制造业企业财务成本精细化管理探析

摘 要：作为制造业企业财务管理人员和具体工作人员，要认识到经济社会发展的新趋势，及时转变工作理念，优化工作模式，构建科学的成本精细化管理体系，提升成本管理的针对性和科学性，制订科学的管理制度与工作预案，进而提升工作效能，适应当前经济社会转型发展的新趋势。

关键词：制造业;企业;财务;成本管理;精细化

随着现代经济技术的发展，探寻科学的制造业企业财务成本管理模式，对于提升发展效能具有重要意义。在工作实践中，很多管理者和工作人员不适应经济社会发展新形势，不能及时调整工作理念和工作思路，制约了综合效能的提升。基于此，优化制造业企业财务成本管理模式，提出行之有效的方案与举措，对于适应经济发展“新常态”具有重要意义。

一、 当前制造业企业财务成本管理存在的问题

在经济转型发展的背景下，很多制造业企业财务管理人员固守传统的模式，导致财务成本管理缺乏时代性和科学性，无法适应当前经济社会快速发展的新趋势，制约了制造业企业综合发展效能的提升。近年来，随着新技术的发展，特别是信息技术的发展，制造业企业财务成本管理也呈现出新的业态和新的趋势，传统的理念和工作模式，无法适应当前经济社会发展趋势，容易出现脱节的情况。如何借助现代财务成本管理模式与工作理念，提升制造业企业财务成本管理的科学性与高效性，是摆在财务管理人员面前的重要课题，有待深入研究和探索，适应财务成本管理发展。

二、 探索制造业企业财务成本精细化管理的路径

（一）建设精细化的财务成本管理系统

制造业企业经济的发展是一个漫长的过程，在开展企业财务成本管理过程中，要提升管理的精细化水平，为企业的发展奠定坚实基础。在传统的企业财务成本管理体系中，一直采取的粗放式的管理模式，管理体系和管理模式均存在着一定的问题，无法适应当前经济社会发展趋势。作为相关工作人员，要积极探索科学的精细化管理模式，细化财务成本管理指标，明确财务成本管理标准，通过整合利用财务成本管理资源，实现精准化管理目标，让更少的管理资源发挥更多的作用，提升制造业企业财务成本管理综合效能，构建起科学的财务成本管理体系，提升管理效能。在企业财务成本管理实践中，要积极学习先进的管理经验，特别是现代大型企业的管理经验，结合实际情况，进行有针对性的改良优化，以适应本地的发展，真正让先进经验落地生根、发挥作用。

（二）利用大数据开展精细化管理

在开展制造业企业财务成本管理过程中，要适应当前经济转型发展趋势，特别是适应现代信息技术的发展。在现代科学技术应用体系中，大数据占据着十分重要的地位。大数据通过数据资源的整合与科学计算，能够有效提升管理的导向性和针对性，更精准的发展规律，找到问题的关键。在开展制造业企业财务成本管理过程中，存在着点多面广的问题，基于此，大数据就有了广泛的应用空间。应用大数据开展制造业企业财务成本管理，首先要建立相应的基础设施体系，特别是数据存储空间，同时结合企业实际情况，优化数据算法，分析发展趋势，提出科学的管理策略，进而将相应的计算数据应用到企业财务成本管理实践中。通过整合利用数据资源，有助于进一步探索提升空间，实现传统工作与现代科技的整合，适应当前经济发展趋势，助力现代社会发展。

（三）提升财务管理人员的综合素质

对于财务成本管理工作而言，相应管理人员的专业性要求较高，所以制造业企业就必须要提升管理人员的专业素质，聘请专业管理人员，并且定期对其进行培训。此外，还应该提高制造业企业财务成本管理人员的法律意识，这样在工作时才会更加小心。在合同方面出现法律问题时，要及时交给相应的法律人员，只有这样才能够及时发现一些法律风险，更好地针对其中所存在的问题提出相应解决方法。在制造业市场竞争越来越激烈的基础上，如果在管理过程中，没有采取合理的管理方法，这样就无法取得较好的效果。应该及时的采取合理的人事管理方法，明确人才对于制造业企业发展的重要性，通过培训来培养更多优秀财务人才。

（四）做好财务成本资料管理工作

在制造业企业财务成本管理工作中，对其档案进行整理、分析，是能够全面进行财务分析的重要依据。对于财务档案管理工作而言，首先应该确保其财务档案的完整，让管理人员能够重视自己的工作，并且能够意识到自己的工作对于整个制造生产的影响，减少成本投入，更好地获取经济收益。在财务成本管理的视角下，其管理工作就是在技术实施过程中制订相应的目标，确保其技术实施的正确，能够达到理想的效果。在这其中需要确保管理目标制订的正确，在开展财务成本管理活动过程中，必须要从管理的发展角度来进行深入考虑，努力为制造业企业的发展而努力。在制订目标过程中，不仅仅是对单一制造业工程项目制订的目标，更是企业未来发展目标，让企业的所有员工都能够努力为企业发展而努力。

三、 结语

作为管理人员，要认识到经济转型下的发展趋势，及时调整工作理念和工作模式，通过构建科学的管理体系，提升企业财务成本管理的综合效能，满足当前企业财务成本管理发展趋势，适应经济社会发展的新常态。

参考文献：

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[2]张殿鑫.制造业企业的财务成本精细化管理[J].商场现代化，2019（4）：175-176.

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[4]齐海东.浅谈制造业财务成本精细化管理措施[J].经营者，2019，33（20）：110-112.

作者简介：董丽娟，唐山开元自动焊接装备有限公司。