新形势下的国有企业文化建设研究

侯卫芳

（中国石油河北邢台销售分公司 河北邢台 054000）

在知识经济的新形势下，国有企业如何才能更好的发展，不仅仅依靠的是企业的生产模式，企业文化建设也是极为重要的一方面。随着公司的不断发展，要想做大做强，向建设世界一流油田企业的目标靠近。必须要不断建设发展企业文化，提高企业文化竞争力。企业文化对于一个企业而言，具有决定企业发展前景的重要意义。因为，一个企业的文化建设就是企业发展的基础，一个企业精神的体现。企业只有具有优秀的文化建设，才能更好地向前发展。这就好比一个人，是否具有优秀的品质，决定了他这个人是否可以走向成功，走向未来。

国有企业中企业文化建设的重要性

国民企业作为我国国民经济中的主导力量。国有企业文化建设是我国文化强国建设的重要组成部分，是落实科学发展观的具体表现。建设发展国有企业文化，不仅可以助力国有企业改革创新发展，还对于提高国有企业在市场经济中的竞争力，完善社会主义市场经济体制有着重要作用[1]。企业文化建设是企业发展的重要推动力。企业文化建设对于企业总体发展战略，经营策略以及企业发展目标和推动形成核心竞争力有重要意义。加强企业文化建设，有利于提升企业的学习与改革创新能力，建设成为创新型企业。有利于推进国际化发展，建设为世界一流油田企业。深入积极地推进优秀企业文化，不仅可以提升企业竞争力，凝聚力以及培养员工对企业的责任感，使命感。还会提高企业的品牌力和影响力，促进企业的高效发展。

国有企业深入发展企业文化建设的必要性

国有企业深入发展企业文化建设，是在知识经济的大背景下的必然趋势。企业文化是一个企业的内涵，是一个企业的精神。企业文化建设并不只是简单地说说而已。只有被员工认同和实施的企业文化，他的精神支柱的作用才能得以真正体现。企业必须深入持续建设和发展文化建设，通过上层领导积极宣传和言传身教和对员工积极引导，才能够使员工对企业文化表示认同，并积极实践。这样，才能够使之成为推动企业发展，提高企业竞争力的强大内力。其次，企业文化建设是对提升企业品牌力和影响力的必然要求。今天的国民企业，面临着激烈的市场竞争。这种趋势，企业必须要加快企业文化建设的脚步。企业品牌不仅仅是一个产品标识，更是一个企业服务文化，创新文化和营销文化等文化底蕴的表现。持续且深入的推进企业文化建设，对于提高企业品牌力具有深远意义。一个优秀的企业品牌，不仅仅是产品的质量，外观，更是体现在品牌的文化内涵。企业应以品牌的文化内涵去社会公众的认可，最终实现提升企业的品牌力和影响力。

国有企业在新形势下企业文化发展的阻碍

企业盲目跟风式进行企业文化建设。没有把握企业的文化建设重点，不能结合企业自身发展特色，致使企业文化建设意义全无。导致企业文化建设无法在公司运作。其次，企业文化建设不只是简单的浮于表面。比如每天开各种会议，进行无聊的宣传活动，横幅高挂。而没有用实践去建设企业文化，也没有将其与企业目标相结合。这种形式的文化建设只会对企业产生负面影响，没有任何意义。最后就是企业不能够重视文化建设，缺少文化建设意识。企业应积极正确展开文化建设，以提升企业的文化底蕴。

国有企业在新形势下的文化建设的措施

第一、企业领导层是企业文化建设中的重要力量。因为企业是由领导者管理，领导层于企业文化建设的好坏具有决定性作用。企业文化的建设需要领导层以身作则，带领员工共同学习企业文化精神，对企业文化内涵有更深层次的见解及对本企业发展具有长远发展思考。国有企业领导层应从更高的政治层面认识企业文化建设的重要意义。通过对企业文化建设培养国有企业在社会经济中的竞争力。第二，企业精神是企业文化建设的核心内涵。因此，企业精神的培养至关重要。企业精神应具有企业特色与个性，可以反映出企业的文化内涵。企业精神应全体员工的共同努力，成为企业所有员工的共识，以产生企业的强大凝聚力。第三，加强企业制度建设。企业文化丰富文化管理内涵，提高文化管理的指导意义。加强企业文化管理并不是完全抛开制度管理[2]。制度管理是文化管理的前提条件，如果企业没有严格的制度，那么企业也不会做大做强。但企业管理层应将文化管理融入其中。因为制度是冷的，无法温暖人心。融入文化管理，加强以人为本的管理理念，温暖人心。以此来提高员工的主观能动性和工作积极性，以及让员工产生强烈的使命感和责任感。从而劲往一处使，与企业共同进步。

在新形势下，我国国有经济企业应积极参与企业文化建设。在这个知识经济时代，国有企业不应该固步自封。优秀的企业文化对于企业而言，具有重要积极影响。就比如一对恋人在经历了热情期过后，需要一致的价值观才能在一起继续生活。员工和企业就好比情侣，而将其凝聚在一起的正是文化建设。国有企业应根据社会文化的多元化发展，加强文化角度建设。只有这样，才可以做大做强，才能在世界经济中屹立不倒。