应对企业安全保卫工作的新挑战

李 哲

（河北港口集团秦皇岛港股份有限公司船舶分公司 河北秦皇岛 066000）

企业安保工作涉及企业日常经营和管理的各个方面，包括防火、防盗、紧急预案、突发事件的应对和协调处理等，在新形势下，企业安全保卫逐渐从单一性管理向多元化、多方面的管理工作过渡，随着社会的不断发展，企业面临的安保挑战也越来越多变，如果不对这些问题一一处理，不但会制约企业发展，还会对整个社会治安造成不良影响。

当前企业面临的安全保卫工作新挑战

安全防范意识差。很多企业领导层和管理层对安保防范工作不够重视，片面性地认为经营能力和盈利能力才是企业生存和发展的根本，因此忽视了安保管理工作，安保意识差，企业存在安全隐患，大部分的企业，尤其是国企，安保管理方面的人力和物力都不够充足，其次，企业在安保管理方面缺少激励制度，很多安保人员数十年如一日的工资底薪，缺少绩效奖励和提成，让安保人员逐渐失去了工作动力和工作积极性，在巡防工作中不能做到尽职尽责，难以及时发现工作中的安全隐患，因此，要想提高企业安全保卫工作质量，就要提高安全防范管理意识。

安保工作防范手段落后。随着科学技术不断提高和发展，各个行业、各个领域都应该跟随时代脚步，将科技信息元素融入到日常工作中，企业安保工作也不例外[1]。但是，实际情况却是，很多企业不愿意在安全保卫工作中投入太多的资金，仍然采用传统的安保管理手段，对于当前科技化的犯罪手段不能有效识别并排查，给犯罪分子可乘之机，这种以人力监管为主要安保防范的手段已经不再适用于当前社会了，要想提升企业安保工作就要将现代化科技手段融合到日常管理中，加大科技防范资金投入，才能保证企业健康有序发展。

安保人员素质不强。由于企业对于安全保卫工作不够重视，缺少必要的奖励机制，直接导致安保工作人员的专业素质和综合能力较差。一些安保人员会错误地认为日常工作就是“看大门”“看库房”“做登记”，没有什么技术含量，工作态度散漫，不能认识到自身工作的重要性，还有很多安保人员年纪较大，企业安全保卫工作成为了“养老工作”，一些专业素质强、身体素质的年轻员工不能得到领导的提拔和重视，在一定程度上打击了员工工作的积极性，甚至会影响企业内部和谐。

加强对企业安全保卫工作的具体策略

加强安保防范意识。企业管理层要提高安全保卫工作的重视程度，将安保工作与生产活动和经营活动放在同等地位，严抓严管，必要时可以将安保工作上升到法律层面[2]。严格落实国家《企事业单位内部治安保卫条例》，按照国家法律要求，在企业内部展开安全预防、组织协调、经济保障等工作，有序开展企业治安防控工作，将治安工作落实到实处，从根本上落实企业安保工作，提高重视程度。其次，还要建立企业内部安全保卫条例，明确各部门的业务职责，必要时可以授予部门主要负责人相应的处罚权力、监督权力。

创新管理手段。企业要提高在安保工作方面的资金投入，尤其要加大科技防范投入[3]。建立动态网络监控系统，将传统的人力防控、平面防控转变为科技防控、立体防控，真正实现了“人机结合”，通过高科技信息技术的应用，可以有效避免偷盗、抢夺等违法犯罪活动，即使发生恶性事件，也可以全方位调取监控录像，帮助警方侦破案件，将企业的经济损失降到最低。其次，企业内部还要建立相应的激励机制，提高安保人员的工资待遇，纳入高素质的专业人员，扩充安保队伍，对于工作严谨认真，能够明确自身工作职责的员工要给予物质奖励和精神奖励，调动安保人员的工作积极性。

相关政府工作部门积极配合。除了企业内部要建立安保防范意识，相关政府部门也要发挥自身服务职能和行政职能，对于企业安保管理，尤其是国企安保管理工作，政府部门要加大企业治安宣传，提高其防范意识，定期开展宣讲会、安全知识交流大会，也可以组织企业管理人员和安保人员参加思想政治教育大会和法治教育大会。企业内部也要建立严格的培训机制和考核机制，对于考核不合格的人员予以降薪处罚，必要时也可以停职处理，直到考核通过才能允许上岗，强化安保人员的专业素质和身体素质，增强员工的岗位认同感和归属感，培养其爱岗敬业的品质，从而提升企业治安管理水平。

在社会急速发展变迁的今天，企业面临着各方面的竞争和挑战，社会不稳定因素居多，因此，提高对安保工作的重视程度是十分必要的，面临当前企业安全防范意识差，安保工作防范手段落后，安保人员素质不强的问题，企业应该及时转变安保防范观念，创新管理手段，与相关政府工作部门积极配合，只有这样才能保证企业健康有序发展。