大数据时代人力资源管理创新策略探析

2020-12-08

魅力中国 2020年27期

（国网山西省电力公司建设分公司，山西太原 030001）

大数据时代下的社会发展日新月异，市场经济竞争愈发激烈。要想提高竞争力，企业必须重视人力资源管理的创新，在大数据的帮助下不断完善自己，做到熟练掌握及运用大数据，根据数据分析问题，解决问题，努力提升企业人力资源的管理水平。

一、数据时代概述

大数据时代与网络信息技术的联系十分紧密，具体可以涵盖互联网、物联网以及云计算等技术，它是社会经济和科学技术快速发展的重要产物。当今世界上网的人数众多，因此产生了庞大的信息和数据，这个数据因为数量之多，可以被称之为“大”。与传统的数据信息整合方式相比，大数据时代在整合、分析、存储数据信息时具备更大、更快的特点，借助网络和新媒体的中介作用，数据信息的传递速度大幅度提升，数据信息的类型也多种多样。近年来随着社会经济和信息技术的发展，数据信息也在随时更新，大数据被人们广泛应用。所以，企业在人力资源管理方面可以加强创新，将大数据应用到管理中去，这不仅顺应了时代的发展趋势，也能够提高企业的综合实力，可谓一举两得。

二、大数据时代人力资源管理创新策略

（一）转变人力资源的管理理念

为了能够让人力资源革新工作顺利进行，首先需要转变领导层的管理理念，让企业领导来对人力资源变革的重要性进行准确的了解，打破自身认识的局限性，并站在企业的角度对大数据时代下的企业管理工作特点进行深入的了解，使各级领导都能够具备全新的管理理念，只有这样才能有效促进企业的良性发展。除此之外，企业的相关领导层，要对人力资源管理的革新工作给予一定的支持，从而形成自上而下的优秀管理模式，让人力资源管理工作能够在短时间内进行有效的组织实施，使从事人力资源管理工作的员工，能够积极完成企业的革新管理工作，提高人力资源的管理效果。

（二）完善人力资源管理制度，优化人力资源配置

在大数据时代下企业人力资源的创新过程中，应该根据实际情况制定科学的人力资源管理制度，优化各项资源配置，充分利用企业内部的各种人才，以便能够为企业的持续性发展奠定坚实的基础。因此，在大数据时代下，企业需要积极引入高素质的人才，强化人力资源管理，有针对性的制定科学合理的激励机制，以便能够充分调动起企业员工参与工作的积极性和主动性。这样以大数据技术作为支撑，不断完善人力资源管理制度，能够让企业在竞争激烈的环境中占据优势地位。

（三）搭建人力资源管理信息化平台

大数据技术在人力资源管理中薪酬和绩效管理的应用也取得明显的效果。通过大数据技术搭建信息化服务平台，将企业中每个员工的工作内容、工作安排、业绩表现等都进行记录，然后通过计算机服务器和云计算处理技术，对这些录入的信息进行分析和处理，最后按照企业在薪酬和绩效方面的标准要求，计算出每个员工的薪酬和绩效考核情况。信息化平台的搭建使得人力资源管理者能够将复杂的数据通过计算机上传到平台的云端，通过云服务器和云计算就会对这些复杂的数据进行分析和处理，不仅提高了人力资源管理工作的效率和精确度，让薪酬和绩效的管理更加科学。

（四）利用大数据选聘和培养人才

企业多通过校园招聘、内部竞聘、转岗等方式选拔人才。人才选聘过程中，充分发挥大数据优势，对人力资源需求进行整合，熟悉应聘人员基础信息、专业方向、工作经历、社会实践情况等。充分发挥大数据优势，采用立体化方式整合应聘者相关信息资源。通过该种方式进行人才筛选，确保人员符合岗位招聘要求，不仅能够对人才选聘成本进行控制，还能够提高企业人才招聘质量和效率。企业人才培养离不开信息支持。例如，通过人才考评，增强人员和岗位的匹配性。通常，企业人才培养成本比较高，大数据环境下，无论人员信息搜集，还是专业考评，都能够通过网络实现，实施过程方便。企业依据考评结果对人才进行针对性培养，明确其职业规划，很大程度上提高了人岗匹配性。

（五）重视企业人才资源的评估

企业人力资源评估是在严格遵守公平、科学、客观和有效的原则下，利用科学方法根据企业人力资源管理标准和具体目标要求，对人力资源现状进行评价和预测。从评估结果中充分了解和分析企业人力资源发展现状，综合考核人力资源管理效率，从而企业管理决策层再做出下一步的企业规划、业务发展和经营方案等方面提供准确的参考依据，进而便于制定宏观经济政策，合理优化配置和利用资源，提高人力资源效率，为创收企业社会经济效益等方面提供第一手资料。