知识经济背景下企业财务会计管理存在的问题和策略研究

徐 莉

（江西开放大学 江西南昌 330000）

经济不断发展，人们的财务理念也出现了变化，对经济领域的基本情况和规则的认知也逐渐增多。在知识经济背景下，企业财务会计的工作量比较大，需要解决的问题也比较多。因此企业需要紧紧跟随时代发展的步伐，强化自身学习，提升综合素养。企业管理层要注意对会计人才的培养，确保企业能拥有足够的财务会计人才。财务是企业生存根本所在，各个企业需要认识到财务会计的重要性，结合自身企业发展情况，制定切实可行的发展对策，促进其整体进步。

知识经济背景下企业财务会计管理存在的问题

财务状况复杂。在知识经济的背景下，知识对经济增长有一定的意义。财务会计工作涉及到的经济内容比较多，结合当前情况得知，创新知识是经济的核心，人才是创新的基础。在知识经济背景下，会计工作人员的责任比较大，不仅需要对有形资产进行处理，同时也要处理好无形资产。由于财务情况比较复杂，要注意进行财务会计人才的创新，让财务会计不仅可以用知识处理复杂的财务工作，更要处理财务中其他相关问题。

财务会计人员素质有待提高。会计的主要职能是对项目进行审核和监督，在知识经济的背景下，会计的职能也随着知识经济的来到出现了变化。科学在不断发展和进步，计算机网络系统应用比较普遍。在财务信息处理中，计算机系统起到重要的作用，财务信息的传播速度比较快，在一定程度上导致财务会计冲击也随之增加。因此相关负责人需要掌握计算机处理的要求，对大量的财务信息进行核算和监督。但是当前部分工作人员没有与时俱进，对财务会计管理存在认知不足的现象，增加了核算难度。

现有工作方式落后。知识经济背景下，要求财务核算模式不断更新，适应当前社会发展要求。现有的会计确认方式无法满足利益相关者对会计信息决策的需求，此外现有的核算方式按照传统的形式实施，如果继续沿袭原有的原则，导致会计信息相关性差。此外品牌会计计量问题、无形资产等内容比较多，品牌是经过长期的经营逐渐建立的，可为企业发展带来经济效益。但是由于计量界限模糊，会计确认和计量方式等也需要进行改变。

风险意识低。在市场环境的背景下，需要明确发展前景，于国际市场接轨。但是部分企业在发展中，其自身的风险意识比较差，财务风险给企业造成了严重的经济损失。部分企业对自身偿还能力缺少了解，导致企业资金无法实现运转，高额负债带来严重的影响。企业的财务负责人需要关注市场和政策的变化，不断的提升风险意识，结合风险评估做出正确决策[1]。

知识经济背景下企业财务会计管理策略

强化内部经济财务管理。企业的管理人员必须认识到采取管理对企业发展的积极意义，管理者需要对现有的而管理手段进行更新和完善，确保财务会计跟上经济发展的步伐。此外要优化现有的路径和策略，实现财务内部控制。在内部管理中，人才是管理的一切基础所在，同时人才和知识也是无形资产，管理者需要对二者引起重视，拥有他们，企业发展必然会不受阻碍。就当前的企业会计管控现状，必须优化管理形式，让财务会计用知识处理各种复杂的财务工作，为企业发展规避隐患[2]。

提升管理执行力。企业的发展以完善的管理制度作为基础，只有有明确的制度，才能确保企业的财务管理不会出现混乱。企业要对财务管控引起重视，员工严格执行现有制度。此外对员工除了进行工作上的指导，也需要对其进行工作态度的指导，使其明确自身责任，以一个良好的心态面对工作，各项管理都要以标准为依据，不能流于形式。此外财务管理的部门可以相互监督和举报，对出现的不良现象及时检举，共同维护一个良好的企业财务管理氛围。此外对制度不断的完善和更新，让其能与时俱进，适应企业发展趋势。

重视无形资产运营。知识经济背景下对各行各业带来影响，同时也带来了一定的机遇。知识是无形资产，人是知识的主要载体，知识主要是人创造和发展的，因此高素质人才是知识经济背景下发展的根本所在。在当前社会，人力资源管理更有价值，无形资产的运营贯彻以人为本的理念，在市场经济发展的时候，任何企业都不想承担风险，但是在知识经济背景下，不确定因素不断增加，导致企业决策者使用的信息风险也随之增加。因此在发展中需要发挥人员管理的作用，重视无形资产的管控，树立正确的风险观，科学预测不确定因素带来的风险，防患未然。

建立企业财务风险预测模型。企业的理财理念对整体发展有一定的影响，在知识经济背景下，要认识新资本，成人新资本，将现代化的信息技术灵活的应用到财务会计管理中去，不断的提升工作效率。风险管理一直是重点，可建立一个新的财务风险预测机制，让企业财务会计改变原有被动的状态，主动的进行财务管理。也要有目的的进行财务分析，提前对可能出现相关风险和隐患等进行预测和分析，前期预防可规避风险，或者保证财务风险最小化[3]。

知识经济背景下，财务会计管理的挑战也比较多。企业的管理层针对当前管理现状，可定期的开展培训和指导，对专业人员进行素质教育培训，打造出一支高素质和高水平的专业管理队伍，从根本上确保财务会计的工作效率。在本次研究中通过强化内部经济财务管理、提升管理执行力、重视无形资产运营、建立企业财务风险预测模型等方式进行管理，可最大程度的避免企业财务风险，实现可持续发展。