人力资源管理中绩效考核问题的反思探索

2020-12-08郗虎虎

魅力中国 2020年21期

郗虎虎

（甘肃华能天竣能源有限公司，甘肃庆阳 745700）

由于市场上面临极大的竞争压力，企业要想在源源不断的压力中进行良好的发展，实现利益的最大化，需要加强人力资源管理的发展，通过个性化特点做出完善的考核机制非常必要，许多企业没有重视企业考核的作用，在考核方面上存在诸多不足，会导致企业经营受阻，也会影响企业人力资源的整体也发展，对于企业资源管理绩效考核为企业进行服务，提高企业经济收益的同时，更促进企业的快速发展。

一、反思人力资源管理中绩效考核的局限和问题

在企业管理过程中，对于绩效考核存在着诸多不足，严重影响了企业人力资源管理的效率。绩效考核是企业中的重要考核机制，每个员工都可以通过系统化的手段进行直观的绩效评比，更为公司考核提供了全面的信息反馈。在企业的人力资源考核机制中，要实现利益分配推动及员工与企业发展共同实现。此外，绩效考核的有效实施能够激励员工的正确发展，明确努力目标，推动员工创造更好的业绩。

（一）企业不重视人力资源管

首先，在考核过程中，通过奖励机制的有效建立能够影响整个员工的工作热情，但在企业发展过程中没有有效的管理措施，不能充分发挥绩效考核制度的作用。在发展过程中没有充分利用考核机制来激励员工，显然会影响企业经济收益。与此同时，企业中的绩效考核与人力资源管理是分离的，在绩效考核过程中要加强本职工作的有效实施，而同时在工作方面不能浪费过多的时间与精力，影响企业综合发展。其次在考核过程中缺乏创新能力，一些企业对其他管理机制直接套用，没有全面的管理体制为企业自身发展做出推动，从而在企业有效实施管理过程中无法发挥其绩效考核的作用与价值，不能调动员工的积极性，更会打击企业的经济发展。最后在考核方式上，企业运用绩效管理方式与其他方式的配合，对于绩效管理机制不能发挥企业作用，在系统运营以及经济管理工作中不断的对企业战略部以及金融制度流程作出正确梳理，从而保障整个绩效管理的有效发挥。

（二）企业的管理工作片面

首先，在企业管理过程中，人们通过对人力资源的重视性，加强企业人力资源的有效实施并成为重要的组成部分，绩效考核是经营发展的重要核心，通过不断的考核制度来完成企业发展中的管理工作，为保障企业绩效考核的目标实现。其次企业在考核制度方面缺乏专业性以及合理性，对于形式化的管理内容不能够满足整个体系的制程，也不能激发员工的积极性与主动性，因此在发展过程中面对高校的考核管理体系，企业人员要把控现状做好问题的分析，从实际出发做好绩效考核管理方案，让企业员工明确管理目的。最后，在人力资源管理过程中能够充分重视而业务绩效考核，后勤保障对于绩效考核存在局限性，失去了公正公平企业绩效考核管理体系。延长考核期限更能促进企业员工的利益导向。影响整个公司的长远发展。

（三）企业绩效考核缺乏针对性

在绩效考核过程中容易出现忽高忽低的情况，开展绩效考核主要是为了激励员工，企业用此种方式加强经济效益的提升。但在企业的制度以及实施过程中有失公平公正，对于员工做的好与坏不能只凭借一味的考核制度。对于优秀的员工会造成不平衡的心理状态，对企业发展有不利影响。然而企业在发展过程中如果不能根据完善的考核制度与绩效成绩且人力资源考核制度高低不定，则会影响整体员工努力的目标，失去考核管理的正确导向与价值。

二、解决人力资源管理中绩效考核问题的方略探究

为了能够高效地解决人力资源管理中的问题，做好企业的发展动力，要充分认识人力资源效率中的不足已经现状，对于考核制度要从企业自身实际出发解决企业内部的管理问题，发挥出人力资源的有效性，面对问题的探讨要深入。

（一）重视绩效管理体系的健全和运用

全面考核机制企业必须遵守绩效管理的有效控制，建立健全的管理内容与措施。让员工感受到企业绩效管理带来的动力，实现发展目标，与此同时企业也要不断深化改变人们的绩效考核观念。综合调整人力资源内容，面对发展要提出新思路新想法，结合企业自身制定出契合发展的有效管理体系。

（二）制定简单、清晰、明确、实用的人力资源绩效管理体系

人力资源的管理方式不能过于复杂，也不能过于形式化，缺乏实际的用途。在考核积极的建立过程中要充分调动工作积极性，了解实际情况，做好全面的工作，帮助工作人员进行情绪疏导。当前发展过程中要结合企业的绩效机制，制定出完善的体系，越清晰越明了，越能让员工更好地理解企业制定的绩效考核。加强职责以及薪酬绩效制度的方向。清晰发展目标，对于工作会更加积极，努力促进企业经济更好更快发展。