浅析现代企业会计工作精细化管理问题

田蕾

摘 要：随着市场竞争的日益激烈，现代企业之间的竞争也变得尤为突出，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，现代企业的发展必须要不断创新内部管理模式。在企业中开展会计工作精细化管理，是企业内部管理创新的有效手段，本文针对此问题展开了一系列的阐述，旨在提升企业的综合经济效益，提升企业的经营管理水平。文章中提出了现代企业财务会计中存在的问题，以及开展会计工作精细化管理的重要意义，主要从五个方面论述了现代企业会计工作精细化管理的策略，为企业会计工作的开展提供了理论的参考依据。

关键词：现代企业;财务会计工作;精细化管理;管理应用和策略

中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（a）--02

在新时期背景下，企业发展过程中面临的机遇和挑战是并存的，现代企业如何在新形势下，结合企业自身的特点，对会计工作进行调整和完善，是促进企业发展的有效方式，而进行会计工作精细化管理是提高企业管理水平，提高企业经济效益的重要手段。

1 现代企业财务会计出现的各种问题

由于传统思想观念的根深蒂固，企业中财务会计工作人员只是完成会计的相关核算工作，对会计信息进行梳理和汇总等，而没有参与到企业的经营管理活动中，所以会计工作的根本职能没有得到充分发挥，对于企业经济活动中所遇到的问题，也不能及时发现，更无从对问题提出相应的解决对策。目前企业中的财务会计工作人员对会计相关业务比较熟练，而对会计信息的综合处理能力还不够，他们仅仅认为只要将会计核算相关工作做好，其他的工作与自己无关，虽然企业各部门之间要保持相对的独立性，但是从企业员工的晋升角度来看，不利于员工的晋升。另外，有的企业对会计工作的认识不够全面，对会计工作者的任职要求也不高，甚至有的企业管理者直接任命自己的亲戚或朋友任职，所以财务会计职能无法发挥作用，会计工作人员无证上岗，不是会计专业等问题比比皆是，这也直接导致了会计信息质量不高，会计信息失真的情况。与此同时，由于上述工作人员没有经过正式的会计培训，对财务会计相关的行为准则没有概念，对直属领导的授意听之任之，对一些违法违纪问题不会给予揭露，长此以往对企业造成了严重的不利影响。

2 现代企业会计工作精细化管理的重要意义

现代企业中实施会计工作精细化管理，从根本上提高了企业的经营管理水平，帮助企业制定科学有效的决策，是企业进行可持续发展的有效手段。通过会计工作精细化管理的推进，可以最大程度地降低财务风险的发生概率，有效地利用企业的资源，优化资源的配置，提升企业的财务会计工作质量，是现代企业发展的助推器。企业开展会计工作精细化管理，对于会计相关工作者而言也提出了更高的要求，会计工作人员不仅要熟知会计的相关业务流程，同时要对精细化管理有深入的了解，对会计工作环节进行强化，确保企业部门之间能够顺畅地沟通，不断提升自身的知识储备，以更专业的态度投入到会计工作精细化管理中，为实现企业的长远发展战略目标贡献自己的绵薄之力。

3 现代企业会计工作精细化管理应用

3.1 提高员工的综合素质，加强人员分配的管理

任何工作的发展和创新都离不开人才，人力资源部门作为企业的重要组成部门，工作人员素质的高低直接影响着企业的发展。企业在进行会计工作精细化管理时，也应该对财务会计工作人员进行综合的培训，无论是从专业知识上，还是从综合能力上，都要对其进行培训，以提高其综合素质水平，进而更好地为会计工作精细化管理提供复合型的人才。要培养会计工作人员的精与细，对任职工作人员的数量和质量要进行严格的把关，以确保会计工作的高效性。对企业中会计直属领导层进行综合素质的培训，以不断提升管理层的管理水平以及职业素养，使其能够对会计相关工作有更加全面的认识，能够在日常的会计工作中发现问题，并给予相应的对策和处理意见。与此同时，企业中应定期开展会计工作精细化管理的知识讲座和交流会，为企业会计相关从业者提供学习的机会，另外将同行业中优秀企业的成功经验当作案例进行分享，并结合本企业的实际情况，取其精华为我所用。

3.2 加强相关制度的建设

没有规矩不成方圆，任何工作的开展都需要有相关制度的严格规范，所以企业建立完善的制度体系是非常必要的，在建立体系的同时，要辅以相应的监督和控制体系，共同为推动现代企业的健康持续发展所服务。将制度落实到各部门、各岗位、各个员工上，监督制度的执行情况，将相关责任落实到个人，同时建立奖惩制度，激发员工工作的主动性和创造性，营造良好的工作氛围，从而推动企业的稳健发展。科学系统地安排相关工作的准备计划，确保管理流程和管理方法顺利实施。

