建筑工程质量管理的弊病与解决方法

2020-12-07何超

魅力中国 2020年8期

何超

（沈阳建联工程咨询有限公司，辽宁沈阳 110000）

建筑工程对于建设质量要求非常高，对于工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。

一、施工工程质量管理的弊病分析

（一）机械材料管理不规范

为了能够保证建筑施工的效果，就需要控制好施工的机械和材料的质量，但是很多工程建设当中，由于管理比较混乱，导致这种管理方式存在一定的问题。例如，机械在建筑施工需要长时间进行高强度的工作，所以需要做好机械设备的日常保养工作，但是一些施工项目中，可能没有制定机械的保养制度，或者并没有专门检查机械设备的情况，导致一些报废的机械也会应用建筑工程的建设中，不仅不能够保证施工的质量，对施工的安全也有极大的不利。其次，对于在材料的管理上，一些工程建设存在很大的不足。一些工程材料的采购阶段，并没有注重材料的质量，导致材料的性能不足，还有的工程建设中，由于对材料储存和运输管理也存在很严重的不足，导致材料在没有使用的情况下损坏，也不利于工程建设的质量。

（二）施工监理工作不到位

建筑工程的质量控制比较复杂，导致决定质量的因素很多，所以施工当中的监理工作对于质量的控制十分重要。一些建筑工程的建筑施工中，并没有注重监理人员的作用，将监理的责任完全交给监理单位，但是监理人员的工作职权依然比较小，导致难以加强对工程建设的监督。另一方面，监理单位也存在一定的不规范性，比如监理人员的水平不足、监理的职能模糊等等，让施工的管理十分困难，不能够进行全方位的监督工作。

（三）施工人员素质低下

目前，市场上的建筑工人并不是经过了专业化的培训上岗的，所以建筑人员的专业性还存在很大的不足。尤其是在施工当中，可能会并不了解一些关键的施工技术，对于施工的规范、流程也并不熟悉，由于目前大量全新技术的使用，造成建筑工程的建筑施工变得十分复杂，这些人员素质不足的问题就暴露了出来。一些施工现场，工程的机械、材料并没有发挥出关键的作用，影响到了建筑工程的质量控制。

二、建筑工程质量管理问题的解决方法

（一）完善建筑工程施工管理制度

工程建设中，施工质量非常重要，基于健全的施工管理制度能够更好的进行工程建设质量的管控。科学合理的施工管理制度能够对施工工作人员的各种行为提出规范与要求，有利于监管工作的落实执行，促进建筑工程的质量提升，还能够以此为基础制定出科学合理的施工质量管控体系。在制定质量管控体系时，要明确质量目标，制定相应计划，要求工程参与人员，从管理层到员工都要对该体系详细了解，做到心中有数，严格按照计划执行。施工前，做好计划与质量标准，在实施过程中发现不合理的地方做出相应的调整，以使工作方式和方法标准化。在实施的过程中，主管工长、质检员加强检验，最好时刻关注质量，重点检验，及时发现问题并解决，预先防治，消灭萌芽状态的质量问题，进行经验总结，为后期工程做参考。

（二）对施工材料质量加强管理

明确材料质量的重要性以及对施工质量的影响，才能提高工作人员对于施工材料质量的重视，加强材料质量管理要做到以下几点：第一，加强材料的采购与进场质量管控，采购回来的材料必须经过严格的试验，严禁以劣充好，偷工减料。第二，对已经采购回来的材料加强保管，建立专用材料存放库房，保证材料不被外界因素的侵蚀，定期检查，做好记录，保证材料的质量。第三，进行材料采购人员的严选，保证材料采购人员具有良好的专业与职业素质，熟悉建材的基本性能，能够准确的鉴别材料质量。对于入场的材料，要严格检验程序，必要时要进行材料实验，禁止不合格材料入场。

（三）加强人员素质建设

一个具有专业素质的施工队伍，对于建设工程来说，是质量的保障。因此，对于施工队伍的挑选以及再教育非常重要。无论是专业技能还是职业素养的培训都要落到实处，实施责任制，保证参与培训的施工人员能够具有合格的专业技能以及良好的职业素质。根据工程施工情况，制定质量责任制，保证各个环节都有相应的负责人，落实责任，使全部工作人员都参与到质量控制中去，确保建筑工程保质保量的顺利完成。

（四）制定精细化管理方案

在建筑工程施工过程中，需要提升精细化管理工作的规范性和针对性，应用精细化管理模式来确保房建工程的稳定进行。精细化管理模式能够确保工程建设的每一个工序和步骤都能够科学合理，让工程建设施工计划变得有效可行，提升企业内部工作人员和管理人员的执行能力，保障建筑工程施工质量。施工企业单位需要制定出完善的精细化管理计划方案，使用专业的工作团队，针对工程施工建设位置、周围环境、施工企业单位做好调查和勘测工作，在具体的施工过程中严格落实好施工精细化管理工作方案，针对出现的问题进行具体问题具体分析，及时的弥补在精细化管理工作方案中存在的不足之处，满足房建工程施工管理精细化管理要求，提升建筑工程施工质量。