公路养护工程财务管理问题的探讨
2020-12-07郭靖唐亚男胡安琪
郭靖 唐亚男 胡安琪
【摘要】我国的公路长度居世界前列。公路的建设有着周期长、规模大的特点,所以在后期的公路养护中,更是需要有效、彻底的办法,而公路养护中财务管理问题成为公路养护的重点,其作用也日益明显。特别是在后期公路的养护中,财务管理起到至关重要的作用,然而当下,在实际的财务管理中,仍然会有诸多的问题,本文就公路养护工程财务管理的問题进行探讨,望其能解决公路养护中的财务问题。
【关键词】公路养护;公路建设;财务管理;问题解决
一、前言
随着国家对公路建设的不断投入和重视,国家对公路建设、养护工作逐渐合规化。从国家近几年对公路的建设来看,无论从规模还是从国家的重视程度,公路的建设和养护工作都是较为突出的。都是比较常见的。当下,我国的公路网越来越复杂,等级越来越高,在公路建设及后期的养护过程中,财务职位的工作性质无可替代,然而,当下,在我国公路养护单位在进行公路养护过程中,出现了一系列的问题,比如资金不足、短缺、公路养护工作人员短缺、公路养护不彻底、不及时等。因此,在进行公路养护的同时,还要加强公路养护的财务管理工作,让整个养护过程顺利的进行。
二、公路养护及财务管理的内容
(一)公路养护的内容
公路在建设完成后,必须有专门的负责人员进行养护,其主要工作内容是对建设完成的公路进行养护、维修。以此来保证公路在通车后,能够车辆正常通行。进而避免在公路使用过程中出现公路质量的下降。在日常的公路养护中,有人工养护、机械养护。养护过程中,主要有路基养护、路面养护、通道隧道的养护、公路上的标志的养护。此种养护总结为养护位置。其次还有养护性质和养护方式。养护性质有日常养护、专项养护、大型养护。日常养护对于公路养护单位来说至关重要,其能对一些细小问题的预防维修其关键作用,此项工作需要专业人员根据路段的不同进行养护,并对每一段公路的负责人进行责任制,各负责人做好记录工作。只有做好此项工作,才能使后面的工作负担减轻。对于机械养护,则需要机械工具的科学实用,随着科学的不断发展,公路养护中使用到的机械设备越来越先进,对公路的养护也能更彻底、有效,因此,需要养护人员能够熟练掌握新设备的使用,可以提前进行学习考核。待合格之后再现场操作。对于以上公路养护过程,都需要资金进行支持,而財务人员则需要提前做好预算以及财务的各类问题的解决措施。
(二)财务管理的内容
根据以上研究,资金的投入也是公路养护过程中的重要部分,此过程中,需要注重财务管理工作,财务管理不仅包含了财务的预算和支出,而且对于日常的开支的计划管理也起到至关重要的作用。有效的财务管理可以保证公路养护工作的顺利进行。公路建设和养护中,财务的有效管理能够保证每个阶段工作的顺利进行。也能保证建设、养护成本降到最低且效果达到最佳。因此,公路建设和养护过程中应该注重财务管理工作,使每一阶段的工作能顺利有效的进行。
三、公路养护工程财务管理存在的问题
(一)财务人员基础工作有待提高
公路养护工程科技化和管理化在发生着翻天覆地的变化,然而,财务人员的管理工作跟不上社会进步的步伐,有的财务人员已经从事公路养护工程事业多年,部分人员基本没有系统地学习《公路养护工程基本建设资金管理办法》、《国有建设单位财务人员制度》法规和制度,大都是边做边学习。这样往往存在一系列的问题。往往是边学边干。对专业的财务人员知识掌握不足,对实际情况中工程的开支、成本等不能完全掌握,所以,应该随时提高财务人员的专业知识积累,从基础工作中获得提升。
(二)资金管理有漏洞
财务,涉及到资金的流动和开支,需要有严谨计划和规定,而现在的资金管理漏洞主要是1.仅凭借经验和感觉进行管理,没有科学的管理办法和合理的资金管理规定。.对现金管理不严格,导致出现资金不足或者闲置的情况。3.由于没有良好科学的资金计划,导致资金周转出现困难,或资金回收困难。4缺乏大局意识,只关注现金流。5.内部没有良好的资金控制监督机制,没有健全的资金申请流程。6.内部财务管理信息化程度差。
四、加强公路养护工程财务管理的对策建议
(一)夯实财务人员基础工作
基础工作是作为一名财务人员的基本所在,所以,在科技快速发展的现在,财务人员要不断地进行夯实基础工作,比如,随时学新的技能,当然,企业应该使用具备专业资格证书的员工充当财务人员,其次,财务人员需要不断进行自我充实,对于新的财务人员知识应该积极进行学习,对财务的管理技能不断的提升。将基础工作做到位,避免出现低级错误。
(二)健全财务管理制度
财务管理制度使资金科学利用和收益的保障,所以,健全的财务管理能保证单位资金的正常周转。比如,对要使用的资金提前进行规划,对固定资产和流动资产制定详细的卡片,定期将资金的使用,流动情况进行上报,根据自身的资金使用情况,做出资金的使用报告,让每一笔资金的流通都详细化,明确化。这样不仅有利于管理,且有利于对剩余资金的计划。
(三)完善项目绩效评价和项目监督
每个单位都应该具有健全的项目绩效评价和项目监督办法规定,比如,每一个项目在进行中的绩效考核,要落到實处,不能形同虚设。项目在推进的过程中,应该有专门的奖罚体制,这样不仅可以保证项目的顺利推进,还可以保证资金的有效利用。公路保养的绩效应该规范化,建立统一的绩效体系。让每一项工作都有规可依。
五、结束语
综上所述,要解决公路养护工程财务管理问题,首先要明确公路养护的内容和财务管理的内容。也应该认识到公路养护工程财务管理存在的财务人员基础工作不足、资金管理漏洞、管理机制设置不合理、绩效考核机制落实不到位的问题。其次,对于以上问题,做出夯实财务人员基础工作、健全财务管理制度、完善项目绩效评价和项目监督、深化成本管理和细化工作责任,从而保障公路的保养质量。
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