电力工程管理模式的创新与应用

吴秋平

（国网重庆市电力公司合川供电分公司，重庆 401520）

伴随经济的发展，有所提高了人民生活水平，加快了工业化进程。对于电力行业来说，这是一个挑战。为了加强用户用电的安全性和可靠性，改进电力工程管理模式已成为大趋势。因此，电力工程建设单位要想得到长远发展就要创新和应用电力工程管理模式。

一、影响电力工程管理的因素

（一）管理人员问题

电力工程的特点就是非常复杂，所以许多因素都会影响其有效的管理，一般来说，管理人员的素质有待提高，这将影响电力工程的管理，当今的科学技术是多种多样的，但是相应的管理者仍然缺乏创新意识，管理上会出现漏洞，整体素质水平不高。同时，对电力工程管理的内部培训并不严格，内部人员只知道按规定管理，无法与新事物进行接触，管理上一成不变。对于一些工程技术问题，没有相应的管理策略，需要加强相关专业知识，这将对电力工程造成一定程度的损失，并严重威胁电力工程人员的安全。

（二）有待提高专业技术

在科学技术发展的时代，也不断扩大了电力建设的数量和规模，但是电力工程发展的需要由于缺乏施工技术无法得到满足，必然影响工程的进展和工程质量。由于管理人员不足的专业水平，以及企业的投资和收入问题得不到工程工作人员的重视，缺乏科学合理地使用资金的意识，导致设备预顶的延迟和不断增加资源浪费。缺乏高科技和专业人才是所有电力企业的共同特征，所以电力企业需要关注这个问题。

（三）电力工程发展需求

在电力工程管理阶段，电力工程管理的整体效果直接影响发展的需求。不断地发展市场经济，将提高电力企业的发展水平，电力工程项目也将面临更加复杂的市场竞争，在这种情况下，电力企业工程的管理需要更好的方法，不断优化电力工程管理模式，以满足电力工程发展的需要。

二、创新与应用

（一）提高管理人员的素质

在电力工程管理中，最重要的就是管理人员，管理工作的实际效果会受到他们的工作质量与专业技能水平的影响。对于此，电力企业对管理人员需要开展培训，全面讲解和说明电力工程管理工作内容和业务技术能力的相关知识，增强管理人员的认识和了解，可以顺利进行管理工作。在培训阶段，有必要量化管理人员的表现，运用指标分析和表现的方法来展示每个管理人员的学习成果，相应的考核工作也要积极开展，只有通过考核的人，才可以投入于工作岗位。另外，电力企业的培训应着重培养管理人员的职业道德和责任感，增强全体管理人员的思想意识，增强电力工程管理人员的专注力，在总体规划中明确分工可实现现代高效率管理，在分工的基础上进行有效整合，积极推进电力工程管理，可以取得很好的效果。

（二）加强电力工程的安全管理

对于电力企业而言，企业发展中安全管理很关键。只有及时发现问题并且解决，才能确保企业发展可以持续稳定。第一，有必要建立电力施工安全管理责任制度。根据实际需求，建立科学安全的施工管理制度，每个人的工作职责都要明确与规范，增强员工安全意识，规范内部生产管理，加强监督施工。第二，加强安全防范和控制施工危险点，安全检查具有安全隐患的危险点，根据实际情况做出相对的危险应急预案，减少人员和经济损失。为了防止安全事故，企业必须加强力度，并制定应急计划。第三，在电力施工过程中加强安全管理。首先，施工过程中加强工具设备的安全检查，确保机械安全，检查设备性能隐患，确保安全，合理使用设备，以确保电力安全施工。然后，有必要提高人员操作的标准化程度，以免发生事故。

（三）加强管理理念的创新与应用

发展创新理念，要求管理人员应对实际情况对电力工程进行勘察，全面进行分析电力工程的发展，然后对电力企业管理模式选择新的科学方法来实施。要创新这种管理理念有两点：第一，有必要深入了解电力工程管理模式创新的作用，让电力企业可以认可，电力企业只有感受创新管理模式的重要，才能够改变原有的理念，达到创新理念。第二，有必要对企业现有的工程管理制度进行深入分析，找出其中的问题和原因，采取更有效的措施进行完善，实施创新管理模式。

（四）严格控制，提高施工质量

第一，采取有效的方法，完善组织和技术措施，保证安全施工。有效履行项目职责，确保对每个人进行监督，并进行有奖有惩。企业有责任对员工的安全负责，要建立完整的安全管理措施。根据实际状况企业管理者应对施工人员加强安全管理，尽量减少隐患。第二，对施工人员加强安全培训。企业有必要开展安全管理教育，对施工人员加强安全培训，提高工人的安全意识，降低风险。

结束语

在当前电力工程管理的实际发展中，相关人员积极实施管理模式创新是一项非常重要的任务，必须合理运用现代管理模式，可做好电力工程管理工作，更好地实现电力工程发展。