浅析建筑工程施工管理的进度管理与控制

1.秦丽君 2.李景

（1.河南 郑州 450007；2.河南 内乡 474350）

引言

随着城镇化进程的不断加快，土建工程对于我国的重要性也在逐年增加。土建工程分为土木工程和建筑工程。想要全面提高土建工程的质量，必须要重视建筑工程方面的问题。而建筑工程的进度管理和控制也关系着一个工程项目能否顺利完工、能否高效完成预定目标，实质上控制着一个工程项目的施工进度，而且高效的进度管理还可以降低施工成本，因此进度管理必须要引起所有人的重视。

一、工程施工进度控制与管理的必要性

在建筑工程实际施工的过程中，相关的施工企业仅仅为了取得更大的经济利益，就会尽可能的通过提高施工的进程来缩短建筑工程施工的时间，从而确保施工可以在实际规定的时间内完成。然而，随着建筑施工企业为了追求过快的建筑施工进度，往往忽视了实际建筑工程过程中所出现的质量问题。一旦施工中质量问题存在漏洞，那么施工单位必然要重新返修相关工程，这样既浪费了时间还进一步增加了施工的成本。为此，要想使得建筑工程施工可以在规定的时间内高质量的完成，就必须要求有关人员管理好建筑施工的进度，并建立健全监管体系，做到监督管理工作，从而尽可能的在减少成本的同时提高建筑施工的质量。另外，相关的管理人员还要全面的了解和管理整个工程的情况，确保每一阶段都可以在规定的时间内高效率的完成。

二、建筑工程施工管理的进度管理与控制措施

（一）确保工程各方沟通顺畅

建立有效的沟通机制是保障工程进度和质量的前提，建筑工程的实施需要各个部门的通力配合，是一项十分繁杂的工作，所以有效的沟通机制可以节省沟通的成本，提高工作效率。工程的各个负责人，要保证沟通的畅通性，建筑单位也可以通过重新梳理管理体系构架，方便部门之间的横向沟通。在保证工程进度的同时，也要注意对工程质量的重视。建筑是一种长远的特殊产品，不仅关系到施工企业的未来发展，也关系着人民的生命健康，当前的建筑行业在施工过程中管理机制还不够完善，使工程质量常常达不到标准，为安全埋下了隐患，所以加强对工程质量的监管已经迫在眉睫，势在必行。

（二）加强参与施工人员的施工进度管理控制意识

在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

（三）确定品质管理的目标，加大品质管理的力度

品质是整个工程建设的重点，土建工程自然也不例外。确定土建工程建设的目标，加大品质管理的力度，在保证工程建设品质的基础上，严格按照土建工程的建设规范，逐步的健全整个土建工程建设品质管理体系。按照工程建设的品质要求进行对工程进度目标的制定，明确建筑工程奖惩制度，健全完善的管理体系，加大图纸审核的力度，将责任具体落实到个人。与此同时，还要适时加大材料管控的力度，对进场的材料严格检查“两证一书”，需要二次加工的材料，要进行现场查看制，同一批次进场的结构构件材料，至少要保证三组，一组至少二份，保证材料检测的真实。

（四）重视工程进度管理

建筑工程施工管理的进度管理与控制的重要性不仅仅需要建筑企业的管理者意识到，同时需要让施工现场的每个施工工人都意识到。然而，施工工人大多文化水平不高，从事的都是最基层的、最没有技术含量的工作，并且他们在建筑企业中占据的比例是最高的。想要让他们意识到进度管理的重要性，就必须对他们进行培训，灌输进度管理的常识及重要性，使他们能够从内心服从组织的安排，自觉配合进度管理。同时还可以辅助以奖励制度，使用奖金奖励那些积极配合进度管理的工人，激励更多的施工人员主动配合进度管理，提高建筑企业整体的进度管理水平。

（五）加强对施工设备的管理

施工设备是建筑工程的关键，对机械设备的有效利用可以大大提高工作的效率，加快工程进度，节省人力成本，保障工程质量，所以要加强对建筑施工设备的管理工作。在建筑设备中，对塔吊的管理尤为重要。因为塔吊在建筑工程中扮演着重要的角色，同时又属于高危作业，塔吊的操作人员必须是经验丰富并且受过专业的培训，塔吊设备在作业之前，必须经过详细的检查，确保性能的安全性。对塔吊的严格管理，不仅是为了保证工程质量，也是为了保障操作人员的生命健康，不容忽视。另外，还应该制定相应的工作制度，实行岗位责任制，对于施工设备，最好由专人管理，权责清晰，对设备的使用登记备案，做到第一时间找到责任人，保障施工的顺利进行，把危险系数降到最低。

结语

由于我国基础建设的发展，建筑工程对于我国发展变得越来越重要。但是由于很多工程项目无法按照合同规定的进度完成施工，给施工委托方以及建筑企业带来了巨大的经济损失，建筑工程施工过程的进度管理和控制成为建筑企业关注的重点。因此，作者在本文中简要分析了进度管理与控制的必要性，影响进度管理的各种因素，以及如何有效地进行施工过程的监督管理和控制。其中影响进度管理的因素主要有四种：施工技术、施工环境、进度管理计划的编制以及施工材料；并提出了五种提高进度管理与控制的措施：强化企业组织管理、重视工程进度管理、科学编制进度计划、培养高素质管理人才以及及时更新施工技术。