浅谈企业人力资源管理存在的问题及措施

摘 要：在我国社会主义市场经济体制下，企业在市场经济中发挥着关键性作用，是市场经济的主体。而人力资源管理对企业的生存和发展具有重要意义。人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。文章分析了企业人力资源管理存在的问题，提出管理措施。

关键词：人力资源管理;问题;措施

一、 企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理效率低，企业员工流失严重

企业生产经营过程中需要不断吸纳大量的人才，但也难免出现员工离职情况。适度的人员流动，能够促进企业创新发展，提高员工能力与岗位的匹配度，帮助企业良性发展。但很多企业中存在员工过度流失现象，人才应用情况不乐观，人才结构不合理，岗位匹配度不高等现象突出，上述问题都是造成员工流失的主要原因，不仅给企业发展带来阻碍，同时还会造成企业信息以及核心资料被泄漏等危机。

（二）管理机制不完善

目前，企业人力资源管理缺乏完善的约束机制和激励机制。大多数企业将业务能力作为企业评价的标准，缺乏对企业人才的重视。企业员工没有工作动力导致工作积极性和工作效率普遍较低。管理机制不完善严重阻碍了企业人力资源管理工作。

（三）企业人员培训不到位

目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业在发展过程中出现后劲不足的情况。

二、 企业人力资源管理措施

（一）创新人力资源管理的组织结构

随着科学技术的不断创新，我国逐渐进入到信息化时代，市场中的很多信息都在不断优化，企业所处的市场环境中竞争压力也越来越大，因为经济体系的改变，促使以往的人力资源管理形式难以满足现阶段企业发展的需求，因此对于企业人力资源管理实施组织结构的创新是重点工作。在现阶段知识型经济时代中，人力资源管理实施组织结构的创新，最重要的是要将金字塔式管理形式转变为扁平化的组织结构，增加各个部门、领导以及工作人员之间的沟通，提升人力资源管理工作的质量和效率。同时，提升企业信息管理与应用也具备重要的引导作用，对于引导企业发展有一定意义。

（二）管理方式的转变

刚性管理向柔性管理转变，所谓的柔性指的是企业员工综合素质日益提高，管理层与被管理者的知识鸿沟日渐缩小，很明显的特征是，员工与企业签订劳动合同的时候，由原先约束性较强的契约向具有更多权益的盟约转变。在这种知识结构趋同的平等化关系下，刚性管理已完全能适应，向柔性管理过渡是必然趋势。柔性管理对制度与固定组织结构的依赖度相对较低，是一种灵活多变的人力资源管理模式，其在管理过程中体现出和谐、融合、灵活、敏捷等特点。柔性人力资源管理基于对员工独立人格和个人尊严尊重的前提之下，能够提高员工对企业的认同感。凝聚力的有效方式，在柔性管理过程中，会体现出企业的整体战略目标，成为全体员工共同愿景的现象，这样才会充分发挥员工的创造力与想象力。

（三）建立绩效考核以及薪酬激励

企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广大员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。

（四）建立完善的企业员工培训机制

员工培训在企业管理及人才建設方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障。企业应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制订培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设。

三、 结语

综上所述，新形势下的人力资源管理，要突破传统管理机制的理念，用积极有效的方式调动新时期人力资源的主观创造性，破除传统人力资源管理的陈旧观念、体制、做法，实行行之有效的人力资源管理创新，才能从根本上发掘人力资源的内在价值，进而推动企业的良性发展，推动社会经济的持续进步。

参考文献：

[1]邹海波.“互联网+”大数据时代人力资源管理面临的机遇与挑战[J].企业改革与管理，2019（8）.

[2]潘晓丽.“互联网+”时代企业人力资源管理信息化建设及创新分析[J].中国管理信息化，2019（8）.

作者简介：林俊鹏，青岛星河湾房地产开发有限公司。