4 现代企业会计工作精细化管理的策略

4.1 轉变精细化管理理念

在新时期背景下，企业进行精细化管理是创新管理模式的有效手段，将精细化管理应用到会计相关工作中，这就要求会计相关工作人员要转变精细化管理的理念，将会计工作进行精细化管理，发挥会计工作的有效职能，为现代企业的健康发展助力。现阶段，由于受到传统思想观念的影响，企业管理层对会计工作的精细化管理的认识不够充分，所以可以学习或参观同类企业，以加深管理层对精细化会计工作的了解和认识，转变其精细化管理的观念，并应用到日后的工作实践中，以体现工作的最大化价值。

4.2 建立健全企业财务制度体系

没有规矩不成方圆，制度体系是开展一切工作的根本，科学有效的制度才能使工作更为规范，现代企业在经营管理过程中，要立足企业的自身发展情况，结合行业特性，制定符合企业实际的财务制度、内控制度等相应的管理制度体系。在制度体系的构建过程中要做到精和细，要做到每项工作能够有章可循，有法可依。在财务制度体系构建中，要针对关键业务环节和流程制定精细化的、科学的制度。企业中各部门应该严格按照规章制度来办事，相关审批手续要严格按照程序进行，对于计划外的开支费用以及不符合标准的费用一律不能审批通过，与此同时，制度的执行情况也要一并纳入到考核中，以不断提升制度体系的执行力。

4.3 强化精细化会计人才方面的培养

现代化企业开展会计工作精细化管理过程中，对会计工作人员也提出了较高的要求，不仅需要其掌握会计相关知识，同时还要熟知精细化管理的知识内容，所以企业要定期对精细化会计人员进行相关的培训，以培养一支具有较高综合素质的人才队伍。现代企业对精细化会计人才进行培养，要区别于目前的管理人员和专业会计人员，要专注于培养精细化会计工作的相关流程以及会计精细化管理的相关知识，培养其综合素质能力。与此同时，在会计工作中所遇到的问题，要学会运用精细化会计知识加以解决，在工作中要善于发现问题，总结问题。由于市场竞争越来越激烈，企业的内部和外部环境复杂多变，对于企业而言，更应该将管理会计工作做好做扎实，以此来实现企业的战略目标和经济效益的提升。企业要对员工进行会计工作精细化管理相关知识的培训，使会计相关工作者可以更好地利用精细化管理知识来对会计信息进行正确的判断，从而提高企业的经营管理水平，使企业能够走可持续发展道路。同时，对会计相关人员应该注重培养其决策意识，提高其决策水平，并学会通过动态发展的眼光来对待会计工作的精细化管理。

4.4 将信息化建设与管理会计工作精细化应用相结合

随着科学技术的不断进步，现代企业会计工作人员所面临的机遇和挑战共存，如何利用先进的科学技术，将会计相关工作做好，提升财务管理水平，是现阶段企业应重视的问题。即企业应该利用信息化的先进技术手段，在企业各业务数据中加以应用，实现数据的横纵向贯通，推动会计工作精细化管理的开展。在大数据时代背景下，现代企业要结合时代发展的趋势，将大数据技术与会计工作精细化管理两者进行结合，使会计数据发挥其最大的价值，推动企业的可持续发展，提高企业的经济效益。

4.5 建立现代化企业精细化管理的机制

企业要根据自身的实际发展情况，结合行业市场的发展，建立精细化管理机制，并进行不断的完善和创新，以符合现代企业的发展要求。企业经过合理地配置人力资源，建立健全相关绩效考核方法，加强对成本的监控，促使保证企业整体的成本管理效果。除此之外，对当前方法的完善，建立成本管控和审核的机制，我们要从依据企业实际情况出发，制定出合理的解决方案，进而融入企业管理工作中，推动企业创新发展。

5 结语

综上所述，随着企业的不断发展，会计职能是否得到了有效发挥，直接决定着会计质量的好坏，如何对会计工作进行精细化管理，从根本上提高企业的经济效益和核心竞争力，是现代企业在发展中必须要重视的工作。企业在发展中，要能够立足企业自身，正视会计工作中所存在的问题，针对问题采取精细化的管理方式，制定相应的制度体系，以推动会计工作更好更有效地开展，同时会计工作人员的素质也非常重要，培养会计工作精细化管理专业人才，通過利用先进的技术提升财务管理水平，最终推动企业的稳健可持续发展。

参考文献

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