浅谈房地产建筑施工技术管理

2020-12-08刘肃

魅力中国 2020年21期

刘肃

（山东泰丰城建发展集团有限公司，山东潍坊 262500）

随着我国的经济建设的快速发展，人们的生活水平也得到了极大提升，房屋建筑作为人们的主要居住场所，当然也会相应的提出更多的要求。我国当下的建筑施工已经进入良好、平缓的发展阶段，但是在实际施工当中，还是会因为内部因素和外界因素导致施工阶段出现较大的技术问题，对工程的顺利进行带来了较为恶劣的影响，在一定程度上阻碍了建筑行业的可持续发展。因此，如何采用有效措施加强房地产建筑工程的技术管理，成了施工单位面临的关键问题。

一、房地产建筑施工技术管理现状

（一）施工技术管理问题

房地产建筑工程包含的范围较广，比如基础承载力和基础位置等，如果基础工程出现问题，将会对建筑物之后的正常使用带来极大影响。其次是临时工程问题，建筑施工中的临时问题包含较多，最为常见的就是基础工程、钢筋工程以及模板工程的问题。

（二）施工进度延迟问题

房地产建筑工程具有较大的不确定性，常常会出现施工进度延迟的情况，这种情况轻则增加建设成本，重则让整个项目陷入无法预料的失控状态。而造成施工进度延迟现象的原因是多样的，比如环境影响、设计管理中出现失误、工期临时变化等等，这些不确定情况都会使得工程的实际进度落后于预期进度，造成工期延迟。

（三）施工设备落后问题

社会经济及科学技术的快速发展意味着房地产建筑施工工艺也在不断更新，迈入信息化时代以后，各种先进的施工技术和设计手段涌入了建设行业，给这个行业带来了大量的新鲜血液，但是带来新设备和新技术的同时，也对道路施工带来了巨大的挑战。大跨度钢结构的应用、巨量混凝土浇灌、大型施工设备的安装已经让建筑施工变得相当滞后，施工设备和施工技术已经不能满足房地产建设行业的发展需求。

（四）管理人员管理问题

房地产建筑工程施工最关键问题就是管理人员的问题，管理人员对管理模式的理解还不够深刻，流于形式，缺乏对建筑施工技术系统、全面地认识，仅仅时针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。管理人员和施工人员的素质也是存在较大的问题，工程的材料采购人员没有按照国家的设计标准来进行采购，甚至有些施工企业为了节约成本而选择不合格的材料作为建筑施工的基础材料，这些材料本身就存在着很严重的质量缺陷。

二、房地产建筑施工技术管理策略

（一）工程施工方案优化

根据以往的工作经验，建筑工程施工范围较广，施工周期长，所以在选择建筑施工方案时，一定要选择符合实际设计情况、将主体结构放在首位的方案，然后根据工程项目在社会层面和经济层面的不同需求，进行相应的设计控制，保证设计方案的科学性、经济行以及可行性。

（二）建筑工程结构化

由于建筑施工现场环境较为复杂，所以很有必要采取结构化设计手段，要根据现场的环境进行科学化设计，降低材料的使用量，取得更多的经济效益。

（三）实现设施和设备的标准化

实现设备的标准化即让施工企业按照相应标准引进施工设备，这些设备首先要能够安全使用，然后就是要便于安装和能够重复使用。与此同时，还可以利用现代的信息技术在施工现场安装监控系统，实现对施工现场的远程监控，以便于项目管理人员能够及时发现和消除安全隐患，保证项目的顺利进行。

（四）注重施工过程中的安全管理和材料管理

建筑施工单位首先需要选择具备丰富经验的施工人员，然后对施工人员进行强化训练，提升其相关的操作技能和经验，注重培养施工人员的责任意识，防止其因为安全意识不足而出现较大的工程事故和质量问题。其次，工程管理人员在制定施工方案时，都是要在安全的基础之上再进行策划，在项目的实际管理中，要规划好施工顺序和方法。

（五）完善和创新施工技术管理

为了确保建筑工程的顺利进行，需要不断创新技术管理模式，首先需要的就是创新技术条件，先进的技术是建筑施工的关键，需要相关管理人员从实际情况出发，采取对应的技术具有针对性进行施工。

（六）施行精细化管理

建筑工程的精细化管理，就是将工程控制作为核心手段，对工程进行全工程的监督，控制好工程的进度，保证工程能够按时完成进而全面提升工程的管理水平。在工程进度上的精细化管理主要包括建设周期、项目的内容和工程的施工顺序等方面，具体可以对每个阶段进行划分精确到各个阶段，利用控制工程进度确保工程的合理性。比如在工程和实际进度计划存在出入时，要及时分析这种情况出现的原因，采取切实有效的措施进行管理和控制，确保工程项目能够在规定时间内完工。