新形势下创新企业工会工作的思考

章 婧

（中国江西国际经济技术合作有限公司 江西南昌 330008）

新形势下企业工会的现状

工会在企业中地位的错位。由于受世界经济环境的影响，大多数企业只注重生产效率和经济效益，而忽视了工会在企业中的地位，造成了工会地位的“错位”。首先，在管理建设和组织安排的改革过程中，很多企业没有正确认识工会的地位和工会工作的重要性，将其视为敷衍了事的环节，导致企业与员工之间缺乏有效沟通。一方面使企业的相关政策和计划无法提前让职工代表知道，导致职工对工会工作的有效性产生质疑；另一方面，职工缺乏有效的反馈渠道，使企业无法理解和采纳员工对企业的建议和意见，影响员工参与工作的积极性。二是对工会组织的监督管理不够透明。企业工会大多存在行政干预过度的现象，极大地阻碍了工会行使监督权。工会对职工关心的问题，如考核、工资考核标准等，不能实行透明、有效的监督。从长远来看，企业工会将形同虚设。

企业工会作用缺失。我国企业的工会领导大多由企业党组织直接任命，在一定程度上会产生较强的行政依赖性，在组织和工作上都会受到行政体制的制约，导致工会作用的“缺位”。对许多企业和工会领导的工作，他们往往在思想上放松了对他们的重视。工会的工作效率和工作效率的低下，严重影响了工会的工作效率和工作效率。另一方面，这种行政依赖也会造成企业内部组织的“侵权”，就像学生的语文、数学、外语等课程抢占体育、音乐课程的现象一样，严重损害劳动者的利益，使工会完全不能“原地踏步、谋政治”。

新形势下创新企业工会工作的主要途径

营造民主和谐的氛围。对于任何一个企业来说，企业精神对于企业发展来说是十分重要的，企业氛围好坏对于企业工作的开展也有着十分重大的影响。开展民主管理工作是目前企业管理中最重要的一部分，以人为本为主线开展管理工作，站在员工的角度来实现企业的全面发展，最大程度地保障员工的权益和利益。一个良好的民主和谐的氛围能够调动员工的工作积极性，员工会将自己的最大价值融入公司发展中。正是企业和谐的氛围，使得企业与员工之间实现一个协调共处的状态，在实现员工利益最大化的同时也实现了企业利益的最大化，成就了企业与员工双赢的局面。

创新岗位实践，调动全员热情。做好工会工作，必须充分调动员工的积极性和主动性，提高企业的凝聚力，促进企业向好发展，尤其是在当前特殊时期，更要引导员工树立过紧日子的思想，紧密围绕企业生产经营核心，以成立各种形式的创新创效组织为抓手，鼓励全员创新创效，集中优势、攻坚克难。第一油矿开设技能培训班和创新创效课堂，充分发挥技能骨干“传帮带”作用，为企业培养创新能手；发挥“劳模创新工作室”的带头作用，着力加强“创新工作室”“科技工作室”的阵地建设，进一步完善工作室活动机制，改进研发各类设备工具，以降本增效为落脚点，以技术创新、科技革新为主要手段，积极开展创新创效工作，激发员工参与的积极性、主动性，解决了一批制约油矿发展的生产技术难题，有力助推了油矿多产油、产好油。

转变企业工会职能。创新驱动发展。企业工会要遵循市场经济客观规律，把握时代机遇，及时转变职能，创新管理体制。企业工会要根据市场经济和信息时代的发展趋势，转变职能焦点，将原来过于强调教育职能和参与职能的工会职能体系向强化维护职能、建设职能和监督职能转变，创新完善工会管理体制和管理模式，切实维护职工合法权益、促进经济效益增长、保障企业健康发展。首先，新形势下随着企业改革的不断深入，企业职工的权益难免会有受到损害的情况，工会要加强维护职能，帮助职工增强法律意识和维权意识，让职工懂法、学法、用法，提高企业职工的整体法律素养，利用法律武器维护好自身的合法权益，提升企业依法治理能力和水平。其次，新形势下企业工会的职能体系要顺应市场经济的发展，从政治职能转向以经济职能为主，主要体现在建设职能上，通过组织职工间接投身于经济建设中，推动企业进步和发展，提高企业经济效益和社会效益，为国家经济建设贡献力量。最后，工会要利用好自身的监督职能并进行强化，实施民主监督，强化企业工会维权职能，真正将工会工作做好、做实，转变工作思路，摆脱“唯上”的思维定式，向“唯实”转变，变“等指示”为主动作为，利用现代高科技手段做好多层次多样化的工会工作，成为职工思想的“导航仪”。

创新企业工会服务内容。创新服务发展。企业工会应当顺应社会发展潮流，创新工作方法，为职工提供多样化的服务，使工会变成“工惠”，成为职工真正意义上的“守护神”。职工不仅是企业物质财富的创造者，还是精神财富的创造者，更是推动企业变革的决定力量。工会要创新服务理念，首先，要充分认识到职工在企业中的重要作用，始终把服务好企业与职工作为工会工作的基本要求和生命线。其次，工会职工在开展工会活动时，要设身处地，要有真心、诚心和热心，让职工感受到工会的职能和企业的温暖。工会要根据职工的意愿组织和开展文化活动，从而增强职工的工作热情。

综上所述，企业基层工会的民主管理工作不仅与员工的工作态度和积极性息息相关，更重要的是其也与企业的发展有着十分重大的影响。企业应当要利用基础工会管理人员善于沟通的特点，来协调企业员工与企业之间的关系，了解每个企业员工的内心需求，最大程度实现企业与职工的双赢。这样才能够调动企业员工的积极性，更加认真高效地开展工作，整个企业的工作氛围也变得更加和谐，如此一来，企业在自身行业的竞争力有所提高，有助于企业的长久持续发展。