全过程造价管理模式下的工程造价控制对策探讨

王婷 张卓彤 赵兰敏

（保定理工学院，河北 保定 071000）

随着经济的发展，建设工程的数量逐渐增多，规模扩大，市场竞争激烈，为了在激烈的市场市场竞争中占据一席之地，提高企业的经济效益，需要提高对工程造价管理的重视，全过程造价管理需要贯彻到工程的始终，对于工程的准备阶段、招投标、施工阶段以及竣工阶段等根据不同的时期采取不同的造价管理措施，将各时期的成本控制在合理范围内，进一步提高企业的利润，促进企业的长远发展。

一、工程造价控制现状和意义

建设工程是一项复杂的、综合性的工程，建设工程中会涉及到很多环节，材料、设备、人员等都需要大量的资金投入，并且工程的设备安装环节也需要支付安装费用，因此全过程造价管理对于工程的成本控制以及提高工程的利润具有重要意义，全过程工程造价需要根据工程的实际情况进行分析，并且提出具有针对性的管理措施。目前，我国的全过程造价管理工作主要针对施工阶段，对于施工中的材料、设备、流程等进行严格控制，忽视了工程的准备、设计、竣工等环节，造价管理存在漏洞，没有制定完善的造价管理方案。在进行造价控制过程中没有将施工费用和市场的实际价格水平结合分析，因此脱离了市场的实际情况，造成缺乏科学的价格定位。造价管理缺乏科学有效的预算编制直接影响到后续的造价控制效果。因此造价管理人员对于全过程造价控制需要提高重视，并且全面分析，综合考量，对工程以及市场的实际情况进行调查，制定科学、合理、有效的管理方案，对项目工程进行全过程的管理和监督。

实行全过程造价管理不仅可以对工程造价进行合理控制，同时可以提高资源利用率，对资源进行合理配置，并且提高工程质量和效率，有利于提升企业的经济效益，促进企业的长远发展，同时实现了社会效益，因此全过程造价管理的实施具有重要意义。

二、全过程造价管理模式下的工程造价控制分析

（一）投资阶段的造价控制

投资环节是对工程实际情况进行调查，继而制定合理的投资策略，投资环节是造价管理的基础环节，对于这一环节需要保证决策的科学性，避免在造价管理过程中出现严重偏差，影响造价管理的顺利开展。同时造价控制方案需要与实际相符合，在控制过程中造价管理文件的制定要全面合理。因为投资阶段直接影响到后期的工程造价，因此在投资阶段需要对工程的情况全面掌握，并且做好相应准备工作，因此投资阶段的造价控制非常重要，有利于后续的工作的开展。

（二）设计阶段造价控制

建设工程的有效开展离不开完善的设计方案，设计方案为工程的施工提出了指导作用，并且施工人员根据设计人员的设计理念开展工程施工，有助于保证工程进度，减少偏差，因此设计环节是建设工程的重要环节，并且爱设计环节中提高造价控制管理意识，保证设计有效控制成本。在设计阶段需要对设计的可行性以及合理性进行分析，加强设计的内部管理，提高设计人员的造价控制意识，合理配置资源。设计单位在设计环节需要加强管理，制定责任制度，项目负责人是设计环节的重要管理人员，项目负责人对于工程设计既要重视设计的合理性，关注细节，同时设计方案要具有经济性特点，避免资金以及资源的浪费，设计之前对工程现场进行勘察，保证设计方案的实用性，避免出现频繁的变更，影响施工的进程。同时设计环节需要对市场以及施工技术水平和施工工艺进行考量，市场价格具有一定波动，技术水平的不同也会提高工程造价，因此要合理选择，强化造价管理水平。

（三）招投标阶段造价控制

招投标阶段需要对招标文件的编制进行严格把控，提高招标文件的质量，明确分工，保证工程的顺利开展。投标文件需要与工程的实际情况相符合，投标文件符合工程的需求，并且投标文件要具有可行性和经济性。不能因为要降低成本，选择不符合工程标准的施工方法，这样不仅违背了相关法律法规，同时不利于提高工程质量和效率。

（四）施工阶段造价控制

施工阶段需要对图纸进行检查，与施工现场进行核对，如果在施工过程中图纸不符，对图纸进行频繁变更，不仅影响工程进度，同时造成资源浪费，增加施工成本，因此在施工之前对图纸进行检查，尽量在工程开始前进行变更，避免发生冲突。施工中会存在工程变更的情况，对变更项目进行造价对比，提交相关部门进行审查，保证程序正当，并且对于项目变更的原因以及工程量等要进行确认，通过对各项环节的准确把握，可以有效控制工程造价，减少对整体工程的影响。

（五）竣工阶段造价控制

工程竣工阶段是对工程施工质量的验收环节，对于工程具有重要作用，保证工程质量，因此在竣工环节实行造价控制有利于提高企业经济效益，对工程的实际造价和决算结果进行反映。因此在竣工阶段的造价控制需要编制竣工结算文件，保证文件具有真实性，对于一些预算编制中没有记录的单价需要进行最后的核对，重视项目工程的单价，提高计算的准确度。

结语：综上所述，建设工程中的造价控制和管理对于提高工程的质量，节约资源等具有重要意义，企业管理人员要意识到造价控制的重要性，全过程造价需要贯穿于工程的各个环节，提升经济效益以及社会效益，工程的投资、设计、招投标、施工、竣工等都需要大量资金的投入，因此造价控制需要转变管理模式，对实际情况进行分析，减少项目以及方案的变更，实现精细化的管理，发挥造价管理的作用，促进企业的长远发展。