对晋剧艺术经营模式与方法的反思——评《上马街》

梁雪 （中北大学）

2006 年5 月20 日，晋剧经国务院批准列入第一批国家级非物质文化遗产名录，但随着文化现代化发展，晋剧开始走下坡路。不过，自从2007 年由著名晋剧表演艺术家谢涛领衔主演的《傅山进京》取得骄人成绩后，全国一度掀起“晋剧热”与“傅山热”。乘着这股东风，之后又有《范进中举》和《上马街》，其经营模式都取得了显著成效，这也标志着晋剧市场运作方式商演取得成功。

一、晋剧《上马街》概述

晋剧《上马街》是一部由太原市实验晋剧院青年剧团五位国家一级演员一起倾力打造的红色晋剧，是继《傅山进京》、《范进中举》之后的又一地区戏曲市场化运作的成功作品。《上马街》通过讲述上马街四合院里普通百姓之间所发生的事情，以小见大反映了旧时代即将崩溃、新时代即将来临的历史画面，歌颂了当时社会底层人们所恪守的道义，以及对光明的向往和渴望；也讴歌了我国地下工作者为迎接解放所付出的努力与牺牲，揭示了中国共产党引领人民翻身解放的历史必然性。

《上马街》是近年来一部不可多得的、打动人心的现代戏作品，自2011 年手眼以来，荣获了“中国戏剧奖·优秀剧目奖”等多项大奖，广受好评与遭遇。在2019 年4 月24 日，为了纪念太原解放70 周年和庆祝新中国成立70 周年，加班加点的排练了青春版晋剧《上马街》。《上马街》的成功，也突出了该演出院团经营管理模式的可圈可点，标志着优秀文化正在朝着市场方向发展。

二、晋剧艺术的经营情况分析

伴随着我国现代化步伐的持续迈进，全新的生活方式与精神文化追求替代了以往的传统习俗与文化。晋剧艺术作为传统文化的载体之一，随着文化形态的创新，其表演形式、内容都逐渐与现代人们的需要相脱节，因此只能困在现代化程度较低的乡村中，在城市中难觅踪影。但是，随着城市化的推进，“城乡二元结构”开始消失，这似乎标志着晋剧艺术将完全成为“过去时”，被人们所遗忘。而导致这一情况的原因，就是晋剧艺术经营的“盈利性”与“公益性”双重模式。城镇中，晋剧艺术采取的是“公益性”的演出方式，追求社会效益，让观众享受文化惠民政策，从而使更多的现代民众了解传统文化、重视传统文化。但是，这种“公益性”的演出，并无法有效增加晋剧表演团体的收入，因此只能通过在乡村采取“盈利性”来进行补足。

但是，随着乡村的发展，新农村建设的推进，晋剧也将作为终将作为“公共品”，在乡村进行普及演出，这对于原本以乡村为主要经营市场的晋剧表演院团来说，无异于晴天霹雳。在此严峻状况下，2007 年谢涛主演的《傅山进京》所获得的成果，为晋剧开辟了一条的新的发展道路，之后的《范进中举》商演则是为山西戏曲市场开了个好头，其标志着山西晋剧能够闯入当前的文化市场，获得更好的发展。《上马街》首演以来获得的众多奖项以及观众反响，证实了这一条路是确实可行的，该演出院团的经营管理模式也是切实有效的。

三、从《上马街》看晋剧经营模式与方法

（一）定位晋剧文化市场消费人群

城镇居民中热爱晋剧的群众大多是年长者，和年轻人相比，他们和传统文化的联系更加紧密。他们之所以消费晋剧，是希望通过观看传统戏曲来怀念过去，其艺术鉴赏力是较高的，因此对晋剧表演的内容要求高。定位晋剧文化市场消费人群，就需要先分析这一类群体的实际消费能力，晋剧演出院团要如何让他们觉得自己的消费是有价值的。对此，《上马街》参考了西方的“戏迷俱乐部”经营模式。“戏迷俱乐部”强调会员制度，会员包括了个人、企业、政府以及各种社会机构。通过提前缴纳会费，晋剧戏迷在观看晋剧的时候，可以享受打折的优惠。而且，企业加入“戏迷俱乐部”，是为了商业品牌的宣传，政府加入“戏迷俱乐部”则是考虑演出的公益性，为晋剧提供表演场地基础设施等支持。通过该“戏迷俱乐部”，《上马街》可以提前回收排演节目的成本、日常开销、演出成本等，然后依照现实情况来计算可能的收益，有目的的进行节目编排与创新，从而降低演出亏损概率。

（二）依托非物质文化遗产保护政策，培养晋剧表演人才

为庆祝太原解放70周年，在4月24日上演的《上马街》是青春版，分别由谢涛、牛建伟、梁忠伟等人共同演绎，在其精彩上演的同时，也标志着晋剧事业的薪火相传。而这也是该演出院团的重要经营内容之一。立足现在展望未来，培养未来晋剧艺术消费群体与未来晋剧艺术表演的人才，对于当前晋剧艺术的发展开拓极为重要。自从《傅山进京》谢涛等人功成名就后，晋剧的人才培养就成为了亟待完成的工作之一。当前的晋剧专业人才稀缺，而《上马街》的盈利，为京剧表演人才的培养提供了解决可能性。当然，除了院团老兵带新将的传道受业之外，政府也应当为晋剧艺术表演教育提供指出。如晋剧进课堂、晋剧专业免费招生以及设置晋剧本科等都是政府需要努力的方向。随着《上马街》的成功，晋剧演出院团开始扭亏转盈，政府可以逐渐减少演出方向的公共投入扶持，转而投入到人才培养中去，从而保证晋剧艺术的长久传承发展。

结 语

通过以晋剧《上马街》的经营情况和经营模式进行分析，主要概括定位为晋剧文化市场消费人群与培养晋剧表演人才。随着社会文化经济的发展，晋剧的市场盈利发展是自身需要，也是大势所趋。《上马街》是晋剧摸索如何通过经营模式获得商业利润中的重要一环，也是今后晋剧市场化发展方向。若能够获得成功，晋剧演出院团将彻底扭亏转盈，同时也能在市场中脱颖而出，发展的更好，走向更广阔的舞台。