房地产建筑施工管理及控制要点

穆艳玉

（山东泰丰城建发展集团有限公司，山东 潍坊 262500）

随着社会不断发展，我国已经逐步进入到经济发展的新常态，房地产建筑企业传统的粗放式管理模式已经无法适应当前的内外部环境，需要不断加强工程项目施工管理，对各环节管理要点加以有效控制，实现管理精细化，从而确保建筑企业可持续发展。

一、房地产建筑施工管理内容

（一）质量管理。质量管理是房地产建筑项目管理中重要工作内容之一。房地产建筑不仅是城市发展的重要标志，还与城乡百姓生产和生活密切相关。房地产建筑质量管理是确保建筑安全性和可靠性的重要手段。房地产建筑质量管理涵盖了房地产建筑施工的各个环节，与施工人员技术水平，设备使用性能、施工技术的有效应用以及施工材料合格与否等都具有十分密切的关系。

（二）成本管理。成本管理是提高房地产建筑企业经济效益的重要手段。建筑成本费用主要包括材料费、人工费、措施费以及管理费等，建筑企业在进行成本控制时，通常采用预算管理，根据项目的施工内容进行成本估算，施工管理中需要将费用支出控制在预算范围之内，这样才能确保工程项目的最终利润。

（三）进度管理。房地产建设项目通常采用招投标方式对符合资质的建筑企业进行择优选择，施工合同签订后，建筑企业需要严格按照合同规定时间节点进行有计划的施工。

（四）安全管理。安全管理是工程项目管理中的核心工作。房地产建设项目需要在确保安全前提下进行。因此，安全管理是建筑工程施工管理的重中之重，是确保建筑企业可持续发展的重要工作内容。

二、房地产建筑施工控制要点

（一）质量控制要点

1.加强材料进场检验。房地产建筑施工中，所用材料种类较多，材料要求也较为复杂。建筑材料的质量需要符合建筑相关规范和标准，需要满足工程技术要求。施工管理中，需要重视材料质量检验。材料进场前，要对材料供货厂家的生产资质进行审核，并由供货厂家提供材料检测报告以及合格证等质量文件，经过检验合格后才允许材料进场。材料检验工作需要由具备相应资质的技术人员进行，材料检验记录需要连同质量文件一同归档备查。

2.加强过程中质量控制。建筑项目施工过程中，质量管理人员需要对不同的质量控制点进行相应的控制，例如：工程施工前期的测量定位，建筑地基施工和软基处理、混凝土配比以及钢筋焊接或连接等。质量管理人员需要加强施工过程中的动态检测，对施工现场出现的质量问题及时发现并加以解决，将质量检验工作从被动转变为主动，杜绝建筑工程通病的发生。

（二）成本控制要点

1.加强材料管理。建筑工程中材料占工程总价总额的55-65%，是成本控制的重点。材料管理中，首先要加强材料仓储管理，营造适合材料存放的仓储环境，避免材料在库存放过程中出现变质和性能的减退，加强材料日常检查工作，减少材料的在库损耗；其次，要加强材料使用管理。建筑工程设计中，通常采用定额方式，结合工程量对材料使用量进行计算。材料使用中，需要利用定额对材料用量加以控制，建立材料利用奖惩制度，杜绝材料使用过程中的浪费。

2.加强人工费用控制。建筑工程中人工费用占比为12.5%左右，如何能够调动施工人员工作积极性，提高工作效率，是实现人工费用控制的重点。目前，许多建筑企业在施工管理中，将工程项目进行单项分包，结合项目的预算和工程量的核定，确定分包项目金额，与施工人员签订内部分包合同。这样，能够充分调动施工人员工作积极性，还能够让人工费用控制在预算范围之内。

（三）进度控制要点

1.完善施工组织设计和施工计划。建筑工程施工准备阶段，项目管理人员需要结合工程特点、施工合同中约定的时间阶段以及施工技术文件等，进行施工组织设计，制定施工总体计划，站在全局的高度上对工程所涉及的人、机、物、法、环、器进行统筹规划。施工组织设计和施工计划是施工管理中的指导性文件，施工管理过程中要严格按照施工组织设计和工程计划时间节点进行控制。

2.加强部门间组织协调。建筑工程施工进度影响因素较多，材料到场时间、施工设计图纸审核及变更、施工作业面的交付时间等都将影响到工程整体施工进度，项目管理人员需要加强与各部门之间的沟通，密切关注施工进度的影响因素，通过内部和外界部门的组织协调，确保能够如期完成施工准备。

（四）安全控制要点

1.建立安全管理责任制度，加强目视化管理。建筑工程管理中，要结合工程项目规模构建合理的管理组织架构，选派具有国家相关资质的安全员进行施工现场的安全管理。安全管理中，一方面要建立和完善安全管理制度，明确各岗位管理责任，对员工进行安全教育和相关知识培训，经过考试合格后方可允许上岗；另一方面，需要加强目视化管理，安全管理制度和安全考核要做到透明化，以此，提高施工人员安全防范意识。

2.加强安全巡检工作。施工管理中，管理人员需要加强安全巡检工作，重点检查施工人员安全措施配备情况、施工行为合规性以及持证上岗执行情况等，检查过程中发现的问题要及时整改并对相关责任人进行公开处理，只有这样才能够提高安全管理制度的执行力。

施工管理是确保建筑工程施工质量、提高建筑工程项目经济效益的重要手段。施工管理中，需要结合建筑工程项目特点，抓住重点控制环节，落实管理岗位责任制，实现管理规范化，这样才能够提高工程管理水平和管理效率。