以人为本的人力资源开发管理策略初探

摘 要：随着时代不断进步与市场竞争日益激烈，事业行政单位要想提高在市场经济中的竞争力，就要进行人力资源开发管理，进行人力资源开发管理的基本理念就是以人为本。文章简要介绍了以人为本的人力资源开发管理的重要性，初步探究了以人为本的人力资源开发管理策略。

关键词：事业单位;以人为本;人力资源;策略

一、 引言

作为生产要素之一的劳动力要素的所有者——人，在当前事业行政单位建设发展中扮演着不容忽视的角色，在社会经济与科学技术日益发展的形势下更是具有突出作用，使得人力资源管理在现阶段事业单位发展中所占据的地位明显提高。现如今，国内部分事业行政单位还在沿用传统的人力资源管理方式和思想观念，没有适应时代发展步伐，也没有践行科学发展观的战略思想。因此，探究基于以人为本理念下的人力资源管理模式创新，对促进事业行政单位优化和发展，实现市场经济不断发展具有促进作用。

二、 “以人为本”的人力资源管理概念

近年来，在众多公司里都提倡“以人为本”，但“以人为本”到底是什么？所谓“以人为本”，是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与公司共同发展的一系列管理活动。也就是说以职工为中心，把“职工”摆在第一位。事业行政单位管理常常把出发点、落脚点、着眼点都放在充分调动起职工的积极性、主动性和创造性上，想要更大限度挖掘职工潜力和业务能力，往往想让职工得到全面发展。在事业行政单位中，人力资源管理要做到处处体现对职工的关怀，使职工的基本需求和权利得到满足，使绝大部分职工能够自愿的分享业务成果，实现人才的全面发展、提高事业行政单位经济效益的基本目标。所以，“以人为本”很大程度上就是创造职工的满意度。而科学发展观的核心是以人为本。从人力资源管理的角度讲，就是按照事业行政单位发展战略的要求，优化配置人力资源，确保事业行政单位人工成本的投入与经营管理产出的效益相匹配。

三、 “以人为本”的人力资源开发管理的重要性

传统的计划经济正在走向社会主义市场经济，事业行政单位要适应社会主义市场经济就要进行以人为本的人力资源管理。事业行政单位的人力资源开发管理要结合以人为本的社会主义理念概括来说就是事业行政单位进行人力资源管理的同时要做好人文关怀工作，具体到人力资源管理工作中就是事业行政单位要尊重职工的个人价值，真正做到尊重职工和关心职工，以人为本的管理理念使人力资源开发管理更加人性化。以人为本的人力资源开发管理可以激发职工对工作的激情和职工在工作时的创造性，可以发挥职工的最大潜能，从而为事业行政单位创造更多的经济效益。

四、 “以人为本”的人力资源开发管理策略

（一）制度管理

制度管理模式是实现以人为本管理的基础。俗话说“没有规矩不成方圆”，因为并不是人人的自制力都强，在明晰的责权利下，有一套行为准则、条例规章来约束职工行为，才能提供良好的工作环境促使每个人高效率工作，大家有序配合激发每人充分发挥潜能。任何团队的发展都离不开制度管理，只有大家都按规则行事，职场上才会公平;事业行政单位内部一旦没有规章制度，那将处于无序杂乱的状态。从提高事业行政单位人力资源配置效率出发，可以建立结果导向的绩效考核体系，把考核结果和职工的报酬、晋升相联系;实行竞争上岗、职工末位淘汰等人才竞争机制;实施严格的劳动纪律管理，加强职工遵守作业规范和各种规章制度来激发职工角色内行为。执行制度必须有严肃性，违反制度应该受到惩罚。因为任何惩罚都会出现“火炉效应”，即当你用手去触碰滚烫的火炉时，立刻会感到灼痛而迅速将手缩回一样。此后再遇火炉，会尽量避免触摸。惩罚是为了惩前毖后，也对被肯定激励者起到促进的作用，达到创造良好工作环境的管理目标。

（二）根据人力资源计划合理任用人才

事业行政单位进行人力资源开发管理时首先要制订人力资源管理计划，做好准备工作才能保证以人为本的人力资源开发管理的顺利实施。合理任用人才和制订人力资源计划需要做到以下两点：第一，人力资源管理计划要坚持以人为本的理念，在工作中事业行政单位要做到真正地尊重职工和关怀职工，事业行政单位要切实维护职工的权利，尽量满足职工的基本要求，与此同时，事业行政单位管理人员要明确职工的职责范围和职责大小，避免职工间的工作矛盾;第二，事业行政单位的每个岗位都有其相应的战略价值，职工岗位的分配要根据职工的技能、意愿等综合因素，从而做到合理任用人才，另外要想激发职工的工作激情首先需要职工明白事业行政单位各个岗位的战略价值。

（三）“以人为本”的激励手段

人才是事业行政单位发展的重要动力，而在人力资源管理中，管理者需要实施“以人为本”的激励手段才能吸引更多優秀的高科技人才参与到事业行政单位建设工作中。因此，事业行政单位需要进一步完善激励制度，避免出现人才大面积流失现象。具体方法如下：人力资源管理者需要结合人才的实际表现为其提供丰厚的福利待遇，并为其设定专门的晋升渠道，从而促使人才在事业行政单位发展中实现自我价值，也能提高事业行政单位的竞争优势;事业行政单位

管理者需要借助多元化激励方式满足职工内心诉求。比如某些职工较为看重未来的发展前景，所以可在其表现良好的基础上为其提供外出学习或出国深造的机会，以此增强其专业技能，也能帮助事业行政单位掌握深层次的知识内容，实现共同进步;事业行政单位应当为不同类型的员工设置专门的激励方案，切合职工利益，督促职工认真完成本职工作。

五、 结语

总而言之，事业行政单位人力资源管理过程中，应充分体现“以人为本”理念，并将该理念融合到人力资源管理全过程中，尊重和关怀职工，通过树立“以人为本”管理理念、建立“以人为本”培训机制、加强事业行政单位文化建设及采用“以人为本”理念的激励方式等各种措施，来突显职工个人价值，同时促使事业行政单位人力资源管理更具针对性和人性化，提高职工对事业行政单位的归属感和满意度，从而最大限度地激发职工工作积极性和创造性，提高事业行政单位市场竞争力。

参考文献：

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作者简介：公言玲，郑城镇人民政府。