污水处理厂运行成本分析与管理

2020-12-05

环渤海经济瞭望 2020年10期

污水处理是将污水处理实现循环利用，但将污水处理为饮用水的技术难度大，成本太高。目前污水处理厂的主要业务是将污水处理至一级A标准，这样的水不可饮用，但可用于城市灌溉、环境净化喷水、以及如便器的冲洗，地面、汽车清洗，消防，工业普通用水等，缓解水资源紧缺问题，这也就是通常的中水处理方式。这种污水处理方式虽然成本要低于处理到饮用水水平，但仍需要一定的资金投入，污水处理厂应当加强成本控制，在达到水处理标准的同时，尽可能降低不必要的成本，实现降本增效的目的。

一、强化污水处理厂运行成本管控的必要性

随着城市化发展进程的加快，城市人口数量增多，对水源消耗量随之增大，我国水资源比较短缺，这给城市群众生活和发展带来一些影响。由于城市可用水数量比较少，为了保证群众基本生活，污水处理厂随之出现，实现对城市水源的保护。通过对水源综合治理，提供水源使用效率，满足城市群众日常生活用水需求，将城市水源短缺问题进行处理。在污水处理厂运行过程中，应做好运行管理工作，加强污水处理运行成本控制，在节约成本消耗的同时，缓解我国城市用水短缺局面，在保证污水处理厂整体效益的同时，给污水处理厂稳定运行打下扎实基础。

二、污水处理厂运行成本的分析与管理

（一）电能成本分析与管理。在污水处理厂运行发展中，电能消耗量比较大。要想实现污水处理厂运行成本的控制与管理，需要从电能成本角度入手，做好电能成本控制工作，减少电能消耗。所以，在电能成本管理过程中，需要对电能消耗计算公式有一定了解，根据计算的电能消耗量，实现电能成本控制。对于污水处理厂而言，主要设备消耗的电能有污水泵和回流泵。其中，污水提升本消耗的电能数量比较多，为了计算具体污水处理厂电能消耗情况，需要按照以下公式进行计算：

在公式中，N表示的配用电机的功率，kW； r表示的是污水的比重，9.8×103N/m3；Q 表示的是污水的平均流量，m3/s；h表示的是污水的提升高度，m ； η1表示的是水泵的效率，0.65～0.85； η2表示的是电机的效率，0.95。在实际中，水泵一般按照最大水量进行配置，为了实现能源的节省，提高水泵运行效率，在对污水处理厂设计过程中，应该利用以下对策进行：首先，引进清水泵，该水泵运行效率比较大，能够提升效率20%左右。在污水回流处理过程中，应采用螺旋泵。以面积为10 万m3/d的污水厂为例，不管是污水提升效率，还是污水回流，能源消耗量一般不会大于300kW。其次，重视充氧装置的能源消耗。充氧装置作为污水处理厂中能源消耗量最大的设备之一，也就是通过采取生物处理方法来设计的充氧设备，其种类比较多，如离心风机、罗茨风机和泵型叶轮等。由于设备不同，使用方向也会存在差异。一般情况下，离心风机、罗茨风机适合应用在推流式系统中，泵型叶轮适合应用在完全混合式曝气系统中。虽然罗茨风机产生的噪音比较大，并且风力和风压无法调控，但是其运行效率高、运行比较稳定，在实际应用中比较广泛，特别是在一些大规模的污水处理厂中。离心风机和离心水泵在工作原理上存在相似处，其产生噪音小、风量和风压可以随时调节，但是运行效率低，属于一种新型风机，适合应用在对环境要求比较高的污水处理厂。为了实现能源成本消耗控制，在成本管理过程中，应采取定额管理方法，也就是在生产技术部门或者设备管理部门的配合下，和财务部门一同制定管理标准，根据实际运营成本消耗情况，制定电力消耗定额，根据定额实现电力消耗量的把控。在计量过程中，应全面实施计量管理体系，在相关生产现场按转发电能消耗设备分部门进行电能消耗情况的计量和控制。除此之外，污水处理厂需要加强技术管理，对电力使用情况进行全面分析，对电能消耗量大的设备进行科学管理，总结以往工作经验，由专业管理部门负责采取管理对策进行控制。总之污水处理厂需要选用各种合理有效的节电方法，减少电能的消耗，控制污水处理厂运行成本。通过使用一些节能型设备，利用谷、峰、平电价成本特点进行运行成本调节控制，从而减少电能消耗，控制电费支出。

