灌区水利工程管理的现状及对策浅析

马萍

（济南市锦绣川水库管理处，山东 济南 250000）

水利工程现如今已经非常普及，在各个领域均有所体现，水利工程在建筑行业占有重要地位，实际组织施工期间，与其他项目之间存在一些共同点，所以施工管理过程中面临的问题也有很大的相似性。例如管理与技术缺乏优化，这是水利工程管理面临的2 个共同问题。除此之外，水利工程与农业、经济两个行业有非常密切的联系，可以说是建筑过工程领域的重要内容。尤其是灌区水利工程，施工管理过程中依然存在一些不足，需要通过实践总结有效的建议，提高管理水平的同时，也能够推动农业、经济发展。

一、工程概况

某灌区形状为长带状，长、宽分别为12.5km、760m，设计灌溉面积为370km2。该灌区的土地与水源比较丰富，为农作物生长提供了有效条件，同时也是当地的产粮区，主要作物为水稻，同时还包括蔬菜、花生、西瓜等。灌区设计灌溉面积370hm，灌区中农田分别为附近农民所使用，其中包括15 条支渠，农场支渠设计灌溉面积为43km2，因为支渠渠道工程需要投入大量资金与人力资源，所以组织施工期间，管理方面面临一定的困难。

二、灌区水利工程管理的现状

（一）管理人员专业程度有待提升

针对灌区水利工程的管理，部分工作人员对此存在错误的认知，认为管理人员不需要过于专业的技能和专业素质，所以在实际工作过程中过于放松。但对于目前灌区水利工程管理而言，基层工作人员的专业性，直接关系到灌区水利工程管理的质量。

（二）灌区水利工程基础设备需要更换

水利工程施工过程中，其中一些基础设施长时间被河水冲击，表面被侵蚀，逐渐呈现出老化、陈旧的问题，这在施工现场十分普遍。因为基础设施老化，所以水利工程无法达到水利排灌要求。与此同时，本次水利工程施工过程中，因为所应用的工艺技术与设备与规定水利设施排灌要求存在一定差异，导致水利工程设施实际运行期间出现故障，从而影响工程所在地经济效益的提升。

（三）水利工程运行维护存在难度

因为水利工程和政府部门的联系比较密切，因此水利工程带来的经济效益实际上并不高。实际上资金来源渠道比较单一，主要集中在水利灌区用水费用这一方面。鉴于此，水利工程运行的期间经常面临经费不足的问题。

三、灌区水利工程管理工作内容

本次工程在正式施工之前，管理人员首先进入到施工现场，更加深入掌握了现场情况；其次，按照工程所在地的地形与季节、天气等因素，与设计人员合作绘制施工图纸，对施工单位、监管方、项目法人三方进行协调，选择有质量保证的施工材料与人员；再次，实际施工期间重点落实了监督、管理工作，在每个施工环节安排一名管理人员，针对施工中遇到的安全问题、施工人员专业问题及时解决；最后，结束施工后安排专业的检查人员进入到工程现场，围绕施工质量、施工期间原材料的规范性、最终施工项目是否潜藏安全隐患等方面进行深入排查。

四、灌区水利工程管理问题的解决对策

（一）组织管理人员培训，提高管理水平

人力资源是工程施工与管理的重要前提，为了保证水利工程管理能力，需要组织所有管理人员进行培训。一方面，水利工程施工管理期间，有关部门要对这一项工作给予足够的重视，在实际工作中得到落实，另一方面，发挥信息技术优势，改变人才培养模式。本次施工管理期间，专门设置了信息技术培训课程，所有管理人员都要了解并熟练操作相关设备，具备管理技能。同时，在施工现场组建了人才培训基地，为提高管理人员专业性提供条件。管理部门将工作人员的综合素质、创新水平、专业技能这三点作为标准，在结合培训之后组织考核，实现所有管理人员的良性竞争，同时也很好的提高管理人员的信息技术认知能力。

（二）优化管理制度，明确职责范畴

为了保证水利工程管理效率，需要有完善的制度作为保障，这是管理部门工作的重要内容。因此部门处理要组织管理人才培训，还要优化管理制度。第一，将现有规章制度进行细化，保证管理工作的落实能够有规可循，真正提升管理工作的权威性；第二，管理人员要有明确的分工，具体工作责任到人，使水利工程管理工作更加顺利的进行，同时也加强了管理人员的责任感，积极投入到管理工作中；第三，针对表现良好的管理人员给予奖励，将考核结果以及工作行为作为标准，加强管理人员竞争观念，全面提升管理人员专业性。

（三）增加资金投入，落实设施更新改造

水利工程中所有的基础设施都要及时更换，才能够保证最佳的运行效果，同时也可以规避安全隐患。所以，为了达到这一目标，要将现场老旧设备及时拆除，更换新的水利设施。有关人员要拓宽资金来源渠道，增加资金投入，及时组织现场所有水利设施的检查、维护工作，如果发现设备存在安全隐患，需要及时维修，若情节严重则要予以更换，保证水利设施的正常运行。为此，有关部门可以节省开支，将一些不必要的工作岗位以及工作人员削减，节省支出的同时，为水利设施维护提供更多的资金支持。

综上所述，灌区水利工程管理工作与项目质量有直接联系，管理部门需要认识到承担的责任，树立管理意识，积极完善管理制度，并且在实践工作中予以落实。为了提高水利工程技术基础设施的运行效果，需要增加资金投入，拓展资金来源渠道，保证设施维护与更新能够及时进行，这对于今后水利工程管理工作的顺利进行有重要作用。