试分析企业战略管理发展状况与趋势

罗国霖

（甘肃华能天竣能源有限公司，甘肃 庆阳 745700）

一、企业战略管理重要性

企业战略管理对于小型企业的发展来说非常重要。我国的市场经济主体主要是由中小企业所组成的，是我国经济发展和社会稳定非常重要的组成部分。中小类型的企业必须做好企业的战略管理工作，才能够真正地在企业前途和命运的战略抉择方面减少问题的产生。企业的战略管理工作是中题企业在经营发展过程当中必须重视的一项工作，是对管理决策以及战略规划的主导。在中小型企业的管理决策层方面，一定要选择具备超前的眼光和正确思维的管理人员，这样才能够不断地推动企业在未来的生存和发展。企业的选择不仅影响着企业的生存和发展，还影响着企业在未来的社会地位。做好企业的战略管理工作不仅仅可以帮助企业进行精准的自身定位，还能够帮助中小型的企业提升自身的核心竞争力，完善自身的创新能力。

二、企业战略管理发展现状

（一）实施战略管理基础薄弱

部分企业在战略管理发展的过程当中，所实施的战略管理基础较为薄弱，对于整体的管理方式而言，传统的人治思维管理模式仍旧在企业的战略管理工作当中起着一定的作用。这种战略管理的模式主要依照的人治因素较多，在财务管理和融资渠道方面所展现的效率过低，受到了许多其他因素的影响。企业在资金和实力方面有一定的局限，因此必须做好实际的战略管理工作，不断的完善战略管理的基础。

（二）战略管理思维带有局限性

受传统文化的影响，企业在创业初期没有做好企业的战略管理部署指示，只是一味地盈利赚钱，让企业在未来发展的道路上缺失了一定的具体目标。由于传统文化的保守思想，对企业的战略管理思维影响较大，使企业在生存发展的思想理论方面没有做好全面地把控，无法使企业向更深层次的价值方向发展。另外，由于自身企业经营者的能力素质存在一些问题，缺乏系统的知识理论教育，在专业能力方面极其有限，并且没有重视企业管理者自身的学习机会，缺乏科学性和先进性的战略经营管理的相关能力和思维。

（三）管理的长效机制不健全

企业的管理机制不够健全，主要的战略规划只流于形式，并没有切实的应用到实际当中。部分企业主要是为了利益而不断地改变自身的战略规划，并没有清楚自身的实际经营状况和未来的发展方向，或者一味地模仿其他企业的管理机制，且所制定的自身管理机制和内容具有较弱的可操作性，和企业的实质产生了一定的差异。企业的规范化制度的相关建设工作也存在着一定的问题，直接影响了工作的效率。员工的执行力较差，缺乏合理的业绩考核体系，在员工实际的执行过程当中所达到的效果都产生了一定差异。

三、企业战略管理发展趋势及发展探索

（一）完善中企业战略管理基础

为了更好地明确企业在战略管理方面的发展趋势，一定要通过不断的完善企业的战略管理基础来灵活的改变现有的经营战略。中小企业在市场竞争当中虽然处于较为弱势的地位，但是由于中小企业自身的特点也具有一定的市场优势。企业只有通过稳定管理基础，然后充分地将企业的战略管理的相关知识应用到实际当中，将企业的自身情况和企业的战略管理工作目标进行充分结合，做好人力资源生产以及财务管理和科研管理几个方面的工作，才能切实的保障企业可以顺利的实施相关的战略管理规划，促进企业在经营发展方面的成功。

（二）提升企业家的战略管理能力

通过提升企业家的战略管理能力，巩固其在经营发展当中的重要地位，改善企业的能力水平，涉及企业的经营发展的相关事宜，一定要经过仔细地分析，根据企业的战略管理部署进行决策，企业的运行一定要依靠企业家的个人权威，企业家的管理能力水平对企业的生存发展有着非常重要的影响，必须将自身的战略管理的专业知识和技能应用到企业的实际经营当中，企业未来的发展和企业家的能力和综合素质有息息相关的联系，只有通过有效地提升企业家的战略管理能力和水平，来不断地完善企业的战略管理工作，来不断地推动企业在未来的发展，从而保障企业在未来社会当中的核心竞争力。

（三）培育有助于战略成功的管理机制

企业的自身管理机制和企业的战略管理工作是分不开的，企业的管理机制和自身所拥有的相关资源和涉及的生产经营的相关要素，都需要进行科学合理的组合，需要找到各项资源都能够充分发挥作用的一种管理构建方式，通过培育有助于战略成功的管理机制来不断的完善企业正常生产经营当中的各项工作。由于经济发展非常迅速，市场的经济发展也不断地完善，通过建立和提高自身企业的管理机制，重视和实践众多中小企业中的自身管理决策，加强制度和决策以及执行力方面的相关建设，才能不断地提高企业的竞争能力。

综上所述，企业战略管理不仅影响着企业的整体建设，而且影响着企业在未来的发展和生存。为了做好企业的战略管理工作，一定要根据企业的实际情况来明确自身的发展趋势，在根据企业根本条件的基础上来不断研究和探索更好的战略管理发展方式，不仅仅可以拓展企业的发展空间，还可以保障企业在市场竞争中的核心力量，不断维护企业的经济效益。