（二）物料成本分析与管理。在污水处理厂运行过程中，将会消耗大量材料，如药品、设备、低值易耗品等，这些材料成本占比相对较高，一般是总成本的10%左右。所以，要想实现污水处理厂运行成本的控制，需要做好材料成本分析与管理工作。在材料费用管理过程中，应该从以下几个方面进行：首先，采取材料消耗定额管理模式，由管理部门和生产部门、财务部门一同制定消耗定额，对主要材料，根据材料使用数量设定定额控制标准。但是对于种类比较多的消耗材料，需要采取金额控制方法。其次，积极引进各种现代化技术。污水处理厂在确保水资源质量的情况下，不断试验，利用各种新配方，实现材料的节省，减少材料成本支出。此外，在设备日常维护和管理过程中，也应采取各种现代化方案，减少设备维护和管理成本。对于新开发的材料资源，污水处理厂应能够结合实际情况，将一些能源多的材料取代一些能源短缺的材料，以便宜材料取代价格高的材料，通过这种方法，不但能够缓解资源短缺问题，也能减少材料成本支出。由于污水处理厂自身具有特殊性，和一般企业比较存在明显差异，无法直接采购大量原材料，其使用的材料和药剂等都要满足国家标准，在不影响污水处理厂运行情况下，尽可能选择一些价格低廉的材料，控制材料成本消耗。在选择价格低廉材料过程中，材料供应部门应做好市场调查工作，对市场各项信息进行采集和整合，秉持货比三家的原则，对供应商资历、产品质量等机型调查，寻找一些质量好、价格低廉的供应商，通过公平招标的方法，与中标企业签署合作协议，这样不但能够保证材料质量，也能减少成本消耗。在材料采购过程中，应综合考虑采购运输等相关费用，减少材料运作费支出。例如，在污水处理厂运行过程中，由于环保核查标准更为严格，需要在水处理的环节中进行消毒，药剂中包含阴离子絮凝剂、阳离子絮凝剂以及消毒剂，如三氯化铁、次氯酸钠等，具体所采用的药剂可能会有些许出入，但无论采用何种工艺，主要的药剂就是絮凝剂与消毒剂这两类。在实际生产中，絮凝剂成本支出在材料成本中占比略高，通过分析比较各个供应商提供的絮凝剂，从采购、运输、质量等多个方面入手综合评估，选择最佳的絮凝剂，从而节约污水处理厂运行成本。

（三）人工成本分析与管理。人工成本费用在污水处理厂运行成本中占有较大比例，一般在10%左右，甚至更高。所以，为了实现污水处理厂运行成本的控制，需要从人工成本角度入手，做好人工成本分析和管理工作。在人工费用管理过程中，应该从以下方面进行：首先，加强人工成本管理体系建设。人事管理部门需要完善工资费用管理体系，其中包含用人管理机制、考勤机制、工资分配机制等。利用确定用人的要求，秉持不同岗位不同工资的标准，建立考核体系，实施奖罚政策，在节约人力的同时，也能提高污水处理厂运行效率。结合经营管理要求，在污水处理厂内部成立专业管理机构，按照精简高效原则，实现人员分配，提高人力资源使用效率。其次，避免出现人浮于事的状况，让企业内部各个岗位都有适合的人员负责，真正实现用人所长，科学分配。除了上述成本之外，在污水处理厂运行过程中，还包含固定资产处理维护成本、污泥处理成本等。针对维护费用来说，通过科学规划机械设备，定期对其进行养护检修，及时将老化的零件更换，保证设备正常运行，避免设备损坏而影响污水处理厂发展。