基于工程造价的管理控制谈建筑工程管理

2020-12-07骆小彬

魅力中国 2020年8期

骆小彬

（大连光华工程造价咨询事务所有限公司，辽宁大连 116000）

引言

随着城市化的推进，房地产行业的发展，建筑工程项目每年都在增加。要保障工程能够有效完成，必须要加强工程造价管理与控制工作，工程造价作为工程管理技术中的一项重要内容，其作用突出，对于建筑单位实现经济效益有着极大的作用。因此，加强工程造价管理，提升其管理水平，是建筑单位必须要做好的工作。

一、建筑工程造价管理的重要意义

经济发展加快的同时，也推动了建筑事业的进步。企业要想实现更长久的发展，获取更多的经济利润，应当高度重视造价控制与成本管理工作。与此同时，传统的造价管理模式已经跟不上建筑工程的发展步伐，施工企业应当与时俱进，创新工程造价管理模式，为企业发展提供更大的驱动力。实行工程造价管理，可以优化配置各方面资源，协调好各项工作，在提高工程施工效率和质量、确保安全施工的同时，实现成本目标。并且，造价管理作为项目管理的重要组成部分，合理控制造价成本有利于提升项目管理水平，增强企业的综合竞争实力。

二、建筑项目中工程造价管理存在的问题

（一）建筑项目实施的体系不够健全

建筑项目的进行需要完善的设计和施工体系，需要管理人员对项目的前期进行评估和预判，大部分的建设项目前期阶段的造价管理是整个项目进行的重要环节，对项目的类型准确控制、定位并有效把握能够极大程度的避免“三超”问题的发生。建筑项目的建设过程主要有三部分组成：分别为项目的决策，项目的设计以及项目的招标。其中决策阶段对造价管理的影响占比6~7成，占绝大部分的比重，主要的造价管控工作为：建筑物的建设位置和所处环境；建筑设施所采用的材料；建筑工程的规格以及建设实际和融资方案。此外建筑项目的实施中期需要进行监管和审查，对项目后期进行维护和修补。建筑项目的三个部分缺一不可。目前绝大多数建筑项目没办法统筹兼顾完整的建设体系，导致工程造价随着市场价格的波动而产生影响，或者因为图纸设计的失误影响工程进度，延误项目建设时机，造成建筑物工程造价的预算不合理等问题发生

（二）造价管理理念和方法落后

虽然近年来我国逐渐加强对建筑行业的规范，但建筑工程造价管控成效并不理想，凸显出来的问题多种多样，究其原因主要是由于造价管理理念和方法落后，缺乏有效的约束。在计划经济体制的影响下，大多企业的造价管理理念没有更新，因此无法满足现代化的建筑工程发展需求，具体表现为实际过程中采用静态管理模式，与动态发展的工程建设不相符。陈旧的造价管控方法，影响造价信息的交流共享，制约造价管理工作的进行，从而造成造价控制失去真正的意义。

（三）施工流程存在的问题

建筑工程施工具有一定的综合性和复杂性，在具体施工过程中会涉及到很多专业。同时对施工人员的专业技术能力要求很高。由于建筑工程施工技术含量很高，施工流程比较繁琐。在施工过程中如果出现违规操作的现象，直接会影响到建筑工程的施工质量。给企业带来一定的经济损失。传统的建筑工程项目管理过程中，施工企业并不是很关注施工工序，很容易出现违规操作的情况，进而出现大量返工现象。不仅给施工企业造成巨大的经济损失，同时会严重影响建筑工程施工进度。

三、有效改善工程造价管理的策略

（一）工程造价管理体系的完善

建设工程是一项长期进行动态发展的项目，工程造价管理应该遵循动态发展的理念，对项目进行中的工程造价实施动态管理的内容主要可以分为：对建设工程的项目预算进行评估，这类预算包括材料评估、风险评估等，需要根据工程管理中市场的阶段性发展为基础，避免脱离实际的计算产生的错误分析。此外，应该建立完善的造价管理审批流程，保证工程项目的造价管理不受单一部门控制，保证整个审批工作的公正性和合理性。在项目的进行过程中，需要政府等相关管理部分对项目进行中存在的问题进行审查，保证建设项目能够稳定发展。

（二）加强施工现场管理

在对建筑工程施工现场进行科学管理，可以有效确保土木工程施工的顺利开展，提升工程施工进度和施工质量。在开展建筑工程施工现场管理工作的过程中，要全面管理施工人员、施工材料、施工设备和施工现场等内容，严格根据施工现场具体情况进行全面分析，同时要运用科学的管理模式。同时，施工企业要重视对施工人员专业能力的培养，从而提升工程施工技术人员和管理人员的专业水平，确保施工人员充分意识到工程施工安全和施工质量的重要作业。

（三）项目施工阶段工程造价控制

土木工程的施工质量、进度以及安全等方面的管理与施工过程中的造价控制息息相关，需要整个施工团队的共同配合，才能够保证建筑工程在符合质量要求的前提下，做好造价控制工作，为企业带来更大的经济效益。在施工过程中会受到各种不同因素的影响，在这一阶段，由于施工工期比较长，会消耗大量的人力和物力资源，这都会对工程造价管理有很大的影响。另外在施工过程中，如果合同的签订不够严格、选择了施工技术不合理、施工现场管理不到位或者由于盲目追求施工进度而导致施工质量不过关，这些问题都会对造价控制产生很大的影响，所以在制定合同的时候一定要严格慎重，做好施工过程中的管理工作，优化施工方案，按照工程建设的具体情况，确定施工计划，做好索赔管理。