水电工程管理之我见

曾克诚

（广西南宁市武鸣区那打水库工程事务所，广西 南宁 530109）

就日前来看，我国大多数的水电工程都存在建设时间长、管理水平不高等问题，在运行管理过程中经常出现的配套设施不完善、责任主体不明确以及管理模式落后等问题，严重阻碍了管理进程的高速发展。

一、水电工程管理存在的问题

（一）管理机制不够完善，管理不到位

管理机制不够完善是水电工程管理和施工质量控制中存在的根本问题，工程管理应满足高标准、高要求，传统的单一式管理模式和较为落后的管理制度是远远不够的，其存在着权利失衡、责任不够明确的现象，在很大程度上限制了工程项目的建设运行和运营管理。同时，在施工现场也存在管理不到位的问题。如监理部门的管理，其属于第三方部门，不重视管理细节，管理方式过于粗略，没有足够的专业技能，不能完全掌握施工要求，导致施工中存在的问题不能被及时发现，也无法得到及时解决。此外，很多水电工程项目建设为了赶工期或者达到其他目的，监理对于项目的管理不够严格，这不利于水电工程的建设。

（二）工程管理及施工质量控制目标不够明确

缺少明确的管理目标和标准是水电工程建设中存在的主要问题。近年来，水电工程建设一直快速发展，其工程管理和施工质量控制受到了越来越多地关注。但目前缺乏合理的、科学的、统一的管理标准来判断工程施工质量的好坏，这在一定程度上制约了工程管理在水电工程建设中的发展。管理方面缺少规范和标准，就很难将科学的管理和实践应用相结合，无法更好地满足水电工程发展的新要求、新标准。因此，为了有效推动工程管理的发展目标，要根据实际情况构建科学的、合理的质量管理体系。

（三）施工技术存在不足

水电工程项目受多方因素的影响有着很强的系统性和复杂性，施工周期较长，施工工序繁琐杂乱，需要运用科学的、先进的施工技术才能为水电工程建设提供保障。在传统建设施工技术的影响下，一部分施工人员在施工过程中依旧贯彻旧的施工技术，他们对新型施工技术掌握程度不够，无法将新型施工技术的作用充分展示出来。目前水电工程建设迅速发展，其项目建设需求不是传统的施工技术可以满足的，一方面会影响到工程施工质量，另一方面会降低项目建设效率。此外，对新兴技术的重视程度不足导致技术体系不完整，施工人员无法充分地将新技术的优势展现出来，很大程度上增加了工程项目的安全隐患，对水电工程的质量和工作效率都产生了不利影响。

二、水电工程管理的有效策略

（一）健全管理机制

首先应设置完备的职能机构，明确各部门人员的管理职责，加强各部门间的联系，构建行之有效的运转体系以及完善的规章制度，为管理工作的有序开展提供保障。其次要将管理纳入到公共参政支付行列当中，保证经费来源充足，为资金流转提供保障。同时建立相关的智能部门，审查工程管理养护的费用，保证资金的有效应用。另外应创建专业化的养护机制，实施管养分离的基础上，优化调整维修人员的新职待遇及工作量等，通过招标选取资质优秀的维护单位。

（二）革新管理意识

工程项目的建设质量和效率离不开有效的管理，因此需要加强对管理工作的重视，改变传统的管理理念。工程管理人员应将质量管理作为重点方向，在管理上应与时俱进，勇于创新，不断学习先进的管理知识，借鉴国内外成功的经验，在行政、法律以及经济等各个层面上加强管理。结合工程实际情况创新管理模式，结合生态保护积极探索出可持续发展的有效管理策略，降低工程对环境的影响，促进人与自然的和谐相处。另外还应加强管理的科学化和现代化，利用网络信息技术等手段，促进管理更加规范发展。注重工程建设中安全管理、人才作用、成本管理、日常检查维护管理等方面的管理，通过科学化的管理手段和先进的管理意识，提高工程建设质量。

（三）加强现代化管控技术的应用

水电事业的快速发展中，水工建筑物的规模也在逐渐加大，建筑结构的健康状况受到越来越多的关注。而传统的安全检测管理无法满足当前发展的需求，因此应积极研发和应用新的检测管理系统，对水工建筑物结构的健康情况进行检测和预警，便于及时掌握水工建筑物的状态，进而及时采取有效应对措施，促进水电工程的稳定运行。

互联网信息技术的发展，自动化以及智能化技术不仅可以应用到工程监控当中，同时还可以应用到施工过程中的材料配比、施工方法的优化中。因此，在水电工程管理中，应加强信息技术的应用，构建信息化的管理平台，为管理水平和质量提升提供保障。

另外，可实施精细化管理方式的应用，对施工建设的各个环节、施工工艺等方面进行优化处理，防止细节方面出现问题，保证工程管理的质量水平。在对信息技术持续应用的基础上，通过科学方法推动管理水平的国际化标准，实现信息化的技术管理。

（四）注重专业人才建设

水电工程对社会发展有着重要的意义，现代化发展中信息技术已经应用到各个领域中，而水电工程管理中，也需要专业化的信息技术人才。因此，在具体工程管理中，应加强对人才的培养，提高管理人员的工作能力素养和信息化水平。注重对施工人员技术能力以及施工安全等方面的培训和教育，保证参与工程建设人员都能提高自身的能力，进一步推动现代化管理的稳定开展。

三、结语

对国内水电工程运行管理的现状进行梳理，总结出其中的优缺点，促进水电工程在管理过程中更加规范化发展，提高管理的效率和水平。对水电工程在管理过程中优化机构设置，提高管理水平及监督力度，保证工程后期功能发挥等有着指导意义。针对当前我国水电的管理现状分析，其中存在着许多不足，但是管理是一项系统性工程，需要在实践中不断总结和反思才能逐步提高效果。因此，在管理实践中，相关负责人以及部门，应围绕管理上的不足采取多元化、针对性的措施去解决存在的问题，逐步提高管理水平和有效性。