企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析

摘 要：财务总监在公司中的角色不仅是财务管理，还包括处理公司的财务管理和财务关系时，将极大地影响公司的发展。文章分析了财务总监在公司管理中的角色和作用，希望财务总监将在公司管理中发挥更大的作用。

关键词：企业财务总监;企业财务管理;企业角色定位

財务总监通常称为CFO，在国外发达国家，财务总监被定义为公司的重要战略合作伙伴，但中国的一些公司认为首席财务总监是财务经理和主管。财务总监在公司的发展中起着决定性的作用，并且公司的许多首席执行总监都具有财务背景并参与公司的战略管理。如果中国公司想要更好的发展，就需要成功地转变财务总监定位，正确理解财务总监的角色和角色，并充分行使财务总监的职能。

一、 传统财务总监的角色定位和作用分析

顾名思义，财务总监必须在财务管理和监督中发挥重要作用。从传统意义上讲，这也是首财务总监的主要责任。市场经济的详细发展趋势和经济一体化的历史背景，导致公司的市场竞争日趋激烈，同时获得了更多的发展空间，并对财务总监的职能和作用提出了更多的要求。公司的财务运作决定其发展质量和核心竞争力。扩大财务人员的业务范围并改变财务人员的角色是提高财务运营质量和突破传统财务管理类别的重要途径。大多数财务总监受其长期工作经验和工作范围的限制，而且大多数人都不知道需要更改其角色和职能，因此对发展施加了很大的限制。即使大多数现任财务总监不认识其在战略管理中的重要作用，也可能难以从质量上提高财务管理活动的质量。

二、 企业战略管理中财务总监的角色定位与作用

（一）企业CEO理想的执行者

1. 角色定位

财务总监的主要任务是监督公司的财务管理和会计活动，不能仅限于公司的财务管理领域，需要利用财务管理平台来参与公司的战略管理。由于财务总监是公司董事会成员，因此在公司的战略发展中拥有发言权。首席执行官是公司战略管理的核心，而财务总监则是公司理想的首席执行官。在这个职位上，财务总监需要采纳首席执行官提出的想法，并且公司的生产和运营活动也与首席执行官倡导的财务活动密切相关。利用财务管理有效地实现理想，这是现代公司财务总监的工作。

2. 作用

在公司做出关键业务决策之前，将考虑公司当前的财务管理状况。需要确保财务会计符合战略控制。只有提高财务管理水平，才能实现公司各种资源的优化配置。财务管理在公司战略管理中起着重要作用。财务主管需要有效地执行公司首席执行官制订的蓝图并充当执行者。企业面临日益激烈的竞争，企业需要加强成本管理以提高竞争力。从长远来看，财务总监必须负责加强财务管理，发挥充分的监管作用，并制订务实的战略管理计划，促进公司的长远发展。

3. 财务总监是企业对外关系维系者

从角色定位的角度来看，公司必须对与生产和运营流程的外部联系负重大责任。换句话说，公司需要处理与市场、公司股东和客户的关系，实现公司的战略目标需要良好的对外关系作为支持。由于外部关系的质量与财务管理和会计数据固有地相关，因此财务人员必须充当外部关系的维护者。从功能角度来看公司的发展离不开市场环境，必须与股东和客户关系打交道，以实现持久增长。股东是公司利润的直接贡献者，而客户是经济利润的来源，财务总监将加强对财务运作的管理和监督，提供公平和透明的会计信息，并增加财务披露，以便公司利益相关者可以通过财务信息做出科学决策。此外，财务总监可以通过与地方财政和税务局保持关系并及时向有关部门报告，来跟踪企业的实际情况和负债，并跟踪其纳税状况，财务总监需要在公司与社会之间架起一座桥梁，为公司的发展创造更好的机会。

4. 财务总监是企业业绩评价的设计者

从角色定位的角度来看，财务总监应担任绩效评估设计师的角色，公司生产和运营的最终目标是最大化其价值。财务总监必须设计科学的绩效指标，并充分利用运营过程中积累和生成的财务数据。根据部门的预算，使用绩效评估工具逐步完成并最终实现公司的预期战略目标。此过程要求财务人员承担绩效评估设计的职责。从角色角度来看，财务经理应负责建立绩效指标，建立绩效评估标准体系应从财务指标和非财务指标两个方面进行。财务指标是该系统的重心，对于实现公司利润和实现长期目标至关重要。但是仅考虑财务指标设计时，公司很容易陷入机会主义和短期行为的怪异圈子。因此，财务经理应在绩效评估体系中添加非财务指标，以平衡财务指标，非财务指标、短期指标和近期指标。

（二）加强对财务信息的掌握

为了加强对总公司，子公司乃至整个公司财务信息的控制，有必要改善部门之间财务信息的共享。首先在公司内部建立了完整的会计结构系统，并拥有统一的财务信息软件。子公司应通过相关财务软件将财务信息上载到公司总部财务信息数据库中，以便公司总部能够及时，准确地了解和控制每个子公司的财务信息。同时，总行和子公司应采用综合财务信息核算系统，主要包括公司的固定资产核算模块，职工工资核算模块和正在建设的工程系统模块。每个子公司在核算后都可以使用此系统，创建有效的财务报告和会计信息，以便公司总部可以有效地管理公司的整体财务信息。

三、 结语

总而言之，财务总监在公司战略管理中占有重要地位，财务总监必须在业务运营中扮演多个角色，遵守财务管理和监督职能，并在战略决策过程中发挥关键作用。在当今社会中公司面临着日益激烈的竞争环境，财务总监需要将其职责扩展到其财务运营范围之外，尽快实现角色和职位转变，并对公司的发展和未来承担更大的责任。

参考文献：

[1]杨四新.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析[J].财经界，2018（7）：80-81.

[2]缪金海.企业战略管理中财务总监的角色定位及作用分析[J].财会学习，2017（5）：44，47.

[3]姚弘辉.财务总监在企业战略管理中的角色定位与作用[J].中国总会计师，2013（8）：66-67.

作者简介：陈利强，浙江星鹏铜材集团有限公司。