简要探讨我国环保工程项目管理存在的问题及对策

张文波

（东营众聚工程技术服务有限公司，山东 东营 257066）

环保工程的建设涉及到建设项目的决策、实施、验收等环节，建设单位需要综合运用科学合理的管理手段，对工程建设中所涉及的环保节能材料、施工工艺等进行优化，以此避免工程建设对周围环境造成一定的污染，同样，在项目竣工验收后，还需要定期举行环保项目的监测工作，以便实现项目的可持续性发展。

一、我国环保工程项目管理的现状

（一）环境保护项目管理体系不健全

我国环境保护治理工程起步较晚，环境保护意识比较淡薄，目前还没有相对健全的工程项目管理体系，在项目审批、工程成本与进度的控制和工程检查验收等环节还存在问题，致使环保工作还不能系统地进行。而且，大部分环境保护工程建设项目都没有得到有效的管理监督，以至于无法保证工程质量，也相对的限制了环境保护建设工程的良性发展。

（二）环保工程施工流程和工艺有待规范

环保工程项目在施工建设的过程中需要运用到有关环境科学、生物学、化学及工程学等的综合知识，同时对施工的技术水平也有着更高的要求，目前国内能够具有相应的资质承建环境保护工程项目的施工单位有限，要更好的做到对环保工程项目的全过程控制与管理，保证项目施工质量，就必须要考虑到环保工程施工的流程和施工工艺。但是许多建设单位在与施工单位沟通合作的过程中，也没有对其相关的施工方案的可行性、经济性进行全面和综合的考量。

二、我国环保工程项目管理优化对策

（一）完善环保工程管理体系

国家相关环保部门在全局层面上要加强控制管理的力度，对于一些环保方面的政策和法律法规，要不断的进行完善和补全，使其具有更强的约束力，提高国家对企业的管理深度。与此同时，企业自身也需要配合环保部门展开相关控制管理工作，实现环保工程的进一步建设和扩大，在采购材料和施工中要利用节能环保的计划和方案，进而实现环保的目的。同时企业需要做好环保设备的购买工作，尽可能的创造一个干净无污染的施工环境，按照规定和制定展开施工作业，为企业的进一步发展和壮大提供可靠保障。

（二）优化环保项目管理方式

为了更好地执行环保项目管理工作，提高管理工作效率，需要针对原有的环保项目管理体系进行深入的分析了解，然后进行革新，使项目管理体系能够与时代发展接轨。在项目管理工作执行中，可以分析、借鉴一些国外的成功案例，根据自身工程情况加以改良，使其更适合自身项目。还要在环保项目管理部门进行内部分工，细致管理，确保环境保护建设从项目的前期工作到工程检查验收，每一个阶段、每一个工程细节都有人管理，每一个微小问题都有人负责。为了提高工程质量、进度等方面的监管力度，需要组织由环保项目企业领导为核心的督察团队，针对环保建设项目进行定期或不定期的检查和抽查，以确保工程质量，保证工程施工工期，提升项目管理技术水平，实现环保建设项目管理工作的最大效用。

（三）提高公众环境意识，增强环境评价应用

在改革开放发展的初期，地区政府、企业、社会为了追求经济发展，尚且无法认识到环保工程的重要性，更没有适时开展环境评价工作。因此，从人为因素角度来看，提高公众的环境意识，是推动环保工程发展的重要推动力。提高公众的环境意识一方面是要加强企业生产的环境保护意识，另一方面是要强化政府企业环境评价工作内容，同时充分调动社会公益组织的力量，营造全面环保的社会氛围。此外，国家法律机构也要积极制定、完善环境保护法律法规，各级政府也要根据法律法规以及本省生态环境问题出台相应的环境保护管理条例，强化法律要素对环保工程的推动作用。

（四）健全完善工程建设环境监理机制

环保工程项目管理必须要配合构建更加完善的工程环境监理机制，充分的发挥环境监理单位的监督作用，真正的确保环保工程项目的施工质量。建设单位、施工单位和环境监理单位要签订三方协议，明确各自的责任和义务，监理单位要独立行使监督权，明确环保工程项目建设总量控制的标准，对整个工程项目负责，主要监督和管理的内容包括资金的合理使用、质量安全管控以及施工进度控制等几个大的方面。

综上所述，环保工程在市场发展中是一项全新的工程类型，在实现可持续发展道路上具有重要的意义和作用，人们要想使得环保工程获得令人们满意的效果和成绩，就需要对其全过程进行严格的控制管理，对于具体的工程项目和环保市场大环境，都必须要制定针对性的控制管理措施和方案，保证环保工程市场的健康和谐发展，同时也创造一个良好的竞争环境，进而为环保事业做出有用的帮助。