新形势下电力企业纪检监察工作的强化策略

（国网西藏电力巴河发电公司，西藏 林芝 860000）

做好新形势下电力企业的纪检监察工作，具有极强的作用和积极的意义。面对新的要求，针对存在的问题和不足，需要在未来进一步加大创新力度，健全完善电力企业纪检监察工作的机制，更好地彰显出纪检监察的实际效益。

一、新形势下电力企业纪检监察的现状

（一）工作制度不完善

企业制度主要是具有长期性和全局发展的特点。因此，在电力企业生产建设的过程中，若是从制度的角度上出现了各种严重的纰漏，那么就会出现严重的违纪现象。电力是实现社会发展和国家综合能力提升的重要基础，在当前长期发展与建设的过程中，政府也一直在为提升电力企业的纪检监察工作能力和工作效果做出积极探讨。但是从实际发展的角度上探究来看，这些制度在技术角度和层面上存在一定的不足，并在实际工作的过程中，也会由于外界和企业内部的各种原因而出现一定的影响。

（二）工作模式比较陈旧

我国电力企业在建设与发展过程中，由于企业自身的经营与生产模式固定，并长期在计划经济体制的影响效果下，其难以从本质角度上来实现良好的现代化的纪检监察工作内容的实际应用。即使部分电力企业已经开始设立相关的纪检监察部门，但是其实际的工作模式仍然是在原有工作的基础上进行改革，自身并没有创新性的体现。

（三）工作制度及创新思维有待提升

纪检监察工作的制度在数量和质量上，相较于企业其他业务和管理工作制度仍不够健全和完善。比如部分制度重形式不重内容，部分内容没有具体化、系统化，也有存在制度操作性不强，执行不到位的情况。诸多机制问题导致纪检监察工作无法与企业发展相适应，更会导致纪检监察工作一定程度的流于形式，出现违纪违规现象的几率也会大大增加；同时工作流程有照搬照抄，没有根据企业实际而开展纪检监察工作的现象。

二、新形势下电力企业纪检监察工作的强化策略

（一）加强纪检监察队伍的能力建设

一方面，电力企业应当勇于打破体内循环，从纪检监察专业中引进大批中青年专职干部，为纪检监察队伍补充新鲜血液；另一方面，电力企业也需要通过在职培训对现有的纪检监察人员加强能力建设。一个优秀的纪检监察人员，必须熟悉电力企业的基本业务流程，同时掌握纪检监察业务；他还应具有良好的心理素质与责任意识，要敢于为党负责，敢于与一切消极腐败现象作斗争，敢于突破“关系网”、“人情风”，而不能患得患失、畏首畏尾。此外，他还必须具有较高的业务能力，善于发现问题、分析问题、解决问题。——鉴于目前腐败案件越来越复杂、越来越隐蔽，纪检监察人员还必须不断学习经济管理、财务会计方面的知识，不断提高自己的专业素质。

（二）创新纪检监察的工作机制，完善制度建设

加强电力企业内容的相关制度确立，不仅能够实现良好的纪检监察工作能力和工作效果体现，同时也能够对电力企业运行中可能出现的问题进行事先预防，减少违法乱纪行为出现的概率。在当前新形势的发展下，电力企业要想实现纪检监察工作模式的改善，就需要对当前纪检监察工作机制进行确立，并明确不同员工之间的实际施工范畴和工作职责。电力企业在进行生产建设的过程中还需要加强纪检监察工作的效果体现，以此才能够更好地促进企业竞争力水平的发展与提升，为我国电力企业的未来发展模式奠定坚实的基础。而加强电力企业的监督与管理主要从以下几个方面实现：首先，在电力企业纪检监察工作实行的过程中，更为主要的就是要结合电力企业自身的生产经营理念和整体建设的模式，进而实现综合性的发展与企业建设；其次，对纪检监察工作内容和工作范围进行综合界定，尽可能地促进工作内容的完善和整体工作效果的体现；最后，在工作的过程中要保障纪检监察工作的连续性和完善性，从而能够多方面促进系统的建设与发展。

（三）创新纪检工作的发展理念

在国有企业改革的环境下，企业纪检工作要把创新摆在发展全局的核心位置，让创新贯穿纪检监察工作。一是强化整体布局，从企业战略发展把握和推进纪检监察工作，在不敢腐、不能腐、不想腐上全面发力，既要推动党委主体责任落实，又要注重纪委监督责任履行；二是保持上下同力，全面实行“一案双查”，积极推进纪检监察队伍的标准化建设；三是引入开放执纪新理念，充分整合“互联网+”、电话、来信、来访等手段，健全“信、访、网、电”四位一体信访举报体系，拓展群众信息反馈渠道；同时主动加强沟通联络，破除“区域壁垒”，加强与上级及同级的交流互动，共同研究解决新情况新问题。

结束语：

纪检监察部门是电力企业经营管理中的一项重要工作，主要的工作目的就是通过对电力企业中经营管理人员以及各个部门工作人员进行的监督和监察工作。在电力企业的经营管理过程中会开展纪检监察工作，可以及时的发现电力企业经营管理中出现的问题，并且采取有效的措施进行解决，提高电力企业的经营管理水平，增强电力企业的综合竞争力，从而使电力企业可以获得更多的经济效益。