互联网时代财务会计向管理会计转型探讨

叶思源

（湖南省肿瘤医院，湖南 长沙 410013）

管理会计对于企业来说具有非常重要的作用。运用管理会计，能够更有效地分析企业的会计职能，所以企业想要在未来的市场中扩大自身规模，就需要企业的财务会计能够有效地向管理会计进行转型。

一、财务会计与管理会计之间的关系

财务会计主要用来控制企业的财务状况以及反映企业的财务成果，它运用传统的会计模式为外界提供财务报告。管理会计则是能够将财务会计所提供的各种财务资料进行汇总分析，并对于今后企业的发展制定计划，从而提升企业的经济效益。财务会计和管理会计共同组成了企业会计体系，它们两者之间相互作用，同时分享企业的财务信息，并共同为实现企业的发展目标而工作。

二、财务会计向管理会计转型的意义

（一）财务会计向管理会计的转型是行业发展的趋势

在互联网的背景下，会计信息以及记账工具逐渐向着电子化、智能化的方向进行发展了。目前，人才市场上有60%的高级财务管理人才空缺，财政部在“十三五”规划中明确提出，2020 年之前至少要培养3 万名管理会计人才。因此，财务会计向管理会计进行转型是财务行业目前发展的大趋势。

（二）管理会计可以为企业决策提供支持

管理会计能够对现有的财务数据资料进行加工整理，并且利用一系列的手段进行数据分析，然后科学地对未来的事情进行预测是一种具有综合性能的职能。财务会计向管理会计进行转型，能够满足企业的自身发展需求。管理会计与传统的会计相比，更加重视企业的管理过程，它能够为企业的决策提供支持，帮助企业规避可能出现的风险，从而获得最大化的利益。

（三）管理会计能够帮助企业提高工作效率

管理会计不仅需要为企业资金的高效运转提供意见，还需要将人力、财力、物力通过管理预算进行高效配置，从而来达到提升企业工作效率以及经济效益的目的。

（四）管理会计奠定了企业可持续发展的基础

企业想要发展壮大，就必须对资金和资源进行合理、高效的配置。管理会计的出现就为企业实现发展目标提供了帮助。管理会计不仅能够为企业记录资金的流向，还能根据会计信息对企业未来的发展进行预测分析，并且通过对企业的资金进行优化配置，从而让企业的管理模式变得更加规范与科学，最终为企业的可持续发展奠定了基础。

三、财务会计向管理会计转型的策略

（一）对财务结构进行重新搭建并建立财务共享中心

借助互联网信息技术，将日常、重复性的业务工作集中到财务共享中心，从而实现财务会计的规范化、规范化。对会计人员的财务职能进行重新划分，他们有更多的时间和精力去进行附加值更高的工作。财务共享服务中心是一种新的财务管理形式，它降低了财务管理成本，提高了业务效率，解决了企业管理不善、财务人员缺乏等问题，从而帮助企业能够集中控制财务风险，并将服务质量进行提高。企业管理层应重视财务结构的重建，建立良好的协调机制，提高财务部门地位，让各部门在财务转型时引起高度重视并进行配合工作。

（二）对企业的信息化系统进行全面建设

在企业进行信息化建设时，提供充足的资金支持。在建设过程中，要对业务端和服务端进行充分考虑，保证财务能够及时、准确的收到业务端的消息，从而实现财务信息的共享、同步与转化。建设完善的信息化系统不仅能减少人工成本，还能让企业财务管理的时效性得到提升。在互联网时代下，完善企业信息化建设，能够增加企业的财务数据来源，这样也就丰富了数据结构，同时也对数据的储存和处理方式进行了更新，因此在进行数据查阅和处理时也就会变得更加方便。

（三）对财务人员的综合职业能力进行提升

目前企业要求财务人员不再只是进行一些单一的会计记账工作，而是需要财务人员能够参与到企业的价值创造中。因此，要求财务工作者需要具备一些更加全面的知识和全局意识。由于传统的财务会计只会进行一些编制报表、账务处理的工作，而对于管理会计来说，则要求他们具有一定的沟通能力与合作意识。在对财务人员进行综合职业能力进行提升时，企业可以为财务人员设定一些绩效考核方案，将个人的成长与财务转型工作结合起来，有针对性地对财务人员进行管理会计知识和信息技术知识的培养，从而让他们既掌握财务理论知识又具备实际操作经验，最终成长为一名具有优秀管理能力的财务人才。

在互联网时代快速发展的过程中，企业只有开展财务会计向管理会计的转型工作，才能让企业在激烈的市场竞争中取得胜利。不过，企业在财务会计向管理会计转型的过程中，一定要有效地控制管理会计结构，不要破坏会计的固定特征，这样才能更加全面地对企业的发展和经营进行指导。