煤矿企业职工队伍素质分析及对策研究

一、煤矿队伍员工整体情况

众所周知，煤矿这一行业的综合素质水平差强人意。阳煤三矿煤矿队伍整体情况：2020年1月初，统计全矿5199人，其中研究生4人，本科501人占比9.64%，专科1022人占比19.66%，中专高中3297人占比63.42%，初中以下375人占比7.21%。根据调查统计结果可以看出，企业的员工在年龄上分布相对合理，在学历和技术上就显得先天不足。

二、素质是对煤矿企业员工的硬性要求

第一，煤矿企业本身就是一个高危行业，职工们更应该对自己负责，培养良好的职业素质，树立自己正确的价值观，摆正自己的思想，将个人荣誉和企业发展紧密联系在一起，具备基本功且精益求精，提高时代意识，不被时代所埋没，跟进新技术，更好更安全地完成企业的任务。

第二，时代的发展让煤矿这一企业也渗透了新的活力，员工们也要迎头赶上不落人后，锻炼良好素质的同时适应自动化设施带来的新挑战。随着自动化技术的不断深入，员工的技能也要相应得以提高。工人们大多都是初中以下的学历，但这仅仅刚刚满足企业对于人才的最低标准，因此需要去学习新的技术，企业需要更多的新鲜血液去学习和发展煤矿技术，这是势在必行的。

第三，煤矿企业也要讲究以人为本，生命第一，因此员工们需要具备非常熟练的实施任务的方式以此来确保工人们的安全。煤矿企业的人员层次参差不齐，对于员工应该进行技能训练，补齐企业短板，让职工们钻研学习煤矿企业的先进技术，锻炼独当一面的魄力和应对困难的担当与勇气，新型的煤矿企业技术需要许许多多心灵手巧、勤劳苦干的有本事的人才。

第四，煤矿企业这一行业本身的性质，更加考验员工们的身体素质，挖煤、挖矿的时候体力是十分重要的，心里的承受能力也要强大，耐力、魄力都不可少，完成任务需要员工们不畏艰辛、吃苦耐劳，遇到困难迎面而上，对于员工的体能训练也要定期实施。

三、煤矿工人素质形成因素

（一）社会方面的落后

虽然时代的发展引进了煤矿企业技术的革新，但是有些作业仍需人工亲力亲为，煤矿企业依旧是一个高危职业。当工人们挖煤、挖矿的时候，可能会遇到安全问题，比如遇到了洪水、明火甚至瓦斯泄露等等，任何一个小小的因素都有可能导致生命的失去，我们大家总觉得煤矿行业是一个吃苦耐劳就行的职位，其实不是的，对于学历虽然入门要求门槛很低，但是当你想有更大发展的时候就是一道坎，加上诸多的不安全因素，煤矿企业还是需要很多技术性人才。

（二）煤矿的旧印象“熏陶”

煤矿企业一般所在位置偏远，与我们生活的城市相比，文化气息不浓厚，医疗水平欠缺，教育资源缺少，以及社会上的保障较少等不利因素限制了员工们技术的提升和新进人员的选择。而且我们在报纸上看到的矿变事故也不禁唏嘘，如此一来大家对这个行业的印象就是弊端太多，种种不利难以让煤矿企业引进新鲜的血液和已有员工的茁壮成长。周而复始，员工们的技术技能难以得到提升。

（三）煤企管控因素

每到一定时间，员工们流入流出就会很庞大，而且企业整体的壮大又会刺激员工的流入。可能刚入职没几年的员工就迅速成为老员工，缺乏技能的锻炼导致人才的流出。为什么会这样呢？大多数新员工不满现状，对自己的工作期待过于高，而现实确和理想有很大悬殊，加之恶劣的工作环境，待遇不够好等因素，导致新人刚一入门便又出门，而且长期的原始劳动会缺乏人文情怀，显得枯燥乏味，逐渐在一天一天中缺失了对工作的热情和上进心，难以完成任务。

（四）职工个人感受

员工难以意识到煤矿与企业的发展和自我缺乏主动性的现状。心里就想着做一天工，拿一天钱，看似很安逸，实则很堕落，缺乏上进心，没有危机意识，疏忽安全的防范，对事故的发生也已经看得很平常。

四、对煤矿企业员工建设

（一）营造企业文化氛围，促进企业建设

员工们都希望有一个和谐友善的工作环境。所以建设一个好的矿区势在必行。如何构建呢，要以文化为背景渲染，辅以安全教育于工人，帮助工人们建立施工素质、安全施工的理念，定期开展团队合作加强组织间的战斗力和信任力。也要定时举办文化运动，让工人们积极参与进来，缓解员工们的工作压力和培养员工们的文学素养，发挥公司特有的思想精神，贯彻生产发展要先以安全为先的方针，无形间引导员工们日常礼仪、平时安全等方方面面的作为，通过定期举办的文化活动，让工人们的精神文明得到了有效的提高，也加强了内部人员的沟通，促进了施工工作的开展与进行。

（二）安全第一位，以人为本

我国制定的法律《安全生产法》中强调员工要按照规章制度进行安全的生产，安全生产技术不熟练的没有经过合格培训的员工不得去生产和上位。岗前培训是至关重要的，检验员工素质是践行科学发展观的重要举措。安全教育十分重要，尤其是煤矿这一高危行业，应大规模为员工们开展安全教育的培训，活动不可无故不参加，参与时要求员工认真聆听和学习，以便在之后的劳作中如鱼得水。按员工们的技术层次以及年龄上的划分，开展技能评比和技能疑惑指导，在保证安全的情况下，开展挖掘、采集、通风等培训，让实习人员实际操练，本着安全技术的原则提高全体人员的安全素养。还有就是打造一支专业的尖子队伍，带领学员前进。为此需要高价引进外来的高级技师，技师带员工上课时要多注重安全教育，让员工们提高安全意识、防范意识将理论与实际相结合。亦可通过多媒体的方式将以往出现的事故案例呈现给员工们，为员工们分析为什么会出现这样的后果，在师生有效互动交流中，员工们深知安全之道，并会在以后的施工中多加注意。贯彻技术知识的时候辅以安全教育，讲解理论的时候联系过往发生的事故，这样子有助于提高员工的安全素养和技术能力。

（三）增强员工技术技巧，定期开展培训

企业放出奖励规则赞成老员工带领新徒弟。老工人在企业中熠熠生辉，是企业风雨的见证，文化的见证。被岁月悄悄抹去的技术技巧都藏在老人们的心里，老人们带着新人，新人可以更好地领略企业文化和更好地汲取知识和技巧从而快速提高自己的实践能力。企业要求带队老师们对于新人要多给予鼓励和奖励，定期对新人们进行测评，徒弟根据老师的要求完成任务，徒弟便可以得到导师的奖励。导师们应以积极的心态调动徒弟们的积极性，在日常操作中监督和改正错误之处，以便共同成长，为煤矿企业塑造合格的人才，为煤矿企业长久发展洒下诸多的人才种子。强化职工队伍建设是煤矿的必然要求，广大职工应正视现状完善自我，在矿井信息化自动化建设中建功立业，不断适应煤矿建设的需求，在和谐矿区建设和安全发展中建功立业。