班组现场安全生产流程控制。重点放在对生产岗位和对生产流程上。针对生产岗位就是每个岗位（工种）都严格按照精细化工序化标准进行规范管理和规范操作；针对生产流程就是推行班组现场“GDQ”安全管理模式，实现班组现场安全管理全过程控制，规范现场作业秩序，提升班组现场安全可控度。

3.加强行为纠偏管控，促进职工行为规范化。培养良好的行为习惯是实现班组安全生产的基础。组织制定班组长红线问题对标检查表，要求现场班组长每班必须对表检查，逐条确认，严控重大危险源，杜绝苗头问题发生，确保安全自主管控无盲区。同时，开展班组职工互保、联保活动。采取班组内部签订互保、联保协议、安全责任承诺书、“一对一”帮教等形式，健全完善班组职工互保、联保的工作机制，明确岗位职工横向互保、班组全员纵向联保的关系，不断提高职工安全防范意识和能力。

（二）班组文化建设是保障

1.充分发挥安全宣传阵地强化安全理念宣贯，采取定期召开班组长座谈会、悬挂安全条幅标语、下发理念解读、宣传提纲等形式，广泛宣传“细节决定安危，安全决定成败”的安全统领观、“自保互保光荣、伤人伤己可耻”的安全荣辱观、“违章指挥、违章作业就是违法”的安全道德观，促进职工安全思想观念的转变。

2.强化班组安全责任意识教育。采取全员征集班组奋斗目标、安全信条、会议室设立班组全家福等形式，大力倡导“我的区域我负责”“我的班组我的家”等责任理念，进一步增强班组成员的安全责任意识、团队合作意识和共建小家意识。

3.创新班组安全宣教载体。本着职工“听得进、听得懂、愿意听”的原则，采取班组反事故活动、典型事故案例学习、面对面宣讲、班组自主安全教育等多种形式，转变宣传语言风格，使语言更加精炼、更接地气，不断提升安全教育实效。

（三）班队长管理是重点

1.强化管理系统建设，推动班组长队伍建设。班组长管理一直是一项长期和系统的工作，要坚持不懈落实《班队长管理办法》和“三有 三定 三公开”轮值班组长管理模式，明确班组长的任用、管理、培训、职责划分和责任追究等工作程序。

2.实施班组长素质提升工程，实现培训常态化。首先，技能培训。围绕班组长责任意识、技能水平、组织协调能力、安全生产经营管理四个方面，采取班组长分级复训、集中培训等形式，通过坚持班组长“先培一步”的理念，以提高班组长基本技能与掌握新技术、新工艺。在技能培训过程中，坚持理论学习与实际操作相结合，既进课堂，也上岗位，既有老师讲课，也请技师传授技艺。持续提升班组长技能素质。

二、自控型班组建设工作的几点建议

（一）强化组织领导机制引领作用

推进自控型班组建设，组织领导工作是关键。落实好企业、基层单位、班组三级组织网络，实现逐级闭合式管理，实施领导小组定期研究更新班组工作制度和班组长培训制度，与企业生产实际紧密结合，确保班组自主管理工作有计划、有步骤地推进。

（二）落实日常管理工作，立足自主管理和班组教育实践

继续加强对班组的日常管理工作，明确责任分工，强化考核作用。建立健全班组长思想培育制度，加强班组长队伍建设，通过提高班组长队伍思想认识和自主管控能力素质，塑造本质型安全人、创建本质型安全班组，实现自控型班组创建常态化开展。

（三）严格执行评价机制，加强考核督导作用

建立健全自控型班组现场评价体系，科学确定评价要素，明确评价方法，合理运用评价结果，以此导向各班组强化现场安全自主管理的主动性。考核评价工作要坚持结果性和过程性考核相结合，按照评价要素逐项进行考核评价，并将考核评价结果作为奖惩依据，使考核评价机制具有科学性和公正性，在自控型班组常态化建设中发挥驱动作用。

推进自控型班组建设，组织领导工作是关键。落实好公司、基层单位、班组三级组织网络，实现逐级闭合式管理。继续加强对班组的日常管理工作，明确责任分工，强化考核作用。建立健全自控型班组现场评价体系，科学确定评价要素，明确评价方法，合理运用评价结果，为公司安全自主管理建设工作奠定坚实基础。