新时期企业人事工作的柔性化管理模式

郑琇霖

（唐山市热力总公司 河北唐山 063000）

柔性管理以人为本，采用非强制性的管理方式。这种管理方法对员工更有说服力。员工可以在工作中保持乐观积极的态度，这有利于员工在工作中拥有良好的情绪。强制性的工作内容变成了一种有意识的行为。这种管理形式弥补了传统企业管理的不足，更加灵活，适应了当前社会发展的需要。

柔性化人事管理在企业中的作用研究

实现企业员工工作创造性和积极性的提升。新世纪是知识的时代，也是知识经济的时代。因此，企业面临的挑战是巨大的，企业之间的竞争也变得更加激烈。这也导致了人才竞争的加深，员工的工作压力很大，会影响到与员工个体一起工作的积极性。柔性管理模式更注重管理模式的灵活性，尽可能的鼓励和激励员工，使他们对工作有极大的热情，不断的调动他们的创造力和积极性，实现公司更好的发展。

有利于企业职工全面提升综合素质。在科学技术得到充分发展的今天，企业更加重视员工的无形知识资产。事实上，员工的综合素质影响着企业的发展。灵活的管理为员工提供了一个和谐的工作环境。每个员工都是公司大家庭的一员。员工之间的沟通会更加顺畅，分享工作经验，互相提醒。然后积极学习其他员工的长处，运用灵活的管理措施，进一步拓展员工的知识，从而实现员工整体素质的全面提高。

实现企业决策灵敏度的提升。作为一种扁平化的组织模式，企业的组织结构可以网络化，管理灵活。依托互联网技术的运用，员工与员工、高层管理人员与员工之间的联系不断加强，沟通不断。改进，有效地解决了一些因管理层级过多而引起的问题。公司迅速将决策传达给各个部门，然后员工迅速做出反应，充分减少无用的时间。如果里面有问题，问题很快就会解决。

实现企业整体形象的提升。从目前国内的经济形势来看，企业管理最重要的是对员工的管理。只有员工认可企业文化，员工才能为公司贡献自己的智慧。要想确保所建立的企业文化符合实际情况，就需要大力推广。灵活管理的引入可以快速解决这一问题。它更注重员工的意见和建议，员工也认可这种管理模式。

柔性管理在企业人事管理中应用的具体措施

秉承“以人为本”的理念开展管理工作。柔性人事管理模式的主要思想是“以人为本”。作为一个企业，我们应该有这样的观念：企业的第一资源是员工。事实上，在当前形势下，企业之间的竞争就是人之间的竞争。我们在开展工作时，要积极秉持“以人为本”的意识和思想，改变传统的管理方法和方法，兼顾员工利益。尊重员工，从管理员工的理念转变为服务员工的理念，始终把人放在一切工作的核心，全面发展和追求人，实现员工创造力和积极性的提高，发挥人的优势。只有适应激烈的市场竞争，企业才能更好地发展。

营造并构建柔性化的管理文化。将柔性管理引入企业人事管理中，必须坚持以人为本的理念，建立与柔性管理相适应的企业文化，才能提高管理效果。公司不断鼓励员工的自我发展，在工作中充分发挥员工的积极性和创造性，让员工表达自己真实的想法。强调不同文化和多元文化主义，同时激发员工的价值，形成开放包容的企业文化。同时，作为企业，应该进一步完善沟通渠道，确保企业内部能够及时沟通和交换信息。

探索柔性化的企业内部管理机制。在灵活管理的背景下，我们可以精简各个部门的员工，合并工作内容相似、员工职能对等的部门，尽可能降低管理水平，防止组织结构过于臃肿。精简后的企业，各层级之间的沟通和沟通更加顺畅，相关决策决议的发布也能迅速沟通和执行。这样既实现了节约时间的目的，又全面提高了执行能力。

实现柔性化的企业人事管理制度：企业在制定规章制度时，要经过综合判断，并结合员工的意见或建议，以确保人性化制度的实现。这样也可以实现制度的刚性，工会也会充分配合实施。在灵活管理的同时，我们也应该让员工知道这一点，为了员工的长远发展。这种充分尊重员工的做法取得了良好的效果，员工将自觉遵守相关的规章制度。

明确柔性化的绩效管理：在进行绩效管理时，必须强调以员工为基础的基本原则。同时，还需要关注其精神需求，制定出符合实际情况的绩效管理方法，真正发挥绩效管理的指挥棒，充分调动员工的积极性。例如，在绩效管理建设的过程中，要及时征求员工的意见，参考员工的建议，真实地反映人的因素在绩效管理和评价中的作用。

实现柔性化的管理激励。为了使激励措施发挥作用，我们需要从多个方面进行设计，比如学习方面除了给予员工必要的物质奖励外，还应该注重精神方面，实现全面的治理效果。例如，企业在制定晋升机制、进修机制等时，可以明确规定对有突出贡献的员工可以晋升或派他们先进修。这些激励措施的确定可以不断提高员工的整体素质。企业要想长远发展，就需要不断培养和储备人才。在制定灵活的管理激励机制时，还应注重凝聚力的作用，将全体员工聚集在一起，集中企业的能量，更好地开展企业的各项任务，企业才会实现更好的发展。

培训柔性化。在人力资源的应用和开发中，单位的人力资源部门必须有这样的观念。通过灵活措施的运用，可以实现高素质劳动力的锻造。在对员工进行培训的过程中，要根据员工的实际需要，制定有针对性的培训课程。同时，我们还应该根据企业的实际情况，制定更好的灵活管控措施，从而更好的实现员工适应性的提高。

综上所述，柔性管理在企业人事管理中发挥着重要作用，其作用不容忽视。对企业工作效率和质量的提高有很强的促进作用，企业也会实现更好的发展。因此，在企业内部实施柔性管理的同时，要保证建立相应的企业文化，使员工的归属感和认同感不断增强。还应该对组织结构进行研究和分析，更好地促进企业的发展和进步。